《工程部经理岗位职责..doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部经理岗位职责..doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部经理岗位职责:(1、在项目总监的指导下参与所负责项目的招投标及议标等工作;(2、做好施工现场工程开工前的各项准备工作,组织实施五通一平,对测量控制点和水准点进行校核与移交;（3、熟悉施工图纸及有关技术文件，参与施工图纸的交底和会审;根据使用功能及相关验收规范的要求，对工程设计图纸的合理性进行审核，并提出合理化建议和优化方案；(4、审查施工单位报送的施工组织设计和专项技术方案,并在施工过程中督促施工单位严格按照施工组织设计和专项技术方案组织施工，并负责编制阶段性施工进度计划；(5、审查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;（6、对分包单位的资质进行初步审查，并提出审查
2、意见;（7、认真处理好总包单位和分包单位之间的组织协调关系，在施工现场协调各施工单位之间的工作.定期召开各专业施工单位间的工程协调例会，解决技术上与协作上的问题，自己不能解决的问题，应及时向项目总监汇报；(8、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工，监督施工单位全面履行工程承包合同；(9、审查施工单位提交的进度计划和保证进度的具体措施,并协助施工单位实施进度计划。若发生工期延误，应及时分析原因，并采取相应的调整措施；（10、控制好工程延期的审批,定期向项目总监提交进度报告;(11、参与隐蔽工程的检查、验收并办理隐蔽工程验收记录；（12、严格控制设计图纸、施工合同及补充协议以外的工
3、程签证，严格控制工程变更，预防并处理好工期索赔和费用索赔；（13、主持或参与工程质量事故的调查和处理；(14、负责工程已完项目的计量工作,并确保计量数据的准确;（15、督促施工单位整理技术档案和施工管理资料,协调和组织对分部工程质量的抽检,审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查工程竣工文件和验收资料并提出审查意见，组织协调分部工程和单位工程的竣工验收,并督促监理单位提交工程质量评估报告;(16、参与工程竣工资料的归档与竣工工程的备案;(17、对工程竣工结算资料及竣工图进行认真审核,并提出审核意见，参与工程的竣工结算;（18、负责完成项目总监交办的与项目有关的其他工作。项目总监岗位职责:
4、(1、全面负责主持工程部的正常管理工作,及时处理本部门的各种文件、报告、报表,熟悉与房地产开发相关的法律、法规，熟悉本部的各种业务操作，建立本部日常工作制度及项目管理制度并检查落实;（2、参与编制工程项目开发的可行性研究报告,对设计方案进行可行性、经济性、合理性、风险性进行全面分析、评价,选择最优方案；(3、对工程设计图纸的质量进行全程跟踪；(4、在总经理的指导下参与工程地质勘察、设计、监理及工程施工招投标及议标等工作;（5、参与工程地质勘察、设计、监理及工程施工合同的谈判和签订；(6、向设计单位提供技术设计所需的有关技术资料;(7、全面负责办理项目的相关报建手续；（8、熟悉施工图纸及有关技术
5、文件,组织施工图纸的交底和会审；根据使用功能及相关验收规范的要求，对工程设计图纸的合理性进行审核,并提出合理化建议和优化方案;(9、对施工单位报送的施工组织设计和专项技术方案进行论证、审核,并提出审查意见,审查开工报告,并下达工程开工令；(10编制或审核施工单位报送的施工总进度计划，编制工程用款计划;(11、审查分包单位的资质,并提出审查意见；（12、负责协调总包单位、监理、分包单位之间的组织关系，并参与每周一次的监理例会，解决技术上与协作上的问题,自己不能解决的问题,应及时向总经理汇报;（13、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工，督促施工单位全面履行工程承包合同;(14、调
6、解与承包单位的合同争议,控制好工程延期的审批，预防并处理好工期索赔和费用索赔,定期向总经理提供进度报告和工作总结;(15、主持或参与工程质量事故的调查和处理;(16、参与主要材料、构配件或设备的采购与订货;(17、对设计图纸、施工合同及补充协议以外的工程签证进行审核，严格控制工程变更;（18、对项目阶段性的计划进度与实际进度进行比较，若实际进度与计划进度不符，应及时分析原因，并协助总包单位采取相应的调整措施，对进度计划进行调整；(19、根据工程承包合同,按时拨付工程进度款;(20、负责组织协调好与施工现场营销相关的工作;（21、组织整理技术档案和项目管理资料，审查工程竣工文件和验收资料并提出审查意见，组织分部工程和单位工程的竣工验收;（22、组织工程竣工资料的归档与竣工工程的备案；(23、对工程竣工结算资料及竣工图进行认真审核,并提出审核意见,参与工程的竣工结算;(24、积极配合各部门的工作，促进部门之间的配合有序、协调；(25、运用有效的领导方法，团结一致，提高工作效率,并对工程部经理进行有效的监督和考核；(26、负责完成总经理交办的其它工作.