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1、钢结构金属屋面及玻璃采光顶施工质量保证措施第一节 质量目标某ZP11海洋世界钢结构金属屋面及玻璃采光顶工程要求整体质量等级为合格，并且要满足整体工程质量达到优良要求。为此，在整个施工过程中我们始终都要把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。第二节 针对本工程的组织管理体系项目主管技术项目经理组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目经理受法人委托对单位工程质量负
2、第一领导责任生产质量管理小组生产项目经理专职质量检查员施工项目经理协调生产与质量的关系，保证材料合格，控制生产质量，实现过程精品。对材料、技术、安装质量全面负责监控。1.落实检查技术措施、方案的实施。2.检查监督施工质量、严格控制质量标准。3.主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。负责监控各道工序工程质量生产班组质量负责人班组兼职质量员施工技术督导人员第三节 质量控制综述为保证工程质量，我单位建立以公司主管经理为首的质量检查组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，对工程质量实行施工全过程的控制。a. 树立全员质量意识，实行工程质量岗位责任制，建立三检
3、制度，实行自检、互检、交接检制度，并做出详细文字记录。对全场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。b. 制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。c. 采取不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“以质量求生存”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。d. 实行技术交底制。工程开工前，工程负责人分别组织参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图，施工操作规程和方法，应达标准等。要使参加施工人员对工程及技术质量要求作到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序，工艺进行作业
4、。e. 认真进行原材料检验，按供货方提供的出货单核实材料的规格、质量、数量及重量，所用主要材料必须有出厂合格证、产地证明或试验报告。f. 对所进材料按品种、规格集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况，以防损坏，发现质量问题及时解决。g.对不合格的材料坚决不用，对不合质量要求的产品坚决返工重做。h. 选派具有熟练技能和经验的工人安装，徒工和辅助工参与安装工作时，须由有经验的操作人员监督，在确定承担安装工作时，不允许接受无经验的安装者。i. 每道工序施工完毕后，应严格按照质量管理要求进行自检，确认无误后方可进行下一道工序，并做好相应记录。j. 严格执行“把六
5、关”，“五不准”的规定，坚持交底制，“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。k. 严格按照屋面系统安装工艺施工，并参照国家相应的规范和标准要求进行，精心组织、精心施工。第四节 质量保证措施一、建立项目质量管理岗位职责a. 项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目质量全过程及质量结果负责。同时，项目经理还要领导各职能部门编制各项项目管理文件。b. 项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划：参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程分部及竣工验收工作。c. 生产经理对项目经理负责，对工程质
6、量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系，组织工程质量事故的调查。d. 项目质安部全面负责项目质量检查监督工作，建立有效的质量管理体系并监督其有效运，参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施，对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程验收。e. 项目工程部对工程质量负直接责任；组织各施工小组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情
7、况反馈质量部。二、编写项目质量计划a. 我公司在每一个工程项目开工前，项目经理部按标准和程序要求编写质量计划。对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。b. 项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部进行审核，审核通过后正式生效。c. 项目经理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，工程按质量计划组织实施。d. 质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行，对不合格项目下发整改通知单，并开展整改。当发现工程质量
8、偏离质量目标时，采取措施给予纠正。三、严格的物资管理保证a. 项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报总公司物资部统一采购供应。公总公司物资部依据物资需用计划编制物资采购计划，经公司主管领导审核签署后到已确定的合格材料供应商处购买。b. 进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除需具有材料生产商出具的合格证明外，还应按照本项目招标文件的有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。c. 入库或现场堆放的物资应按品种规格分类码放整齐，并对其进行
9、标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。四、先进的施工技术保证我公司具备有实现某ZP11海洋世界钢结构金属屋面及玻璃采光顶工程质量目标的技术基础：a. 近年来，由我公司在国内负责施工完成的多项造型复杂的金属屋面工程，均体现了我公司在承担金属屋面专业工程方面的安装技术水平、施工管理能力以及整体协调能力。b. 我公司本身具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。安装人员定期接受总公司组织的专业资格培训。通过培训，为公司提供各类施工管理人才和技术工人。c. 我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。五、项目工程施工质量管理a.
10、技术文件、资料的准备：项目经理部获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。b. 人力资源的准备：总公司办公室组织提供符合要求的各类管理人员和本单位施工工人，电工、焊工等特殊工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。c. 施工设备的管理：设备维护员应确保施工所需的设备
11、合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养和安全质量管理，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备按规定的能力运行。d. 机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。e. 调试和测量仪器的控制：仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门
12、检定。应确保项目使用的检测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。六、 文件和资料的控制a. 施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。b. 资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。d. 资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管
13、施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。七、 现场仓库的管理a. 物资经检验和试验合格后入库， 仓库管理员应建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符。仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。b. 产品发放要做到四不发，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物
14、料不发。领用时填写“领料单”，及时办理领料手续。八、施工过程的质量控制a. 施工员按质量计划和施工组织设计要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。b. 施工组织设计调整、补充或变动时，须经监理工程师审查，监理工程师签认。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，应向监理工程师报送响应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经监理工程师签认，组织施工班组和有关方面的人员开展相关小组活动，必要时，向公司质安部、总工程
15、师要求技术支援。 c. 施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到场检查、验收。为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。九、质量的纠正措施和预防措施a. 纠正措施：当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。b. 预防措施：为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜
16、在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。c. 项目经理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有真对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施，登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在雨季和潮湿作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。十、 检测方法检验方法和试验程序应按照某ZP11海洋世界钢结构金属屋面及玻璃采光顶工程项目总包方相关规定进行。a. 材料、设备进货检测项目材料员、仓库检验员对一
17、般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料、设备必须有项目材料员、施工员或项目经理审核签字。所有用于本工程的材料、器材和设备必须经监理工程师批准后，才能进入工地使用。 验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。 对有抽样检验或试验要求的材料，应抽样委托材料设备部进行检验或试验并出具报告书。 国产设备验收时，应由设备供应商代表、监理工程师、业主代表、相关施工员一起进行，并将结果填写进“设备开箱检查记录”。进口设备验收时，除了以上之外，项目经理部还要参加进口设备的商检工作。 按照某市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实验细则所规定的产品见
18、证取样并送检，检验合格后，方可进入工程安装。 检验或验证合格，材料员在相应验收记录上签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能入库或进入工程安装。 经检验不合格的材料、设备，按我公司不合格产品控制程序执行。b. 过程检测和试验 分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签字确认。 过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、特殊过程、中间验收、重要的试验通知监理到现场检查。 分部（子分部）工程的检测评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。 项目
19、质安员应定期向质安部上报工程的质量目标完成情况。 质安部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。 我公司在屋面钢结构、屋面穿孔钢底板及屋面中间构造层安装工程完工后，即向监理办理中间验收，由监督站组织各方进行验收。 我公司不允许前一道工序未经检验、检验不合格便转入下一道工序。c. 工程调试 公司金属屋面工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行单项调试分项、分部调度，后进行联合调试。质安部对工程调试进行现场监督检查。 系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检，确认符
20、合要求后，送交质安部审核。 质量监督部门或其指定的部门对工程主要功能的抽查或检测结果符合相关专业质量验收规范的规定。d. 检验和试验程序 当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验进入系统调试均已全部完成时，我项目经理部对工程质保资料和观感质量进行自检，竣工资料必须按招标文件及国家相关标准规定执行；观感质量符合国家有关规定。报送公司质安部组织进行最终检验和实验。由公司技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括： 核查竣工资料（特别是有关安全和功能的检测资料）是否齐全、 清晰、可靠和符合有关规定要求：“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、
21、检验和试验均已完成，且结果满足要求；质量监督部门对工程主要功能的抽查合格并资料齐全。 报监理对单位工程的观感质量进行评定。 报监理进行单位工程质量综合等级评定。 向监督部门申报有关的施工安全管理资料，监督部门对工程的安全生产情况作出综合评价，定出等级。 工程竣工后，进行总结（包括质量计划执行情况的总结）。十一、屋面淋水试验 由于屋面面积非常大，并且造型复杂，最高标高处约在58.0米，不具备大面积淋水试验的条件，因此决定采用的试验方法如下: 大面积屋面利用自然降雨检验防水情况，在下雨时安排专人巡查，并请监理、总包单位一同检查，做好淋雨记录。 抽检屋面与采光顶玻璃连接部位、天沟等重点部位的防水情况，利用消防水源或其它水源，对检查部位进行持续2小时的模拟降雨淋水，要求抽检的数量不低于该项目的5。将屋面淋水试验装置安装在被检部位上方，并应在被检部位表面形成连续水幕。 当水压不够时，应采用增压泵增压，水流量的监测可采用转子流量计或压力表两种形式。 屋面淋水试验须甲方、监理单位、总包单位共同参加，对试验结果共同签字确定。