《《信息系统分析与设计》-第3章-系统规划ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《信息系统分析与设计》-第3章-系统规划ppt课件.ppt（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物本章主要内容本章主要内容 系统规划的任务、特点及原则系统规划的任务、特点及原则信息系统的战略规划信息系统的战略规划企业系统规划法企业系统规划法可行性分析可行性分析 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1 系统规划的必要性系统规划的必要性 周期长，投资大，不确定性周期长，投资大，不确定性好的规划好的开发优秀的系统好的规划好的开发优秀的系统好的规划差的开发好的系统好
2、的规划差的开发好的系统差的规划好的开发差的系统差的规划好的开发差的系统差的规划差的开发混乱的系统差的规划差的开发混乱的系统采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1.1 系统规划的任务系统规划的任务 系统规划的任务：系统规划的任务：v制定信息系统发展战略制定信息系统发展战略v制定信息系统总体方案制定信息系统总体方案v制定信息系统开发计划制定信息系统开发计划v制定信息系统资源分配制定信息系统资源分配采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口
3、面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1.2 系统规划的特点系统规划的特点 v面向全局、长远的关键性问题，具有较强的不面向全局、长远的关键性问题，具有较强的不确定性，结构化程度低确定性，结构化程度低v面向高层管理人员面向高层管理人员v不宜过细，着眼于子系统划分及相互关系不宜过细，着眼于子系统划分及相互关系v应与企业规划同步，具有灵活的应变能力应与企业规划同步，具有灵活的应变能力采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1.3 系统规划的内容系统规划的内容 v信息系统总目标、子目标与信息系统架构信息系统
4、总目标、子目标与信息系统架构 v分析现有资源分析现有资源 v预测未来信息技术的发展预测未来信息技术的发展 v制定子计划制定子计划 v信息系统计划的更新信息系统计划的更新 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1.4 系统规划的机构系统规划的机构 信息系统规划机构信息系统规划机构效效 果果信息部门中的专职人信息部门中的专职人员员优点：由规划专职人员担任，保证如期优点：由规划专职人员担任，保证如期完成任务完成任务缺点：与实际工作人员分离，可能导致缺点：与实际工作人员分离，可能导致“闭门造车闭门造车”
5、信息部门组成的临时信息部门组成的临时规划小组规划小组优点：由有实际经验的人员作规划，一优点：由有实际经验的人员作规划，一般不会脱离实际般不会脱离实际缺点：缺乏专业训练，且为兼职，可能缺点：缺乏专业训练，且为兼职，可能无法如期完成任务无法如期完成任务各部门组成的临时规各部门组成的临时规划机构划机构 优点：能代表公司多方面的需要优点：能代表公司多方面的需要 缺点：参与人员过多，需要协调缺点：参与人员过多，需要协调采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.1.5 系统规划的原则系统规划的原则 v支持企业的
6、总目标支持企业的总目标v着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求v摆脱信息系统对组织机构的依从性摆脱信息系统对组织机构的依从性v使系统结构有良好的整体性使系统结构有良好的整体性v便于实施便于实施采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.2.1 系统战略规划内容系统战略规划内容 n信息系统的总目标、发展战略和总体结构信息系统的总目标、发展战略和总体结构 n了解当前信息系统的状况了解当前信息系统的状况 n对影响计划的信息技术发展的预测对影响计划的信息技术发展的预测 n短期计划
7、安排短期计划安排 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.2.2 系统战略规划的方法系统战略规划的方法 n由组织的发展计划导出信息系统的计划由组织的发展计划导出信息系统的计划 n策略方格策略方格 n配合组织文化的策略配合组织文化的策略 n战略目标集转移法战略目标集转移法 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物1.导出法导出法 组织发展计划组织发展计划由组织发展计划而产生的由组织发展计划而产生的信息系统计
8、划信息系统计划 目标目标提供高品质产品提供高品质产品提供产品品质信息提供产品品质信息策略策略确立产品的品质管确立产品的品质管理计划理计划建立产品品质管理数据库建立产品品质管理数据库子目标子目标12/31/200312/31/2003前完成前完成某种产品某种产品 12/31/200312/31/2003前完成品质管理的报告前完成品质管理的报告 06/15/200306/15/2003前设计完成从品质管理前设计完成从品质管理数据库取得品质管理数据的操作程序数据库取得品质管理数据的操作程序采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，
9、保持熔接部位干净无污物2.策略方格法策略方格法 Mckenney Mckenney的策略方格是决定信息系统目标及策略的策略方格是决定信息系统目标及策略的又一方法，它将信息系统分为的又一方法，它将信息系统分为4 4类类: :策略型；工策略型；工厂型；支援型；扭转型。厂型；支援型；扭转型。目前信目前信息系统息系统对策略对策略的影响的影响未来规划中信息系统对策未来规划中信息系统对策略的影响略的影响高高低低采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.配合组织文化策略配合组织文化策略 每个组织都有其特定的组织文
10、化，组织文化理念每个组织都有其特定的组织文化，组织文化理念包括：组织价值、规范、信仰等，如仪式、宴会、会包括：组织价值、规范、信仰等，如仪式、宴会、会议的安排；高级主管的言行形象；办公室等活动场所议的安排；高级主管的言行形象；办公室等活动场所及设备等风格；员工誓词等。信息系统的目标与策略及设备等风格；员工誓词等。信息系统的目标与策略应配合组织文化理念，以免受到抗拒而招致失败。应配合组织文化理念，以免受到抗拒而招致失败。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物4.战略目标转移法战略目标转移法 策略方格可
11、用于估计信息系统的一般策略性定位，策略方格可用于估计信息系统的一般策略性定位，组织文化分析有助于了解信息系统的一般价值和方向，组织文化分析有助于了解信息系统的一般价值和方向，但两者均无法产生信息系统的目标和策略。但两者均无法产生信息系统的目标和策略。 William King William King提出的战略目标集转移法可产生信息提出的战略目标集转移法可产生信息系统的目标和策略。他把组织的总战略和信息系统战略系统的目标和策略。他把组织的总战略和信息系统战略分别看成是分别看成是“信息集合信息集合”，战略规划的过程则是把组织，战略规划的过程则是把组织的的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。战略
12、目标转变为信息系统战略目标的过程。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物4.战略目标转移法战略目标转移法 n识别组织战略集。识别组织战略集。 描绘出组织各类人员的结构，如业主、经理、雇员、供应描绘出组织各类人员的结构，如业主、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、代理人、地区社团及竞争者等。商、顾客、贷款人、代理人、地区社团及竞争者等。 识别每类人员的目标。识别每类人员的目标。 对于每类人员识别其使命及战略。对于每类人员识别其使命及战略。n进一步解释和验证组织战略集。由主管审定组织战进一步解释和验证组织
13、战略集。由主管审定组织战 略集，提出评论来验证前项所定义的组织战略集。略集，提出评论来验证前项所定义的组织战略集。 n将组织战略集转化成信息系统战略集。将组织战略集转化成信息系统战略集。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.3 组织信息需求分析组织信息需求分析 一旦确定了信息系统的目标与策略，下一步便一旦确定了信息系统的目标与策略，下一步便是找出组织的信息需求。信息需求从组织层级着手，是找出组织的信息需求。信息需求从组织层级着手，提供信息系统规划之用。在信息系统规划和设计信提供信息系统规划之用
14、。在信息系统规划和设计信息系统时都有信息需求，获取信息需求的方法主要息系统时都有信息需求，获取信息需求的方法主要有两种：企业系统规划法和关键成功因素法。有两种：企业系统规划法和关键成功因素法。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.3.1 企业系统规划法企业系统规划法 企业系统规划法是企业系统规划法是IBM IBM 提倡的一套用以定义组织提倡的一套用以定义组织信息需求的方法。企业系统规划法是通过全面调查，信息需求的方法。企业系统规划法是通过全面调查，分析企业信息需求，制定信息系统总体方案的一种方分
15、析企业信息需求，制定信息系统总体方案的一种方法，主要分为四个基本步骤：法，主要分为四个基本步骤：定义管理目标定义管理目标 定义管理功能定义管理功能 定义数据类定义数据类 定义信息结构定义信息结构 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.3.1 企业系统规划法企业系统规划法 了解组织机构了解组织机构建立目标树建立目标树定义管理功能定义管理功能定义数据分类定义数据分类纵观原信息系统纵观原信息系统定义信息结构定义信息结构确定子系统实现顺序确定子系统实现顺序计算机逻辑配置计算机逻辑配置可行性分析可行性分析
16、总体规划准备总体规划准备采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.3.2 关键成功因素法关键成功因素法 关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素确定信息系统的关键因素，然后再围绕这些关键因素确定信息系统的需求，并进行规划。的需求，并进行规划。 了解企业目标。了解企业目标。 逐层（总裁层、主管层）了解，识别和确定关键成逐层（总裁层、主管层）了解，识别和确定关键成功因素。功因素。 定义测度关键因素的性能指标和评估标准。定义测度
17、关键因素的性能指标和评估标准。 定义信息系统应该提供什么信息。定义信息系统应该提供什么信息。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.4 信息资源分配信息资源分配 开发信息系统的资源是有限的，资源分配就是要决开发信息系统的资源是有限的，资源分配就是要决定实施哪些子系统以及实施它们的次序。资源分配的基定实施哪些子系统以及实施它们的次序。资源分配的基本原则是：定量分析子系统能否带来经济利益；定性分本原则是：定量分析子系统能否带来经济利益；定性分析子系统能否带来经济利益；根据部门因素确定其优先析子系统能否
18、带来经济利益；根据部门因素确定其优先权；从系统管理因素的角度考察。权；从系统管理因素的角度考察。 资源分配的方法主要有：资源分配的方法主要有：比较成本与利益、应用系比较成本与利益、应用系统组合、内部计价和指导委员会决定优先顺序统组合、内部计价和指导委员会决定优先顺序等。等。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物3.5 可行性分析可行性分析 总体规划的后期，要对项目的可行性进行研究。事总体规划的后期，要对项目的可行性进行研究。事实上，可行性研究是任何一项大型工程投入力量之前必实上，可行性研究是任何一项
19、大型工程投入力量之前必须进行的一项工作。这对于保证资源的合理使用、避免须进行的一项工作。这对于保证资源的合理使用、避免浪费是十分必要的，也是项目开始以后得以顺利进行的浪费是十分必要的，也是项目开始以后得以顺利进行的必要保证。必要保证。 信息系统建设是一项投资大、时间长的复杂工程，信息系统建设是一项投资大、时间长的复杂工程，因此可行性研究更为必要，也更为复杂和困难。因此可行性研究更为必要，也更为复杂和困难。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物可行性分析的内容可行性分析的内容 “ “可行性可行性”指
20、的是在当前情况下，企业研制的信息指的是在当前情况下，企业研制的信息系系统是否有必要，是否具备必要的条件，它包括可能性、统是否有必要，是否具备必要的条件，它包括可能性、必要性和合理性。必要性和合理性。 可行性分析的内容包括：可行性分析的内容包括： 技术可行性技术可行性 经济可行性经济可行性 社会可行性社会可行性采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物技术可行性技术可行性 n根据现有技术条件分析能够达到系统所提出的要求根据现有技术条件分析能够达到系统所提出的要求R硬件：存储量、速度、质量、可靠性等方面硬件
21、：存储量、速度、质量、可靠性等方面R软件：各种系统软件的能力、是否已有专用软件软件：各种系统软件的能力、是否已有专用软件R技术人员：水平、数量、流动性技术人员：水平、数量、流动性n是否具备所需的物理资源是否具备所需的物理资源采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物经济可行性经济可行性 n资金可得性资金可得性R初始成本初始成本R日常维护费用：维护、易耗品、其他各种开销日常维护费用：维护、易耗品、其他各种开销n经济合理性经济合理性R直接效益：节省人员、减少库存、增加产量直接效益：节省人员、减少库存、增加产
22、量R间接效益：准确的信息、决策支持、竞争力间接效益：准确的信息、决策支持、竞争力R投资回收期：投资回收期：T=V0T=V0* *(1+t)(1+t)T T/B/B 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物社会可行性社会可行性 n组织内部的改革是否能够推行（体制变化、人员组织内部的改革是否能够推行（体制变化、人员 精简）精简）n领导和员工的素质、支持度或受阻程度领导和员工的素质、支持度或受阻程度n上级单位的认同上级单位的认同n政策、法规等环境影响政策、法规等环境影响采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物可行性分析报告可行性分析报告 可行性报告的内容：可行性报告的内容： 引言引言 系统建设的背景、必要性和意义系统建设的背景、必要性和意义 拟建系统的候选方案拟建系统的候选方案 可行性论证可行性论证 几个方案的比较几个方案的比较1.1.结论结论( (立即开发立即开发/ /改进原系统改进原系统/ /不可行不可行) )谢谢 谢谢