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1、工业企业绩效考核方案（一） 利润指标 基本分值35分.公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。（二） 销售指标(销售收入考评)基本分值10分。销售指标分计划销售指标与月平均销售指标.按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计
2、划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励)。三）应收账款指标 基本分值为15分。考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收，2017年至2018年按合同清收。审计部根据财务科上报的应收帐款情况,规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收从单位利润中扣减;2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分,当月未按合同回款期收回则按比例考核,按合同回款期提前收
3、回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润.四）安全生产为13分。1。各单位要根据当年情况制定、完善安全生产管理制度、现场管理规定及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分.2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查(包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。4。出现设备事故及人员工伤事故损失在2000元至5000元的扣2分，500
4、0元至10000元的安全事故扣3分，1万元以上到2万元的安全事故扣4分，2万元以上的安全事故此项不得分。月度内发生两起5000元以上工伤事故时安全分全扣，一个考核周期内无出现重大人身伤亡事故可奖1分.由人资部出具本月是否有事故发生的证明，并对费用支出做出界定，没有此证明扣3分。5、峰谷差用电考核，峰段用电32.5，谷值平均31。5%，峰段每低于或高于计划的0。4%奖罚1分.谷值时段每低于或高于计划的0。5%奖罚1分.6、当月设备运转率不得低于55,低于或高于计划指标5奖罚1分.五）质量标准为9分产品合格率达到98%可得9分(由质检部出具的产品合格率质检报告为准）每增长1%奖励一分,每发生一次事
5、故或产品投诉事件的发生,损失在1000元以下扣1分，1000元以上10000元以下扣2分，10000元以上50000以下扣5分,100000元以上不得分。为了完善质量体系,必须出台相应的质量管理规定无质量管理规定扣1分。（六）环保效果（5）环保管理考核以公司定期或不定期检查、本单位自查、环保部门的监督监测结果及日常检查为依据，要求本单位根据国家“三废”达标排放标准，制定本单位环保管理规定,本制度于2018年元月25日前提交公司审计部，晚一天扣1分.被公司检查发现排放超标的一次扣3分，被环保部门检查发现排放超标的一次扣5分，若被环保部门处以罚款的5000元(含5000元）以下扣3分,5000到1
6、0000元扣4分，10000以上此项不得分。（七)团队建设8分 单位提交2018年的团队建设计划，计划于季度末当月25日提交下个季度的团队建设计划,第一季度计划于元月25日以前提交公司审计部，逾期一天扣1分，审计部根据计划考核。计划的制定需根据单位目前的员工结构,加强学习,打造一个学习型的团队,如：员工通过自学取得更高的学历、职称或本单位组织专业技能培训。活动的开展要保质保量，不能敷衍了事，活动结束后要有活动总结。若本年度员工流动性超过5%，视为本单位团队建设不合格，此项不合格，审计部抽查发现问题或单位员工受领导批评，每次扣单位考核分2分。考核以季度考核为一个周期，团队建设计划完成情况9号前随
7、考核资料报上审计部。（八）部门管理基本分值5分。为了保证月度绩效考核的按期进行，在次月的9号前（含9号节假日顺延）上报考核所需资料及各类报表按时上报者可得2分,超时不得分;部门员工日常管理为2分(包括部门员工的上班纪律、迟到、旷工、会议出勤、厂区内抽烟、领导临时交办事项及公共场合领导点名批评等）;周五例会每次出勤率低于80（不含80%)扣考核分1分，月出勤率达100奖励1分；每天19：00以前将单位的生产、销售、回款情况上报集团经营回报群，逾期一次扣一分。管理部每月对6S检查进行一次汇总评比，第一名给予考核奖励5分，最后一名当月考核扣5分，被管理部通报批评1次扣1分；当月9号前将本单位人员变动
8、情况列表上报给公司人事部，若发现有不报或漏报的,每发现1人扣本单位考核分2分（6分封顶）。单位有财产保险或车辆保险的，要积极进行保险理赔，发现有车辆或财产损坏不及时进行保险理赔的扣考核分2分;单位正副职上班期间公司董事会成员打电话超过3次（含3次)未接且没有回复的扣部门考核分2次;单位人员违反公司员工守则规定，人均超过2扣考核分2分;部门内部人员考核结果,于每月15日前(含15日)提交考核办,晚一天扣1分，经调查发现有弄虚作假的，下浮部门工资10；以上部门员工日常管理考核内容每月各部门员工累计违反超过三次（含)以上者不得分.（九）合理化建议,被公司采纳并能被证明给公司带来益处的建议，给予一定比
9、例的奖励， 全年经过认可的技术革新和新产品开发不得少于5项，从元月份开始,由单位制定实施计划，根据计划数进行考核,单项公司受益不低于10000元,年终统一推平，每超出1项可奖1分，以成果发布会为准。（不计入100分内，属额外奖励份额）（十）考核数据真实性。单位上报的数据、分析、总结等考核资料存在虚报、满报者，一经发现扣考核分50分，连续扣三个月.（不计入100分内,属额外处罚份额)补充项：全员参与公司考核，年销售公司生产的任何一种产品达2万元，奖励1分，奖罚以此基数为限（10分封顶），此条为针对公司所有员工考核，分季度进行。考核基本分值汇总表序号考核项目基本分值自认分值考评分值1利润指标352销售指标103应收账款154安全生产135质量标准96环保效果57团队建设88部门管理59合计10010合理化建议511考核数据真实性50