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1、第一部分 公司组织结构图1。1 组织结构图董事长兼总经理营销总监财务总监运管总监市场部销售部总工程师采购部配套部工程部总经办财务部人力资源部2。3 总工程师及分管部门的组织结构及职能2。3.1 总工程师分管部门的组织结构及职能总工程师采购部配套部工程部项目配套方案设计工程管理物资的仓储采购计划管理采购信息管理采购过程管理项目规划设计市政配套关系协调配套工程管理与监督总工程师工作职责：职责一:协助总经理制定公司的战略规划,确定年度经营目标及经营计划。职责二：主持制定采购部、配套部及工程部的管理制度并监督其执行。职责三：代表公司委托设计院对项目进行设计，确认设计方案，对设计图纸进行审核、验收。职责
2、四:依据项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。必要时调整工程进度计划。职责五：对工程项目总体技术进行审核与指导。并为工程项目中遇到的重大技术问题提供支持.职责六:对招、投标进行管理与监督，对拟签订的合同进行审核. 职责七:对采购部工作进行管理、审核及监督.职责八：对配套部工作进行管理、审核及监督.职责九:协调与配合设计单位、施工单位及监理单位的工作。职责十:审核工程款的支付。具体分管部门：采购部、配套部及工程部。2。3.2 采购部组织结构图与职能采购部采购计划管理采购信息管理采购过程管理物资仓储职能概述：协助总工程师完成采购部各
3、项管理制度的制定;制定采购计划；对采购过程、采购物资及设备台帐与采购信息资料库进行管理。 职能分解：2.3.3 配套部组织结构图与职能配套部项目配套方案设计办理各类手续配套工程管理与监督职能概述：按照国家标准规定,设计项目配套方案；协调市政相关部门办理各类配套手续并对施工进行管理监督。职能分解：一级职能二级职能三级职能办理配套手续，管理监督配套工程的实施1.设计配套方案（1)代表公司委托设计单位对配套方案进行设计（2）确认设计方案，对配套图纸进行审核（3）负责配套图纸、档案的统一管理（4）控制配套工程费用的使用2。办理配套手续(1）与市政各个部门协调关系，办理各类配套手续。3。配套工程管理与监督（1）拟定招投标文件,组织投标会议及标书评审（2）制定配套工程进度计划，并监督配套工程进度计划的执行情况（3）监督配套工程的进度及质量（4）组织配套工程的竣工验收（5)审核并办理工程款支付手续2.3。4 工程部组织结构图与职能工程部项目规划设计工程管理职能概述：协助总工程师完成工程部各项管理制度的制定;对项目进行规划设计与管理;对项目施工过程进行管理。职能分解：