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1、- 1 - 瓦楞纸箱企业推行JIT 精益生产实践目前诸多瓦楞纸箱企业的顾客开头向JIT 生产方式推进，即准时生产方式(Just InTime)。这一生产方式的核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这就要求瓦楞纸箱企业能够做到根据顾客BOM 准时交货，将瓦楞纸箱直接送到顾客的生产线上，以满意顾客的即时生产。包装工序一般状况下都是顾客的最终一道生产工序，产品生产到位，就要等着产品包装下线，一旦交货期延误，造成的结果就是停产。在当今社会，每个顾客对生产效率的考核都特别严格，交货期延误会严重打乱顾客的生产计划，使瓦楞纸箱企业形象大打折扣，严重削减企业竞争力，甚至要接受按分钟计时的停产高
2、额索赔。依据近年来的顾客投诉统计，因产品交货期延误的投诉比例越来越高，有时占到总投诉率的一半以上。在与顾客的沟通交流中，大多数顾客对产品质量方面出现的问题还能够赐予谅解，但对产品交货期延误极为恼火，甚至到了不可容忍的地步。产品交货期已经成为顾客选择和评价供应商的第一要素。确保交货期，最重要的是要做好企业的基础管理工作。推行 6S 现场管理6S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，目前已经被众多瓦楞纸箱企业认可。推行6S 场管理，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
3、第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 2 - 能够改善生产环境和员工精神面貌，提高产品品质和生产效率。实行OEC 管理OEC 管理可表示为“日事日毕，日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。要做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。实施 ERP 管理系统ERP 是 Enterprise Resource Planning 的缩写， 即企业资源计划，是由美国Gartner Group 公司提出的一套管理思想， 是在 MRP( 制造资源计划 )基础上发展起来的。 其核心是供应链的管理，也就是物流中伴随的信息流管理，可以使企业做到数据
4、统一、 数据共享、 管理统一、库存反馈实时，能够将企业内部各部门有机联为一体，使企业的资源得到有效的优化配置，实现效益最大化。看板管理看板管理是管理可视化的一种表现形式，是用来掌握生产现场的生产排程目视管理工具，是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的一种手段。看板最基本的机能是生产及运送工作指令，能够防止过量生产和过量运送；看板的改善功能主要通过削减看板的数量来实现，看板数量的削减意味着生产工序之间的制品库存量的削减。确保交货期，要靠生产组织能力和考核来保证，要靠流程运作来支持，并且保证信息传递畅通。生产组织保证能力评估名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
5、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 3 - 瓦楞纸箱企业要以顾客订单为驱动力，系统地策划、评估现有生产组织能力，提高生产效率，同时注意生产设备柔性的不断提高。要对生产线、印刷、模切、装订、粘箱等生产工序制定合理的生产能力指标作为考核依据，指标要有一个动态量的递增幅度，切实把握实际与目标生产能力。另外，设备部门要增加设备保养频次，缩短每次修理保养所需的时间，即依据生产变化，敏捷支配设备修理保养计划，以此保证生产没备稳定运转。重视订单评审工作订单评审工作目的是要做到问题提前预防，尽量不要在
6、生产现场解决问题，以免影响到生产效率。注意生产计划归类工作生产前要有计划，合理进行生产排程。生产线工序计划支配要按用纸的纸幅、定量标准统一归类，相同配纸可合并生产，以削减换纸次数；印刷工序计划支配应尽力削减印刷颜色换色、尺寸调整和挂版次数。生产服务部门工作要准时精确作为生产工序的服务部门，要提前做好预备工作，如印刷工序中排版部门供应的印刷版、技术部门供应的图纸、生产线工序供应的纸板，要准时精确到达印刷工序。过程掌握的有效性要定期分析影响生产效率的因素，逐一排查，制定有效措施使生产效率得以改善。如印刷工序上印版的安装效率，是缩短生产时间首先考虑的环节，快速换版的实现可以把换名师资料总结 - -
7、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 4 - 版当作标准化操作，以定额限制来削减首件调试时间，提高换版调试的工作效率。要做好生产过程的工作日清。现在许多瓦楞纸箱企业在工序流转的生产计划单，或多或少有拖期未完成状况，生产计划的日清工作不到位。这里说明一点，要特别重视下达订单的排查工作，落实顾客订单的有效性和精确的订单完成时间，要动态了解顾客对瓦楞纸箱的需求状况，以便能够依据顾客订单的需求顺序支配生产。另外，检验出有质量问题的产品要准时处理
8、解决。瓦楞纸箱企业常会出现这样的现象，产品要交货时才发觉生产的产品因有质量问题还未处理，这样就会影响到交货期。所以在制定订单完成考核时，要按入库时间作为生产的完成时间，以确保入库准时。物流管理通畅这里指的物流管理主要包括成品库管理和成品配送工作，要求成品库进行区域化管理，产品标识明确， 数量精确。成品配送时要留意对成品的保护。应急插单管理要受控为了满意顾客紧急任务，必需准时调整生产计划，应急插单。应急插单的原则是要保证总体的生产效率和综合损耗最小化。建立异常问题预警机制瓦楞纸箱企业要建立起异常问题预警机制，保证企业信息传递畅通，用最短的时间将问题解决。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 5 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -