《2022年2022年工程项目内部承包经营合同协议书范本 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年工程项目内部承包经营合同协议书范本 .pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 编号： _工程项目内部承包经营合同甲方：_乙方：_ 签订日期： _年_月_日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 甲方（总承包方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（内部承包方）：身份证号：有效送达地址：联系方式：为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的工程施工合
2、同（以下简称施工合同含补充协议及附件资料）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求， 经双方协商， 同意签订本 工程项目内部承包经营合同书（以下简称合同书）。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程工期：4、工程质量标准：二、原则与方式名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 1、实行项目负责人负责制：甲方聘任为该工程项目负责人（乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行施工合同，负有第一责任，对项目的
3、经营管理全面负责。2、实行确保上交，自负盈亏的原则。甲方统一核算，工程成本单列。3、乙方按照 “ 动态管理、优化组合 ” 的原则，配备精干的项目管理班子（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备案），以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。4、甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。5、根据本工程的情况，甲方委派同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。三、工程承包范围及合同工作以年月日甲方同发包方签订的全部内
4、容为准。四、指标1、工程承包上交系数：乙方按工程结算总造价的向甲方上交管理费。增值税、所得税、地方或行业规定税费、由乙方自行缴纳。2、施工工期：以甲方同发包人签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按施工合同规定的工期完成。若乙方造成工期延误，施工合同约定执行。3、工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收合格等级标准要求。 若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - -
5、- - - - - 4 4、 安全生产：严格按照国家安全操作规程及标准进行施工，杜绝一切安全事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。5、文明施工：按照项目所在地建设行政部门的相关要求及甲方安全文明施工的有关文件规定，所需费用由乙方承担。6、工程款回收：按照施工合同条款中明确的时间和数量及时收取，回收率达 100%。五、财务管理乙方按施工合同 的规定向发包方和甲方报送当月完成统计工程量报表和下月的进度计划报表， 并提出下月所需资金材料计划， 业主拨付的工程进度款进入该工程设立的专用帐户内， 扣除管理费后由乙方专款专用，甲方对乙方月结成本进行及时审核，确保工程资金专款专用。六、有关工程保留金的规定按
6、施工合同的规定执行，工程初步验收后，待甲方收到保留金，一次性支付给乙方。七、有关风险抵押金的规定按招标文件规定向发包方缴纳的工程履约保证金，由乙方负责全额缴纳， 并以此作为乙方向甲方交纳的风险抵押金。在工程初步验收合格后， 若工程全部按 施工合同履约，未出现质量、安全问题，工程竣工资料完整，也未出现施工合同规定不予退还的情形，待发包方返回履约保证金后一次性退还乙方。八、债权债务的处理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - -
7、 5 项目结束，内部结算前，乙方必须结清所有债权债务。若乙方隐瞒债务，则由甲方在乙方向建设方缴纳的履约保证金和工程保修金中予以抵扣，不足部份乙方应承担补足差额或清偿债务的责任，并承担因此给甲方造成的一切损失。九、施工总结项目施工结束， 乙方应就工程项目建设情况进行总结，甲方就项目施工综合情况进行考核评审。 若乙方严格按照合同执行， 并完善合同的全部内容得到各方认可后，甲方奖励工程结算总价的_给予乙方自行分配，其具体分配方案收乙方制订，报甲方批准后实施。十、附则1、承包经营合同书实施细则作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。2、本合同书经双方签字盖章后生效。工程交工验收，工程尾款回收完毕，
8、与本工程有关的债权债务清理完毕后，本合同书自行失效。3、本合同一式 两 份，各方各执 一 份，具有同等法律效力。签署时间：年月日甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：附件一：承包经营合同书实施细则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 一、甲方的权利和义务1、甲方有纠正和制止不符合施工合同和本合同书的行为。如经考核，乙方不能履行施工合同和本合同书或因工作失误给甲方带来
9、较大经济损失和社会不良影响，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本合同书，追究其乙方的相应责任。2、甲方若检查发现乙方在工程施工过程中的工程质量、施工安全、进度计划、文明施工、 资金使用、 处理业主投诉等方面存在重大问题，有权要求乙方进行整改，若整改不力，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本合同书，追究其乙方的相应责任。3、 甲方负责督促乙方全面履行工程承包合同，协助乙方处理发包方、 设计单位、其他单位及地方有关部门的各种关系，协助处理工程承包合同纠纷和指导项目部编制工程预算、结算和工程索赔事宜，费用由乙方承担。4、甲方提供的项目部印章仅限于乙方与发包方该工程范围内工程资料报验、工程报量、报
10、价和工程函件往业等相关的活动用，不得用于签订合同、担保等。未经甲方批准，项目部不得私制项目部行政、财务、合同章，否则将依法报司法机关追究乙方刑事责任并要求赔偿损失。对于涉及到本工程物资采购、 合同签订等必须使用合同专用章或行政公章，必须经甲方审核批准后才可使用。否则一切后果均由乙方承担。5、甲方委派专人对工程资金进行实时监控，为防止出现挪用资金、滥用资金等现象，工程款要及时入帐。6、根据现行用工制度及方式，甲方对乙方组建的项目部管理人员和劳务作业队伍的劳动合同关系有审批权，人员名单及相应在工程开工前报甲方备案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
11、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 7、甲方有权根据生产经营的需要，对承包经营管理与本实施细则中的具体措施进行调整，并通知乙方。乙方应遵照执行。二、乙方的权利和义务1、代表甲方履行施工合同，处理好发包方、设计单位、监理单位、地方政府部门和当地居民的关系，作好管理工作及管理协调工作，保证施工合同的贯彻和本合同书的履行。确保工期、质量、安全生产、文明施工，为企业创信誉。2、组织制订项目施工总体规划、 施工组织设计、 施工技术方案，安全生产措施、质量保证计划、施工图预算和工程结算并进行相应工作，严密组
12、织施工。3、切实做好工程内业管理工作，及时办理隐蔽验收、中间工序验收手续和有关技术、经济签证，工程竣工验收时按政府档案部门规定编制完成竣工资料。4、根据质量保证计划、施工组织设计，认真编制项目旬、月、季施工作业计划及劳动力、资金、材料、机械、周转材料等的需用计划和租赁计划。5、加强工期管理， 建立项目目标责任制， 抢先目标管理， 切实抓好施工、 技术、材料消耗、劳务使用及分析的管理。搞好项目成本核算，按月进行成本分析。6、乙方每月的进度报表不得采取虚报、瞒报等手段谋取私利，否则，除追回不应得所得外， 甲方根据虚报瞒报的情况轻重，有权实行经济处罚， 直至解除对乙方的聘用。构成犯罪的，依法报司法机
13、关并追究刑事责任。7、按施工合同和合同书的约定及时向发包方收回工程进度款，甲方财务部门予以配合， 并按专款专用的原则划拨。 结算审核后， 乙方必须负责催收工程尾款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 8、乙方在完成上交合同书第四条第1 款约定的税金和各项管理费后，缴纳所得税后的净利润由乙方自主支配，若发生亏损，则由乙方全额承担。9、乙方有义务无条件配合甲方在经营开发过程中应业主要求对该项目施工现场进行考察； 乙方
14、若发现甲方派驻的管理人员工作不力，有权要求更换。 甲方核实后应满足其要求。三、 施工管理1、施工质量管理：确保合同质量目标，若发生质量事故，经济损失在5000 元以上，罚款 20000 元；经济损失在 20000 元以上，罚款 50000 元；事故处理费用由项目部承担。2、安全生产管理：若发生安全事故，乙方应及时向甲方报告，由此造成的一切经济损失和安全责任由乙方承担。经济损失在2000 元10000 元以内的罚款元；经济损失在10000 元100000 元以内的罚款 0 元；经济损失在 100000 元以上的按经济损失等值赔偿甲方荣誉损失。3、文明施工管理：严格按照建筑工地文明施工标准执行。4、工期管理：按甲方与发包方签订的施工合同执行。5、按照甲方的工程质量安全管理规定，乙方必须接受甲方每月的质量、安全检查，对检查中甲方发出的隐患整改必须限期完成。6、乙方全面履行合同，并树立了良好信誉，甲方按工程项目内部承包经营合同书第九条的要求给予奖励。7、工程质量创优、施工安全文明、获得省（部）级以上奖杯或荣誉称号的，甲方按公司的规定给予奖励。四、财务管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -