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1、 中建二局第三修建工程有限公司武汉分公司武汉沿海赛洛城(六期)项目宁静筹谋书2012年5月项目宁静筹谋审批表 工程名称沿海赛洛城六期A区一组团15#、16#、17#、19#楼门房地下室工程施工单位中建二局三分公司结构形式框架剪力墙修建面积 126700.3m2层数地下 1 层地上 33 层工程高度 105.5体例部分体例人虞柏毅项目意见项目经理项目（公章） 年 月 日公司宁静治理部分意见 审核人： （部分盖印）：年 月 日公司领导意见 审批人：（公司盖印）：年 月 日目录一、工程表面4二、体例依据4三、适用范畴4四、宁静治理控制目标4五、宁静治理组织机构5六、宁静治理制度 7七、机具宁静治理3
2、2八、临电宁静治理36九、外架宁静治理38十、塔吊、提升机宁静治理41十一、模板工程宁静治理42十二、劳动防护用品治理44十三、现场防护设施宁静治理46十四、文明施工治理48十五、消防治理51十六、事故治理51十七、施工现场事故应急处理惩罚设备和设施56十八、工程重大、危险及要害控制部位59十九、重大危险源阐发和重大隐患控制60二十、附表65项目宁静筹谋书一、工程表面本工程位于武汉东西湖区，北面地处啤砖路与东啤厂的交汇处；原为住宅区旧址。基地东临北大附中，西至三店中学，北面为啤砖路。目前施工条件三通一平、现场围挡根本完成，基地阵势平坦。项目净用地面积4公顷，总修建面积126700.3m2 其中
3、地下室30398m2，商业6921m2，住宅89381.3m2；地下室双层框架剪力墙结构，住宅共4栋（其中15号楼地上27层，16、19号楼地上32层，17号楼地上33层）。工程内容：基坑土方整理、凿桩头、土建主体结构、围护结构、粗装修工程、室内强电工程、室内外给排水工程等施工工程；消防及弱电（含楼宇智能化、消防、电视、电讯、网络等）之预埋管工程；对种种分包工程的总承包治理与配合；专用条款中约定的其它内容。二、体例依据中华人民共和国修建法中华人民共和国劳动法中华人民共和国情况掩护法中华人民共和国宁静生产法建立工程宁静生产治理条例修建施工宁静JGJ59-99查抄尺度修建施工高处作业宁静技能范例武
4、汉市宁静质量尺度化达标实施手册三、适用范畴本筹谋方案适用于沿海赛洛城六期A区一组团15#、16#、17#、19#楼，门房、地下室工程四、宁静治理控制目标1.职业康健宁静治理目标（1）杜绝重伤及重伤以上宁静事故；（2）杜绝重大财产损失事件（一次损失一万元）；（3）轻伤事故频率控制在3以下，未遂事故频率控制在5以下；（4）杜绝火警事故（造成直接经济损失1万元人民币）；（5）不产生感染病流行（无甲型感染病、其他常见感染病未形成多人同时抱病）；2、情况掩护治理目标（1）不产生重大情况污染事件；（2）噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关执法法例及其它要求；（3）节能降耗；（4）不产生被投诉事件；
5、3、宁静文明施工治理目标（1） 现场施工宁静、文明施工达标率:100（2） 争创湖北省宁静质量尺度化“楚天杯”工地。（3） 争创武汉市文明样板工地。（4） 争创中建总公司CI金奖。五、宁静治理组织机构 1、宁静生产领导小组及主要事情内容宁静生产领导小组是项目宁静生产事情的领导机构，研究决策项目宁静生产的重大问题，具体职能包罗审议、推进、投入、协调、评估等，宁静生产领导小组办公室设在宁静生产监视治理部分，宁静生产领导小组由项目经理、项目党群卖力人、项目生产经理、项目技能卖力人和项目宁静卖力人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成。宁静治理组织机构图宁静领导小组组长：殷守利副组长：边鑫、刘士
6、龙、虞柏毅、陈静成 员：戴天波、吕三养、陈志勇、徐 宝、王立鹏、姜 朋、雷培荣、赵 军、王 全、张坤、刘宁琦、杨小兵宁静生产领导小组领导组织机构图如下：组长：殷守利副组长：边鑫、刘士龙、虞柏毅、陈静物资部杨松年质检部徐 宝工程部 陈志勇综合办张海凤技能部吕三阳机电部杨大庆宁静部虞柏毅卖力临电及消防卖力现场施工卖力宁静专项方案体例体例 分包单位2、 宁静治理部分及专（兼）职人员宁静治理人员的配备，凭据修建施工企业宁静生产治理机构设置及专职宁静生产治理人员配备步伐（建质200891号）中的文件划定，要求配置足额的宁静专职治理人员，确保施工现场的宁静受控，实现宁静生产目标。宁静专职治理人员组织机构如
7、图如下：宁静总监宁静员兼(内业资料)宁静员兼(内业资料) 宁静员宁静员宁静员宁静员钢筋加工班兼职宁静员木工班钢兼职宁静员混凝土班兼职宁静员水电安装班兼职宁静员钢筋绑扎班兼职宁静员架子工班兼职宁静员砌筑班兼职宁静员安装班兼职宁静员杂工班兼职宁静员电工班钢兼职宁静员电焊安装班兼职宁静员 宁静部长 资料员兼职宁静员协助班组长执行项目部、施工队关于宁静生产若干划定和制度，带头执行宁静操纵规程，卖力对本班组进行宁静知识教诲，对新工人做到言传身教。组织全班组工人学习上级有关宁静生产的文件、划定、批示、规程、熟悉本工种的宁静业务知识，对本班宁静生产作具体的技能指导。卖力配合班组长组织宁静生产的班前交底，班中
8、查抄、班后总结，并记好当天的宁静生产情况。在班组中发明不宁静因素应实时向领导反应，制止违章作业，发明对职工生命存在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导报告。产生工伤事故，对峙“四不放过”的原则，加入班组事情事故的观察，阐发和处理惩罚，接纳步伐，吸取教导。卖力监视班前组织设施，防护东西的日常治理，并督促查抄职工宁静防护用品的使用。做到尽职尽责尽力，搞好本班组的宁静事情，杜绝重大事故，淘汰一般事故。六、宁静治理制度（一）、宁静生产责任制度1.项目经理宁静生产责任制1）项目经理是项目宁静生产事情第一责任人，担当项目宁静生产领导小组组长，对工程项目的宁静生产事情负全面责任。2）严格贯彻执行
9、国度宁静生产法例、规章制度，与项目治理人员签订宁静生产责任书，明确各岗亭的宁静责任和考核指标，与所有进场分包单位签订宁静生产协议书。3）创建项目宁静生产和消防治理体系制度，凭据划定配备宁静和消防治理人员，依据相关制度，创建和完善项目相关制度，支持、指导宁静治理事情。4）组织制订项目宁静生产目标和施工宁静步伐筹划，并贯彻实施。5）卖力落实宁静技能步伐用度的实时投入，包管专款专用。6）加入和主持体例项目职业康健宁静治理筹谋书、宁静事情筹划和宁静治理文件等事情。7）健全和完善劳务用工治理手续，严格劳务治理制度，录用外包队必须实时向有关部分申报，杜绝非法用工。8）落实施工组织设计中宁静技能步伐，组织并
10、监视项目工程施工中宁静技能交底制度和设备、设施验收制度的实施。9）组织并加入项目定期的宁静生产查抄，落实隐患整改，对上级提出的宁静生产与治理方面的问题，要定时、定人、定步伐予以解决。10）组织并加入对项目治理和作业工人进行宁静思想、宁静知识和宁静技能教诲。组织并加入项目定期的宁静生产查抄，包管生产设备、宁静装置、消防设施、防护器材和抢救器具等处于完好状态。11）加入对现场大型机器设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程查抄验收。12）定期组织召开宁静生产例会，阐发宁静生产形势，落实项目宁静生产事情。13）组织体例项目宁静生产应急预案，并进行交底和演练。产生事故，在做好现场掩护与抢救事情，实
11、时上报，组织、配合事故的观察，认真落实制定事故防备步伐。2.项目书记宁静生产责任制1) 项目书记是项目宁静生产事情的包管责任人，对工程项目的宁静文明施工负全面责任。2）抓好项目施工人员的宁静意识教诲，为项目的正常施工做好思想保障，对项目的宁静生产、文明施工教诲负领导责任。3）组织开展“安康杯”、“宁静月”等宁静竞赛运动，加入项目宁静生产治理。4）做好项目的后勤及生活区治理，为项目的正常施工做好后勤保障。5）卖力监视项目职业康健宁静治理目标的贯彻执行，对职业康健宁静治理体系在项目的运行情况进行监视。6）组织加入项目定期宁静查抄考核，督促宁静隐患的整改落实。7）保持本项目工程应抢救援预案响应能力，
12、须要时卖力组织实施。3.项目总工程师宁静生产责任制1) 对项目宁静生产负技能领导责任。2)严格落实宁静技能尺度范例，凭据项目实际配备有关宁静技能尺度、范例。3)组织体例危险性较大的分部分项工程宁静专项施工方案，组织凌驾一定范围的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4)组织体例施工组织设计，体例、审查、制定施工技能步伐筹划和季候性施工方案的同时，制定相应的宁静技能步伐，包管其可行性与针对性。5)组织施工组织设计（施工方案）宁静技能交底，查抄施工组织设计或施工方案中宁静技能步伐落实情况，实时解决执行中出现的问题，而且主持项目工程的开工前全面宁静技能交底事情。6)加入工程项目脚手架、模板支架
13、、临时用电、大型机器设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续，严格控制不合尺度要求的防护设备、设施投入使用。7）对施工方案中宁静技能步伐的变动或接纳新质料、新技能、新工艺等要实时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底事情。8) 加入宁静查抄事情，对发明的重大隐患提取整改技能步伐。9)组织危险源辨识、阐发和评价，体例危险源清单和控制步伐，项目应用新质料、新技能、新工艺，要实时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的宁静技能、教诲。10)对职业康健宁静治理体系在项目的运行负治理责任，对职业康健宁静治理体系在项目的运行控制情况组织定期查抄，对职业康健宁静治理体系在项目的运行绩效作出评价。对查抄
14、发明的问题阐发原因，制定预防的纠正步伐，推动职业康健宁静治理体系在项目的连续革新。11)卖力体例本项目应抢救援预案，加入应急演练和实施。加入事故应急和观察处理惩罚，阐发技能原因，制定防备技能步伐。4、项目生产经理宁静生产责任制1、对项目宁静生产事情负直接领导责任，组织分公司执行宁静生产目标、政策、法例，落实分公司各项宁静生产治理制度。 2、组织实施分公司恒久、年度、特殊时期宁静生产筹划、目标及实施筹划，组织落实宁静生产责任制。 3、加入体例和审核施工组织设计，特殊庞大工程项目或专业性工程项目施工方案，审批建立项目中的宁静技能治理步伐，制定施工中宁静技能步伐经费的使用筹划。 4、领导组织分公司宁
15、静生产宣传教诲事情，确定宁静生产考核指标，领导、组织外包施工队治理人员的培训、考核和审查事情。 5、领导组织分公司定期和不定期的宁静生产查抄，实时解决施工中的不宁静生产问题。 6、认真听取、接纳宁静生产的公道化发起，包管分公司宁静生产保障体系的正常运转。7、在事故观察组指导下，组织特大、重大伤亡事故的观察、阐发及处理惩罚中的具体事情。5.项目区段部长宁静生产责任制1）组织项目区段施工生产，对项目各自统领区域宁静生产负主要领导责任。2）组织落实宁静生产的法例、尺度、范例及规章制度，定期查抄落实情况。3）组织实施各项宁静专项方案和技能步伐，查抄指导宁静技能交底。4）组织对现场机器设备、宁静设施和消
16、防设施的验收。5）定期主持召开宁静生产例会，阐发解决施工中存在的宁静问题。6）加入并组织有关人员定期进行宁静生产和文明施工查抄，对发明的问题落实整改。7)卖力项目治理人员的宁静教诲，提高治理层的宁静意识。8)组织项目积极加入各项宁静生产、文明施工达标创优运动。 9)产生伤亡事故，凭据应急预案处理惩罚，组织抢救人员、掩护现场。6.项目宁静部总监宁静生产责任 1）对项目的宁静生产负监视治理责任。 2) 认真贯彻上级宁静生产的指示和划定，参照公司宁静治理手册、机器治理手册结合分公司实际制定宁静生产治理制度和宁静技能规程，查抄执行情况，督促实施。3) 卖力制订项目有关宁静生产治理制度、加入生产宁静事故
17、应急预案体例。4) 组织对施工生产历程危险源的识别、阐发和评价，对项目宁静生产监视治理进行总体筹谋并组织实施，督促项目宁静生产包管体系有效运行。5) 加入体例项目宁静设施和消防设施实施方案，公道部署现场宁静警示标记确 。6) 加入项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机器设备的验收，并进行监视治理。7) 加入现场机器设备、宁静设施、电力设施和消防设施的验收。8) 组织定期宁静生产查抄，组织宁静员每天巡查，正确阐发、判断和处理惩罚种种事故隐患，落实隐患整改。对施工现场存在重大宁静隐患的分部分项工程，有权下达停工致改决定。9) 卖力加入项目宁静生产用度统计的体例、上报事情。10) 落实
18、员工宁静教诲、培训、持证上岗的相关划定，组织作业人员入场三级宁静教诲。11) 组织开展“安康杯”、宁静生产月、宁静达标、宁静文明工地创建运动，督促主责部分实时上报有关运动资料。12）产生事故应立即陈诉，并迅速组织抢救，加入事故应急和观察处理惩罚，阐发原因，组织落实防备步伐。7.项目商务经理宁静生产责任制1）协助项目经理做好外联步队考察，对不切合宁静资质要求的步队有权发起清退或变更。2）在组织工程条约交底、签订分包条约时，明确宁静生产、文明施工步伐费范畴、比例（或数量）及支付方法。3）卖力工程条约中宁静生产步伐费简直定，审核项目宁静生产步伐费清单，在业主支付工程款时确保宁静生产步伐费同时得到支付
19、，对项目宁静生产步伐费统筹、统计事情卖力。4）包管宁静生产步伐费的实时支付，做到专款专用，优先包管现场宁静防护和宁静隐患整改的资金，加入各项宁静生产运动。5）协助公司经济治理部分与本项目分包方签订总分包宁静治理协议，对分包方的宁静治理协议的履约情况组织进行考核，配合宁静部分落实对分包方违章行为的处罚决定。8.项目机电部长宁静生产责任制 ( 附临电治理员宁静生产责任制 )1）协助项目经理制定并实施机电施工生产筹划，卖力组织现场临电施工组织设计方案的体例和实施，对机电施工及现场临电宁静负领导责任。2）卖力主持召开机电安装专题集会，对机电安装施工全历程进行监控，公道协调及组织机电施工力量，确保施工宁
20、静。3）配合生产经理协调生产各部分之间的干系，卖力机电安装施工治理人员和施工步队的治理和考核。4）掌握施工情况，加入定期（每周五）宁静生产查抄，对存在的不宁静问题，组织制定整改步伐并督促落实。对上级或地方主管部分提出的宁静生产与治理方面的问题，定人、定时、定步伐予以解决。督促贯彻运行职业康健宁静体系，提出解决重大问题的意见和步伐。5）接纳新技能、新工艺，淘汰事故产生的可能性。6）组织有关人员对机电劳务分包步队施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改，必须公道组织劳动力，严禁超负荷事情。7）对机电安装施工中出现的种种问题实时与生产经理相同，实时向项目经理报告施工生产情况。8）组织加入项目施工生产及
21、宁静集会，解决机电安装施工中存在的宁静问题。9）卖力保持本项目工程应抢救援预案响应能力，须要时卖力组织演练和实施9.物资部长宁静生产责任制1） 卖力施工结构质料和步伐性质料采购，对其质量卖力。2） 卖力宁静工器具质料的采购，包管其质量切合尺度要求。3） 创建劳动防护用品发放台帐、宁静工器具采购台帐。4）卖力有毒有害、易燃易爆危险品采购、按宁静治理要求储存和发放治理，5）卖力堆栈治理，对堆栈的宁静状态卖力。10.项目责任工程师（工长）宁静生产责任制1）对其卖力施工的单位工程（施工区域）或统领范畴内的宁静生产、文明施工，是统领施工区域的第一责任人。2）严格执行制定的宁静施工方案，并凭据施工技能步伐
22、和宁静技能操纵规程的要求，结合卖力施工的工程特点，以书面方法逐条向班组进行宁静技能交底，履行签字手续，做好详细的交底记载。3）查抄施工生产筹划实施情况的同时，要查抄宁静技能步伐执行情况，查抄所辖班组（包罗外包队）作业情况及种种设备、设施的宁静状况，发明问题实时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须查抄作业人员及种种设备设施技能状况是否切合宁静要求。4）查抄施工人员执行宁静技能操纵规程的情况，果断制止掉臂人身宁静、违章冒险蛮干的行为。 5）对分管施工区域的施工步队进行周一宁静交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分部分项宁静技能交底，所有人员履行实名制签认手续，并对规程、步伐、交底要求的执行情况经
23、常查抄，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。 6）加入统领范畴内的机器设备、电力设施、宁静防护设施和消防设施的验收， 并卖力对设施的完好情况进行历程监控，未经验收及格的宁静设施、机器设备、临电设施严禁投入使用。 7）定期和不定期组织所辖施工人员学习宁静操纵规程，开展宁静教诲运动。 8）加入项目定期宁静查抄、施工生产及宁静集会，对所管施工区域存在的宁静隐患，制定整改步伐并实时落实。9）在危险性较大工程施工中，卖力现场指导和羁系。 10）产生生产宁静事故，要立即向项目经理陈诉，组织抢救伤员和人员疏散，并掩护好现场，配合事故观察，认真落实防备步伐，保持应抢救援预案响应能力并加入实施。11.项目宁静员宁
24、静生产责任制 1）认真宣传、贯彻宁静生产执法法例、尺度范例，查抄督促执行。 2）加入制订项目有关宁静生产治理制度、宁静技能步伐筹划和宁静技能操纵规程，结合公司宁静治理手册、机器治理手册对现场进行督促落实。 3）积极开展“安康杯”、“宁静月”等运动，做好特种作业人员的治理、持证及证件审查，组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。 4）每天进行宁静巡查，实时纠正和查处违章指挥、违规操纵、违反宁静生产规律的行为和人员，对施工现场存在种种宁静隐患有权责令纠正和督促整改，对整改结果进行复查，对重大宁静隐患有权下达局部停工致改决定。 5）卖力项目宁静设备、防护器材和抢救
25、器具的治理，加入现场机器设备、电力设施、宁静防护设施和消防设施的验收，对危险性较大工程宁静专项施工方案实施历程进行旁站式监视。 6）加入项目宁静、生产集会，凭据现场宁静状态提出宁静隐患的防备步伐并督促实施。 7）做好进场施工人员日常性和阶段性的宁静意识教诲、以及宁静技能操纵规程培训与考核事情，做好相关记载，督促作业班组开展班前宁静运动，经常性查抄各班组宁静日志的范例填制和归档。 8）创建项目宁静治理资料档案，如实记载和收集宁静查抄、交底、验收、奖罚、教诲培训及其它宁静运动的资料，实时向公司“协同治理平台”上传信息。 9）对本项目职业康健宁静治理体系的运行情况进行监视查抄，为职业康健宁静治理体系
26、在本项目的运行绩效评价提供有关依据。 10）加入项目对危险因素的辨识、评价事情，依据辨识的危险因素进行宁静隐患的预防监控治理。 11）加入体例本项目生产宁静事故应抢救援预案并定期组织应急演练，保持项目救援预案响应能力。 12)产生生产宁静事故，要立即陈诉，加入抢救，掩护现场，并对事故的经过、应急、处理惩罚历程做好详细记载。12.作业人员宁静生产责任制1)自觉遵守有关宁静生产法例、规章、规程和劳动规律，主动担当宁静生产教诲和培训。2)特种作业人员必须担当专门的培训，经考试及格取得操纵资格证书，方可上岗作业。3）严格凭据宁静操纵规程和宁静技能交底进行操纵，不违章作业、违反劳动规律，有权拒绝违章指挥
27、行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。 4）正确使用宁静生产用具、佩带劳动掩护用品。 5）正确识别现场的宁静警示标记，严禁破坏宁静防护设施和消防设施，实时向现场治理人员反应施工现场不宁静因素。6） 产生事故立即陈诉，听从指挥，按划定路线疏散，并积极加入抢险。13.项目宁静部宁静生产责任制1）项目宁静生产事情的监视查抄部分，行使项目宁静生产事情的监视、查抄职权。2）协助项目经理开展各项宁静生财产务运动，监视项目宁静生产包管体系的正常运转。3）参照总公司、公司宁静治理手册、机器治理手册结合分公司实际制定宁静生产治理制度和宁静技能规程，查抄现场执行情况。4）定期向项目宁静生
28、产领导小组报告宁静情况，通报宁静信息，实时转达项目宁静决策，并监视实施。5）组织、指导项目分包单位宁静机构和宁静人员开展各项业务事情，定期进行项目宁静性测评。6）开展宁静查抄，实时发明危险隐患，监视整改和落实，实时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。 7）卖力对宁静规程、步伐、交底的执行情况经常查抄，随时纠正。8）加入项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机器设备的验收，并进行监视治理。9）组织开展“安康杯”、宁静生产月、宁静达标、宁静文明工地创建运动，实时上报有关运动资料，将项目宁静治理信息向公司“协同事情平台”上传。10）卖力制定生产宁静事故应抢
29、救援预案，卖力生产宁静事故陈诉、统计和阐发，创建事故档案。14.项目工程部宁静生产责任制1）在体例区段总控筹划时，要综合考虑平衡各生产要素，包管宁静治理与生产任务协调一致。2）在查抄生产筹划实施情况的同时，要查抄宁静步伐落实的情况。3）配合宁静部对现场宁静治理进行历程落实，对现场出现的宁静隐患，严格凭据宁静治理人员发出的隐患整改通知认真执行，定时作出反馈。4）卖力体例项目文明施工筹划，并组织具体实施。5）卖力现场情况掩护事情的具体组织和落实。6）在进行项目综合治理目标考核评价历程中，应同时考核评价宁静生产情况。7）加入宁静生产大查抄和有关验收事情。15.项目技能部宁静生产责任制1）卖力体例项目
30、施工组织设计中宁静技能步伐方案及特殊、专项宁静技能方案并于实施前按步伐进行方案技能交底。2）加入项目宁静设备、设施的验收，从宁静技能角度进行把关。3）在查抄施工方案实施情况的同时，查抄宁静技能步伐落实的情况，对施工中涉及的宁静技能问题，提出解决步伐。4）卖力制定项目使用新技能、新工艺、新质料、新设备相应的宁静技能步伐和宁静操纵规程。5）组织体例分部分项工程宁静专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。6）加入现场危险性较大的分部分项工程及高峻异型脚手架、吊篮、物料提升机、基坑支护、模板工程等危险性工程的验收。 16.项目消防守卫宁静生产责任制1）贯彻落实消防守卫法例、规程，制定事
31、情筹划和消防宁静治理制度，并对执行情况进行监视查抄。2）经常对职工进行消防宁静教诲，会同有关部分对特种作业人员进行消防宁静考核。3）组织消防宁静查抄，督促有关部分对火警隐患进行整改。4）卖力施工现场的守卫事情，统计阐发火警事故原因，并提出防备步伐。 17.项目综合部宁静生产责任制1）依照执法法例划定，卖力有毒有害作业人员的康健查抄，配合有关部分，卖力对职工进行体检普查。2）监测有毒有害作业场合的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防事情，卖力施工现场防暑降温事情。3）卖力食堂的治理事情，对施工现场生活卫生设施进行监视治理，预防疾病、食物中毒的产生。4）凭据施工现场具体情况，组建现场救护队，治理现场
32、抢救器械，并组织救护队成员的业务培训事情。5）产生生产宁静事故，实时组织抢救、治疗，并协助事故的观察和处理惩罚。6）卖力入场项目治理制度的培训。7）卖力特种作业人员的证件审查事情。8）卖力劳资纠纷的解释、处理惩罚。9）加入工伤事故的观察和处理惩罚。10）组织本单位机动车驾驶员审验和技能培训，使驾驶员不停提高驾驶技能和增强宁静意识。12）在遇到突发性宁静事件、事故时，能迅速积极地调派应急车辆到位。 13）卖力办公区情况掩护治理，做好节约能源及垃圾分类处理惩罚。 14）卖力办公区的网络宁静。18.项目商务部宁静生产责任制1）按筹划包管宁静步伐费投入，专款专用，并向项目总经理报告宁静步伐费使用情况。
33、2）创建宁静资金专用账册，记载宁静支出明细，形成宁静投入数据库。3）协助宁静治理部治理宁静预留金和宁静奖罚手续。4）协助综合部治理人为发放事情。5）卖力宁静嘉奖基金治理。19.项目兼职宁静员岗亭责任制1）协助班组长执行项目部、施工队关于宁静生产若干划定和制度，带头执行宁静操纵规程，卖力对本班组进行宁静知识教诲，对新工人做到言传身教。2）组织全班组工人学习上级有关宁静生产的文件、划定、批示、规程、熟悉本工种的宁静业务知识，对本班宁静生产作具体的技能指导。3）卖力配合班组长组织宁静生产的班前交底，班中查抄、班后总结，并记好当天的宁静生产情况。4）在班组中发明不宁静因素应实时向领导反应，制止违章作业
34、，发明对职工生命存在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导报告。5）产生工伤事故，对峙“四不放过”的原则，加入班组事情事故的观察，阐发和处理惩罚，接纳步伐，吸取教导。6）卖力监视班前组织设施，防护东西的日常治理，并督促查抄职工宁静防护用品的使用。做到尽责尽力，搞好本班组的宁静事情，杜绝重大事故，淘汰一般事故 （二）宁静教诲与培训1、入场三级宁静教诲：项目级分包级班组级。（1）项目级宁静教诲主要内容：国度执法法例项目治理制度工程表面总平面和现场部署情况现场危险部位、危险作业宁静意识（2）分包级宁静教诲主要内容：治理制度和作业要求分项工程情况及主要危险因素工种宁静操纵规程工种宁静知识（3
35、）班组级宁静教诲主要内容：作业内容及危险因素作业条件和注意事项宁静技能训练2、班前宁静会（1） 班长组织，每天上班前在宿舍或作业现场聚集召开，可邀请工长和宁静员加入。（2） 主要内容：昨天作业的宁静体现，违章违纪批评，良好体现表扬今天作业的危险点，注意事项工完场清3、宁静培训制度一、为增强企业职工宁静意识和自我掩护能力，提高宁静素质，确保宁静生产，特制定本制度。二、本制度适用于项目所有从事修建施工的人员。三、项目综合部卖力教诲培训治理事情。四、项目全体员工必须加入定期或不定期宁静生产教诲培训。1）项目卖力人每年加入建立部或省、市宁静培训学习一次，学习时间不少于30学时。2）宁静专业治理人员每年
36、加入省、市宁静培训学习一次，时间不少于40学时。3）其他治理人员和技能人员每年加入省、市宁静培训学习一次，时间不少于20学时。4）工人的宁静知识、宁静技能训练学习时间每人不少于20学时。5）上述人员的学习结果记载在宁静教诲培训卡上，结果及格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级宁静教诲：即公司一级、项目二级、班组三级宁静教诲：1)公司一级的宁静培训教诲主要内容为国度的宁静生产目标、政策、执法、法例、范例、尺度和企业规章制度。2)项目进行第二级宁静生产教诲培训，其主要内容：工地制度、现场情况、工程特点及存在不宁静因素等。学习时间不少于15学时。3)班组进行第三级宁静生产教诲培训，其主要内容：本工
37、程宁静操纵规程、劳动规律、事故教导、本班制度等，学习时间不少于20学时。4)以上教诲培训考核结果作为录用先决条件。六、变更工种的职工要进行宁静教诲培训，主要内容是拟到工种宁静操纵规程、作业情况、劳动规律、技能训练，经考试及格者方可变更。七、特殊工种（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、电梯和起重司机，司炉工、及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要加入宁静教诲培训，每年一次，时间不少于15学时。八、凭据本制度，每年由综合部列出培训筹划，进行培训课本和师资准备，并监视实施。九、通常经教诲培训的人员考试不及格者应加入第二次学习（学习时间误工费和学费自理）
38、，如果二次不及格，将调离岗亭或辞退。4、纠正违章培训宁静部每周对违章作业员工，下周星期一的晚上组织违章员工在公司集会室担当培训、教诲。阐发员工违章作业产生的原因，造成的不良结果，指出正确操纵要领及注意事项，教诲员工宁静生产的重要意义，进一步增加员工的宁静意识，树立自觉遵章守纪的思想。每月定期宁静培训每月26日晚上7点宁静部组织风险较高、缺陷较多的区域卖力人、工长、班组长，在项目集会室开专题阐发会集会；使区域卖力人、工长、班组长高度重视高风险作业，接纳相应防备步伐，并配合引导、监视防备步伐在作业员工中充实落实、有效；使区域卖力人、工长、班组长阐发缺陷多的真实原因，接纳相应对策低落作业中的违章现象
39、，确保宁静施工。（三）宁静查抄为包管项目宁静生产无事故，增强宁静监控治理，项目将进行宁静查抄，分为：定期查抄、季候性及节（假）日前后查抄、专业性查抄。1、定期查抄定期查抄的内容：1） 现场宁静生产、文明施工情况；2） 现场机电设施的使用、维护、调养、范例操纵情况；3） 劳保用品的使用；4） 种种临边、洞口的防护、标识；5） 现场质料的分类、堆码、标识；6） 脚手架的防护、使用、维护；7） 文明施工；8） 治安、消防、生活区卫生情况；2、 日常巡视1）责任人：宁静员，工长等所有现场治理人员2）宁静员职责：制止违章违纪，制止情况损坏行为，制止危险作业并监视整改，努力发明并消除隐患。3）工长等现场治
40、理人员职责：制止违章违纪，制止危险作业，消除隐患。4）记载：巡视时，记载施工缺陷和宁静隐患，每天末汇总到宁静部，由宁静部创建档案，小我私家宁静业绩档案、区段宁静业绩档案、分包宁静业绩档案、班组宁静业绩档案。用于统计阐发现场宁静动态。评价、区段、分包步队、班组宁静业绩。3、 每周一上午9：00，周五下午3：00组织宁静文明施工查抄1）加入人员：项目经理、书记、总工、各区段经理、宁静经理、机电经理、分包卖力人，项目宁静员。2）查抄内容：技能步伐落实情况，规章制度执行情况，危险作业的治理，隐患控制情况。3）缺陷及隐患处理惩罚：对查除的缺陷及隐患下整改通知单，限期整改，宁静部区段宁静员跟踪复查。4、
41、月检1) 加入：项目经理、书记、总工、区段经理、宁静经理、综合部、宁静员，分包卖力人和宁静员，机电卖力人和电工班长。2) 查抄内容：凭据修建施工宁静查抄尺度JGJ59-99的查抄内容查抄评分。3） 记载：填写查抄评分表，进行考核，兑现奖罚制度。并下发宁静隐患发整改通知单。宁静部派专人跟踪复查。（四）分包宁静治理1、分包入场步伐凭据总包所发的分包进场步伐：商务部入场通知单报组织机构、企业资质、宁静部存案综合部摆设办公、食宿，宁静部培训、教诲工人入场。2 、宁静治理接口1）施工人数在50人以上的分包单位必须委派持证专职宁静员，50人以下的施工单位须指定兼职宁静员。各专业分包必须委派持证专职宁静员。
42、宁静员应具备相关事情能力和素质，尽职尽责。2）分包商应指定专人（宁静员）与总包的宁静部接口（总包反面分包商的二级及以下分包创建接口干系），加入日常宁静事情的协调和治理。宁静协调的内容包罗职业康健、产业宁静、消防、卫生防疫、情况掩护、治安守卫等各方面事情。进场后的3个事情日之内，承包商指定的宁静员应与总包方的宁静部创建联系。3）分包单位卖力接口的宁静员是分包卖力人在宁静方面的授权代表，宁静部把信息和要求转到达接口宁静员，即认为已经转到达分包卖力人。3、信息相同与交换总包与分包之间、总包各部分之间、治理人员与工人之间的信息交换主要有以下几种形式：每日生产协调会周例会月度宁静会班前宁静会宁静查抄、查
43、抄记载宁静宣传资料4、分包宁静治理制度创建宁静治理体系，并将分包商纳入总包项目宁静治理体系，层层落实宁静生产责任制，包管宁静治理事情的连续性和有效性。总包对所有分包进行宁静资质审查，没有宁静生产许可证的分包一律不得投标和进场施工。所有进场的分包必须与总承包签订宁静生产协议书、情况协议、消防宁静治理协议、临时用电治理协议，并严格遵守。所有进场施工的分包步队必须担当总承包组织的班组、项目、企业三级入场教诲，并进行例行的身体查抄，不担当宁静教诲的步队和不能满足施工要求的小我私家果断清除进场。所有分包都必须严格遵守项目制定的宁静生产治理制度。项目对峙每周一进行宁静交底和宁静生产例会制度，对生产中的危险
44、环节和存在的宁静问题进行实时的交底和整改。每月对一线操纵工人进行全面的宁静生产教诲。结构施工修建物周围已设置的防护设施不得随意窜改，凭据施工需要和项目要求支搭防护设施，由项目宁静部、技能部卖力人、分包商联合验收，验收单存档备查。结构施工中洞口、临边应做好防护。项目区段在分包入场后分别移交至各分包，移交后分包卖力查抄、维修。未经总包批准不得擅自拆除。分包自带机器设备必须是劳动部分查验及格产物，并提前通知总包项目经理部机器治理员进行验收，验收不及格的机器必须立即退场，严禁使用。总承包卖力现场主电缆的查抄维护，卖力审查各分包在现场施工临电设置的方案审核、设置的验收，卖力监视各分包的临电治理情况。总包卖力现场的消防治理，执行局、公司施工现场消防治理制度，总包和分包签订施工现场消防治理协议并监视治理分包的消防治理事情。5、专项方案宁静查抄制度日常宁静巡视1）时间：作业时间内不定时。2）责任人：专、兼职宁静员和所有现场治理人员。3）查抄内容：方案执行绩效，工艺、要领切合性；宁静技能步伐落实绩效；行为宁静性，制止违章违纪