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2、职位销售总监工作描述1、负责制订年度工作，并组织检查落实；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、对大客户连锁客户重点维护，省内国美、苏宁、广百、华润万家、家乐福等连锁；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算
3、内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；10、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。11、定期以书面形式向总公司述职离职原因xxx集团起止年月20xx-1220xx-12公司性质股份制企业所属行业家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位营销中心经理工作描述1、开拓市场，签订代理商2、建立营销团队销售、推广、内勤等3、销售管理区域划分、人员安排、费用制度、任务分解、销售政策等4、渠道管理
4、传统批发渠道、商超渠道、KA连锁渠道、工程订单渠道5、市场管理终端形象、物料设计、费用控制、活动策划、经销商会议开展等6、客户管理客户分类建档、资源倾斜投入、树立标杆客户等7、团队管理销售业绩、产品培训、销售总结、人员分配等工作业绩率先打开了传统市场，并进入市场拓展渠道率先进驻KA连锁渠道，建立了较为完善的运作体系，为其他省份提供了参考市场份额在6个月后提升迅速，依托人员、产品、政策、资源、费用的投入建立较为稳定的市场占有率离职原因公司产品线断线xxx集团起止年月20xx-0620xx-11公司性质股份制企业所属行业家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位销售经理工作描述1、区域销售xx、xx，
5、以当地市场为核心，开展多渠道、多网点销售模式，在区域内形成传统批发渠道、商超渠道、工程渠道为主体的销售模式，灵活运用现有资源展开推广促销活动，为代理商以及经销商带来了良性的运作过程。2、商超主管对xx省内xx、xxx、xxx、xxxx、xxxx、xxx、xxx等主流商超开发、销售、管理、培训、回款等开展工作，形成了统一形象与话术，机型差异销售等模式。3、负责xx省、xx省两地的市场推广工作，费用管理、物料管理、方案策划、人员安排、开展跟进与监控、总结与提炼等工作业绩区域销售期间连续3个月销量第一，多数保持前三商超销售期间销售回款额占总额20%推广期间与各地客户建立了良好的客情关系，建立了强势的
6、品牌形象地位离职原因个人再次发展教育背景毕业院校xx大学最高学历本科获得学位管理学学士毕业日期20xx-07专业一工商管理专业起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号20xx-09 20xx-07 xx大学工商管理专业CET-4语言能力外语英语优秀粤语水平精通其它外语能力国语水平精通工作能力及其他专长4年家电行业，在1、2、3级城市指导代理商以及培训人员促进产品销售等工作，结合公司资源和代理商资源，在各地开展各种促销活动等4年数码行业，主要做xxx品牌，包括数码相框，电影本，在带l领团队销售的时候，与当地代理商（相框类、MP3/MP4、数码相机类、PC类）和终端客户建立了良好的关系，同时在做订单的时候，与多家礼品公司和企业、政府建立了默契的关系，是开展工作和促进订单发生率的良好资源。