《2022年2022年经济师考试《中级工商》考试大纲 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年经济师考试《中级工商》考试大纲 .pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、环球网校经济师：http:/ 年中级工商管理考试大纲一、企业战略与经营决策考试目的测查应试人员是否理解企业战略制定、实施、控制， 以及企业经营决策的基本理论和基本内容， 是否掌握企业战略环境分析、实施、控制和企业经营决策的相关方法，以及是否具有进行企业科学经营决策的能力。考试内容(一)企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定;企业战略实施 ;企业战略控制。(二)企业战略分析企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业综合分析。(三)企业战略类型与选择基本竞争战略 ;企业成长战略 ;企业稳定战略;企业紧缩战略。(四)企业经营决策企业经营决策的概念和类型;企业
2、经营决策的要素;企业经营决策流程;企业经营决策方法。二、公司法人治理结构考试目的测查应试人员是否理解公司治理的内涵，公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、 监督机构的概念及运作原理，是否掌握股东机构、董事会、经理机构和监督机构的组建方法， 以及是否具有正确分析股东机构、董事会、 经理机构和监督机构职权与职责的能力。考试内容(一)公司所有者与经营者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 环球网校经济师：http:
3、/ 营销组合策略与品牌资产评估的方法，以及是否具有运用市场营销管理与品牌管理的相关原理进行营销决策的能力。考试内容(一)市场营销概述市场含义、市场营销的含义、市场营销观念、市场营销管理的任务。(二)市场营销环境市场营销宏观环境、市场营销微观环境、市场营销环境分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 环球网校经济师：http:/ - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -
4、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 环球网校经济师：http:/ 、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的测查应试人员是否理解物流、企业物流管理的概念等基本内容;是否掌握企业采购管理、供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理的主要内容;以及是否具有运用经济订货批量模型进行企业仓储管理的能力。考试内容(一)企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。(二)企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、 功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。(
5、三)企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。(四)企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务， 企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。(五)企业销售物流管理企业销售物流管理的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的测试应试人员是否理解技术创新的概念与模式，技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理的内容;是否掌握技术预测、评价与决策的方法，以及是否具有进行企业技术创新决策的能力。名
6、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 环球网校经济师：http:/ 管理。(四)技术贸易与知识产权管理技术贸易、国际技术贸易、知识产权管理。七、人力资源规划与薪酬管理考试目的测查应试人员是否理解人力资源规划的含义、内容、制定程序;绩效与绩效考核的含义，绩效考核的内容、标准和步骤;薪酬与薪酬管理的含义，薪酬的构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程;是否掌握人力资源需求与供给预测的方法、绩效考核的方法、企业薪酬制度设计的方
7、法，以及是否具有分析人力资源需求与供给、制定企业薪酬制度的能力。考试内容(一)人力资源规划人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。(二)绩效考核绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。(三)薪酬管理薪酬的概念、 构成与功能， 企业薪酬制度设计的原则和流程，企业薪酬制度设计的方法。八、企业投融资决策及重组考试目的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 环球网校经济师：http:/ 资本结构的计算和决策方法以及固定资产投资决策的内容，以及是否具有正确进行筹资决策和长期投资决策的能力。考试内容(一)财务管理的基本价值观念货币的时间价值观念;风险价值观念。(二)筹资决策资本成本 ;杠杆理论 ;资本结构理论 ;资本结构决策。 (三)投资决策固定资产投资;长期股权投资。 (四)并购重组并购重组动因;并购重组方式及效应;企业价值评估。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -