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1、团队负责人年终述职报告 年终岁末之际，身为xxxx团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下： 1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给xxxx下达的经营指标，要求20xx年度xxxx销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。截至目前，111月实现销售收入8141万元，利润95万元，产品销售1620吨，销售额完成90。4%，利润95%，销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。工作中，本人积极
2、开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使xxxx在集团的大平台上获得新的生机与活力。2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精神，领会集团战略，按照集团的统一部署，通过xxxx内部运营与管理的规范化改造，使xxxx逐步融入集团文化。在集团公司各位领导的大力支持下已完成与xxxx的业务对接，并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。3、宏观与微观并重，战略与细节齐抓共管在xxxx的经营与管理过程中，一方面，将公司年度发展
3、目标作为指引，确立科学的战略措施，进行合理的目标分解与资源调配;另一方面，更加注重流程管理、细节管理、财务管理和人力资源管理，使公司管理更加规范与顺畅。本人始终坚持以客户为导向、以市场为风向标，严格把好产品质量关。我深信，企业经营一定要以品质为保证，以质量求生存。特别是处于食品行业和价值链上的中间环节，所以，质量与食品安全就是企业的生命线。工作中，我始终坚持宏观引导与微观管理并重，战略与细节并行的两手抓、两手都要硬的原则。4、xxxx尚待改进之处虽然xxxx的整体运作正稳步推进，但反观公司的整体协作性、运营效率及各项经营活动的规范化方面，都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会的开展以及
4、精细化管理方面也有待进一步加强。因公司前期处于比较粗放式的管理状态，运作方式属于典型的创业型风格，员工的职业化素养需要培养与提升。在企业文化方面，期待在集团文化的熏陶下，通过教育影响，渗透至每一位员工。5、xxxx的未来展望顾往昔，看今朝，xxxx融入集团后，迈入一个大的台阶，期望利用集团资源和平台，调动和利用一切积极因素，大力开展品牌塑造，整合集团提供的各种有利资源，力争于20_(请自填)年实现整体销售业绩比20_(请自填)年翻一番，实现销售1。8亿，利润300万元，在集团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献！本人也将带领xxxx团队，以自我突破的革新精神，勇于创新、拥抱变化，积极探索与尝试，争取在商业模式、渠道布局、管理提升、合理内控等方面均取得可喜的成绩，以回报集团领导及各方的支持与关怀。第 3 页 共 3 页