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1、论“三总师”在建筑施工企业中的作用一、三总师函义：公司的管理和技术核心三总师-总工程师、总会计师、总经济师。总工程师、对工程技术负总责。总会计师、对会计事务负总责。总经济师、对成本控制、投融资管理负总责。二、 引言：总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术的负责人,是企业的最高技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是在逐步推行总经理负责制和总经理任期目标责任制的情况下,使“三总师”的作用与经理决策有机地结合起来,实行“三总师”的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现企业管理现代化新发展的必然趋势。随着经济
2、体制改革的逐步深化，大部分企业已在调整领导班子的同时，设置和配齐了总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）。现在集中反映出来的一个重要问题是，企业应将他们摆在什么地位，赋予多少职权，对此各地则认识不一，做法各异。从各地区税收、财务、物价大检查中发现的问题看，企业“三总师”有的只作为助手，缺少决策权和指挥权；有的因职权不清，任务不明，或互相取代，或互相推诿，难以发挥各自的作用，有的单枪匹马、光杆司令、无法开展工作。尤其是在实行企业项目承包制以后，企业领导在择人、用人上有了更大的自主权，少数承包人为了小集体和个人的私利，动辄随意干扰“三总师”行使正常职权，结果往往是把那些真正有能力，坚持
3、原则，敢于执法的人打下冷宫，让那些储首贴耳、放弃原则、无真才实学的人取而代之。长期下去，无疑将断送企业的生命力。三、 建筑公司“三总师”任职条件 ：（一）、总工程师任职条件 1、负责施工技术工作十年以上。 2、持全国通用的高级工程师证书。3、公司其他相关规定。（相关职业注册书）4、相关证件（毕业证、职称证、。） （二）、总经济师任职条件 1、持高级经济师证书。 2、公司其他相关要求。（相关职业注册书）3、相关证件（毕业证、高级经济师证、）。 （三）、总会计师任职条件 1、持高级会计师职称证书。 2、公司其他相关要求。 （相关职业注册书）3、相关证件（毕业证、高级会计师职称证书、）四、 建筑施工
4、企业“三总师”缺位现象分析 1、总经济师缺位现象分析建筑企业总经济师缺位现象分析：目前，在一些大、中型建筑企业中，存在着总经济师缺位或虚设的现象。有的企业正、副总经济师均未设；有的企业只设副总经济师，总经济师缺位；有的企业设了总经济师，但不做总经济师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的高（中）级工程师担任总经济师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，是经济效益低下或亏损，即使是一些实力较强的企业，也存在着因管理落后造成的高产值、低效益问题。上述情况显示，企业经营管理状况与总经济师的工作密切相关。那么，为什么会出现总经济师缺位现象呢？排除个别情况
5、和偶然因素，如企业没有符合条件的人选等，可以从企业部和外部两个方面加以分析。从企业部来看，是企业的主要领导者对经营管理工作认识不足、重视不够，或者说口头上重视，实质上不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，一般是先设“总工程师”，而后又设了“总会计师”，最后才考虑设“总经济师”。有的企业在领导班子中，只设了总工程师和总会计师，而不设总经济师。这说明，在企业中的确存在着对总经济师的作用认识不足、重视不够的问题，还有些企业一人身兼数职，企业的“三总师”一旦兼任就不能更好的发挥其作用，不能全面行使其主要职责。这样会造成利益和职责自行矛盾，不能充分体现“三总师”的实际作用。2、总工程师缺位现象分析
6、建筑企业总工程师缺位现象分析目前，在一些大、中型建筑企业中，也存在着总工程师兼职或虚设的现象。有的企业设了总工程师，但不做总工程师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的其它专业人员担任总工程师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，质量安全漏洞多。上述情况显示，企业经营管理质量安全与总工程师的工作直接相关。那么，为什么会出现总工程师缺位现象呢？主要是企业没有符合条件的人选，但是可以从企业部和外部两个方面加以培养和选拔，或从外部市场引进来充实本企业的力量。从企业部来看，是企业不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，企业对“三总师”概念模糊、无意识
7、、无长远的发展战略目标。3、总会计师缺位现象分析：建筑企业总会计师缺位现象分析，总会计师缺位；意味着该企业财务经营管理的薄弱、混乱，更无法保证完善本企业经济核算与资产的安全。 面对外部市场的竞争和外部市场的拓展，需要总会计师从战略的角度进行分析和判断，为企业决策提供专业化的支持。因此在企业做大做强的过程中离不开总会计师的专业化支持，指导和提供决策依据。五、 三总师各自的岗位责任与工作任务（一）总经济师职责：在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中心的领导和管理工作。 岗位职责： 1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进
8、行考评工作。 2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。 3、负责公司对外签订合同的管理工作。 4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。 5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标。 6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经理当好参谋。 7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法工作标准。8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力降低运输成本。 9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力综合素质。 10、对分管部
9、门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。 11、完成总经理临时交办的其它工作。 工作关系： 1、向上关系：向总经理负责 2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。 3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。 经济职责: 1. 组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，与领导层共同研究经营决策。 2. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。 3. 推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。 4. 负责企业经济合同与
10、经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。 5. 审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。 6. 负责主持编制各工程施工预算与切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的主持下组织国外招投标。7. 分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。 8. 分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。9. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。 10. 负责组织全公司的预决算和合同管理，负
11、责公司各二级单位见部合同的审理和仲裁。 11. 拟出公司的外经营承发包合同，提出改善部经营机制意见。 12. 负责组织制定企业经济责任制。 13. 参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管的围保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行。14. 完成总经理授权的其他工作（二）总工程师职责:1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量；总管公司技术系统。2. 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度
12、、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。 3. 建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。 4. 负责企业工程质量工作，组织解决工程质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；领导有关部门制定技术攻关计划、质量升级创优与质量改进措施计划，组织解决质量中的重大技术问题，负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月项目施工计划。5. 协助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管
13、理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。 6. 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以与与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题；主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。 7. 在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规、规程和法律法规；根据企业发展需要，编制新生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新技术计划为生产技术准备计划的实现，以加速技术的更新换代。8. 主管科技情报、技术信息、技术档案、技术、计量、标准化等工作；调查、研究、审理、总结分管工作，与时为经理
14、提供强化管理和决策的建议。9. 组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。 10. 分管参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质，培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作；提高员工的素质与技术管理水平。11. 建立组织编制公司的企业技术标准、企业工法（包括申报省部级、国家级工法，申报省部级、国家级QC成果）；领导公司项目部开展工程质量创优活动，（包括“昆仑杯”、“天山杯”、“优质工程奖”、“鲁班奖”）等省市级质量奖的申报以与国家优质工程的申报工作；12、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依
15、法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料与先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施；负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规；并对其进行有效控制；主持公司各项技术鉴定会议。14、组织参加设计交底、交桩与开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。15、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程术工作的完成。负责组织“双文明”的检查评比工作；参与工程安全生产管理。16、负责项目部对的联络与沟通，与时索取设计资料
16、。17. 完成总经理授权的其他工作。（三）总会计师职责：在公司总经理的领导下，对生产经营和财务会计，实施经济管理。凡公司有关经济核算的工作，由总会计师统一组织领导。1、认真执行财经政策，法令和财务会计制度，遵守财经、信贷、结算纪律。2、协助总经理健全经济核算制度，对公司部之间的经济纠纷进行仲裁。3、参与工程项目管理、咨询、技改、物资采购分配等计划和主要经济合同、经济效果的审查、使之符合增产增收和节约的原则。4、负责公司资金的收支平衡工作，监督工资和各项基金的提存、使用，保证公司资金正常运行。5、领导公司的财务会计工作，健全财务管理制度和会计核算程序，与时准确反映公司财务状况。6、监督有关部、室
17、健全定额、原始记录，计量器具等经济核算的基础工作，满足核算需要。7、参加公司奖励办法的制定，复合经济效果和资金。全公司管钱、管物、管账员工调动时，应由总会计师亲自指定专人进行监交，离职人员办清交接手续后，经总会计师同意，方能离开工作岗位。六、“三总师”的重要意义和作用：（一）总经济师作用：目前,企业正面临着复杂,激烈的市场竞争,企业必须有正确的经营战略决策,科学的部管理,强有力的生产指挥系统,总经济师正是总经理的这三方面的总参谋、组织者和实施者。所以,总经济师在现代化施工企业管理中的作用是十分重要要的。 .,总经济师在企业管理中对协助总经理进行经营决策和负责计划管理,对外了解信息,开拓市场,搞
18、好营销活动,提高经济效益,并探索中国式社会主义企业管理的新路子,现在就如何发挥总经济师在企业管理中的作用,根据施工企业需要的方向,由此形成确保企业存在和发展的一种综合能力。参与协调好企业部关系.为了进行有效的管理,总经济师应协助总经理协调企业部各部门的目标和计划,消除它们在实现目标和计划过程中的各种相互配合上的矛盾,保证上下左右为完成企业生产经营总目标做到配合一致的行动。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位,对企业的发展和经营决策起着重要的作用,所以其定位就有着十分重要的意义。1)总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的“三总师”,
19、分别是经营活动、工程技术、财务管理三方面的总参谋,而以总经济师为主导的经营活动,其涉与面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟,所以,就一定意义来讲,它是企业总经理的第一参谋长,是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等容,只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起,并使之减少耗,扩大积极因素,为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时,他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作,并为正确评价企业生产经营活动现状,存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。3)是
20、企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人,并征求各方面的意见,正确协助总经理把握住企业发展的方向,掌握国外企业、同行业的发展战略规划和水平。（二）总工程师作用总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术干部队伍中的杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。因此，总工程师的重要工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。所以，总工程师既是一名行业的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平；同时，总工程师又是一名管理专家和领导者、承担着合理组织、充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导资源的优势，领导和推动企业技术工
21、作不断进步的重要职责和重要作用。（三）总会计师作用总会计师在现代化建设中有六个作用是不可忽视的：第一，主持指导作用。我们那么多资金，都要在总会计师的指挥下起到作用。总会计师的地位作用是非常重要的。第二，财务管理的职能作用。作为一名总会计师，一定要清楚财务管理的职能。第三，重大决策中的参谋作用。总会计师在重大决策当中，能够提出非常重要的意见和建议。现在的“三高”（高耗能、高耗水、高污染）企业能不能下得去？总会计师在其中发挥着非常重要的作用，对我们国家的生态建设、环境建设作出了贡献，这个问题党和国家一直都非常重视。第四，总会计师在企业当中的基础作用。对于企业来讲，如果你离开财务的盈亏，就看不出企业
22、赢利还是亏损、业绩是上升还是下降，这个作用是非常大的。第五，它具有防止腐败的监督作用。如果有些账目该报的不报，不该报的反而报了，这是绝对不允许的。因此，在这个过程中，总会计师就起到了监督作用。当好参谋，做好监督，保障企业各项财务账目清晰、有序。第六，在应对金融危机当中，能起到保障作用。在危机的情况下，怎么度过危机，总会计师在企业的发展过程中发挥着重要作用。总体来讲，总会计师在建设四化、奔小康过程中，是领军人物，其作用都是不可多得的。真正优秀的总会计师有这么几个特点：政治上是很坚定的；思想是很敏锐的，他能够预见到企业将来的发展趋势中可能会出现什么问题，这一点是必须具备的，否则他当不好总会计师；再
23、一个专业上和业务上是很熟练的；另外，作风上是很严谨的。坚持原则，敢于把关，做到这一点是很不容易的。最后，纪律上是很严格的。作为总会计师，一定要严格按规定办事。同时，他们在生活上又是很廉洁的。要别人做到，自己首先要做到，这样才会有号召力。七、 “三总师”在施工企业中的地位： 只有明确“三总师”在施工企业中的地位，才能更好的发挥其在企业技术和业务中的作用和积极性，真正达到“决策中的”要求。 1、“三总师”只向总经理汇报负责制，应为垂直管理。2、“三总师”在技术、经济、财务方面是总经理的高级参谋。3、“三总师”是技术、经济、财务方面的全面负责人，全面负责职能机构和研究项目发挥作用，不受任何其他部门与
24、人员的约束和领导。4、“三总师”全面对技术、经济、财务负责。即使在工作中有失误，总经理也应帮助和启发，树立其威信和权威。八、 行政领导决策水平的依据：总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术专业的负责人,是企业的最高专业技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是当前经济大发展情况下,使“三总师”的作用与“总经理”决策有机地结合起来,、实行“三总师”的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义商品生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现建筑施工企业管理现代化新发展的必然趋势。毫无疑问,在企业全部生产经营活动中,总经理的任何一项决策,都离不开三总师的聪明才智,要实现企业领导决策的化和科学化,必须注重充分发挥“三总师”的权威作用、决策作用和助手作用,使“三总师”不仅成为总经理的“外脑”,而且又是经理的“脑”,有效地调动“三总师”的智能和在积极性,努力提高企业行政领导班子的决策水平,不断促进企业实现最佳经济效益。 “三总师”是企业行政领导班子的成员,必须充分发挥其经营决策作用 党的十八大后,随着全党工作重点的转移,以经济建设为中心的指导思想应适应社会化大生产的客观要求,施工企业逐步成为以努力实现资产增殖,最大限度地获得盈利,最终达到提高经济效益为目标的经济组织。10 / 10