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1、三、项目组织机构及劳动力计划3.1组织机构的建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开
2、拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 项目部组织机构1、根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。（1） 项目组织机构图如下所示：（2）各岗位人员职责如下：a、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主
3、负责；调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。b、项目副经理：根据分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量
4、问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；完成上级组织和领导交办的其它工作。c、技术负责人：组织相关人员参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。d、质量员：负责工程质量的检查、监督、验收工作，
5、及时消除工程质量隐患，确保工程质量。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。e、安全员：负责安全生产、文明施工、及时消除安全隐患。负责安全教育、和安全资料、台帐的收集、整理和建立；负责项目争创标化文明工地的组织和管理。f、造价员：编制项目预算决算，包括施工过程中变更。编制调整并落实项目三级网络，包括资源平衡。委托外加工的洽谈及管理费用控制、审核、支付。外包劳动力的落实及管理费用控制、审核、支付。分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施。工程其它费用的审核管理，控制。经济类台帐报表的记载、上报与经济活动分析。项目施工过程中的各项统计资料、台帐和核算。负责与业
6、主和劳务分包单位的结算工作。3.3组织机构高效动作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现
7、场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。3.4 劳动力计划根据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，预计施工高峰期现场劳动力200 人左右。所有人员进场前进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗。1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许
8、上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工各阶段劳动力配置计划见下表。 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方基础主体装修安装木工203525钢筋工304010混凝土工304020架子工20308砌筑工405010抹灰工35油漆工8防水工2020试验工22223测量工2222电工222215电焊工101564司索工2222塔吊司机2422壮工2020252516吊车司机108各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约
9、为100人左右。3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完 成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰、装修项目标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 46