《工程项目高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程施工组织设计.doc（180页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录1.总体概述41.1编制依据41.2编制说明42.工程概况62.1工程总概况62.2工程管理的要求与目标73.施工准备83.1技术准备83.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施83.3劳动力计划表93.4材料准备103.5机械设备准备123.6现场准备133.6现代化办公用品配备144.施工布署154.1总体原则154.2工程目标154.3项目管理组织机构154.4主要施工机械与现场布局185.施工配合195.1内部协调、配合195.2与分包单位（包括指定分包单位）的协调配合与管理205.3与业主方的协调配合215.4与设计单位的工作协调225.5与监理工程师工作的协调226.施
2、工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施246.1施工进度总体控制计划246.2施工进度计划保证措施246.3阶段性工期的保证措施267.施工总平面布置287.1临时用水计划287.2临时用电计划287.3垂直运输机械的布置297.4现场临时用地298.各分部分项施工方案及工程质量保证措施308.1测量工程308.2土方工程348.3基础工程388.4模板工程398.5钢筋工程428.6混凝土工程558.7砌体工程608.8脚手架工程658.9屋面工程688.10装饰工程768.11水电安装工程969.各分项工程保证工程质量措施1229.1质量承诺1229.2质量保证12210本工程中新技术、新
3、材料、新工艺的应用13310.1混凝土裂缝防治技术13310.2 HRB400级粗直径钢筋连接技术13310.3建筑节能技术13311.季节性施工、已有设施及管线保护的施工措施13411.1雨季施工措施13411.2高温季节的施工措施13611.3冬季施工13711.4周边建筑及地下管线保护措施14012.降低成本及成品保护措施14212.1降低成本措施14212.2成品保护措施14213.安全生产、文明施工管理和保证措施14613.1安全生产、文明施工目标及管理网络14613.2安全管理制度14613.3安全技术措施14713.4职业健康安全技术措施14913.5安全事故应急预案15313.
4、6险情事故应急方案及抢险措施15413.7文明施工管理制度17113.8文明施工技术措施17113.9安全生产、文明施工管理经济措施17413.10减少扰民降低环境污染和噪音的措施17414.工程资料、竣工验收及回访保修服务17514.1工程资料管理17514.2竣工验收17514.3工程使用和保养的几点建议和说明17614.4常见质量问题17614.5工程回访17614.6保修期内修理和保养服务以及维修流程1771.总体概述1.1编制依据1、 东南大学建筑设计研究院设计的奔工程项目建筑结构施工图。2、招、投标文件、施工合同等3、工程建设标准强制性条文4、建设工程质量管理条例5、江苏省建筑工程
5、集团有限公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件6、本工程采用的技术、质量规范：建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)地下工程防水技术规范（GB50108-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)混凝土质量控制标准及条文说明 钢筋机械连接通用技术规程砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)多孔砖砌体结构技术规范(JGJl37-2001、J129-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)建筑饰面砖工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(
6、GB502422002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；屋面工程质量验收规范(GB502072002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)1.2编制说明针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康安全在本施工组织设计中作重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、科学性、针对性和可操作性。我公司机构健全，公司总工、工程部（下设技术
7、处、质量处、安全处、机械设备处）是指导、督促和检查履行工期，执行国家及地方标准、规范、规程、施工组织设计和公司规章制度的职能部门，使工程安全、质量、文明施工和工期得到了有效的保证。该工程中的专项施工方案在本施工组织设计中只是简要阐述。如果我司中标，施工前，会编制详细的专项施工方案。具体专项方案如下：质量计划；临时用水、用电专项施工方案；基坑支护专项施工方案；土方开挖、回填专项施工方案；基础钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；起重机械设备专项施工方案；主体钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；外墙脚手架专项施工方案；砌体工程专项施工方案；外墙保温工程专项施工方案；安装工程专项施工方案；冬期、雨期等
8、季节性专项施工方案；已有设施及管线保护等特殊情况下的施工措施等。2.工程概况2.1工程总概况2.1.1工程简介工程名称：江浦高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程建设单位：江浦高级中学设计单位：东南大学建筑设计研究院建设地点：浦口区江浦高级中学内建筑面积：总建筑面积约5000结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构结构层数：地上4层,局部2层,无地下室2.1.2建筑概况建筑用途住宅小区建筑面积7#楼()8#楼()14782.926393.39防水等级二级安全等级二级建筑类别一类剪力墙抗震等级7#楼8#楼三级二级抗震烈度七度耐火等级二级场地类别二类基础设计等级丙级层数4层，局部2层建筑总高度17.7
9、5m0.000标高21.118m(绝对标高)耐久年限50年主要材料做法防水屋面：卷材防水细石砼C20内墙面乳胶漆墙面、釉面砖墙面外墙面弹性高级涂料墙面顶棚乳胶漆顶棚，吊顶楼、地面地砖楼面门窗铝合金门窗2.2工程管理的要求与目标2.2.1质量目标本工程确保一次性验收合格的。2.2.2工期目标本工程总工期为：180日历天。我方承诺按照业主要求工期执行，争取提前交付。并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。2.2.3安全目标建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不超过1。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施
10、工单位承担相应责任及经济损失。2.2.4文明目标严格按照我公司文明工地管理要求进行现场施工管理。2.2.5工程资料要求（1）真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求进行检查、督促、归档。（2）对纳入总包范围内的专业专项工程的资料按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）要求进行检查、督促、归档。2.2.6项目管理要求严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。 3.施工准备3.1技术准备3.1.1测量放线做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与
11、核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。3.1.2会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。3.1.3编制施工实施阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度计划与月进度计划横道图，确定各施
12、工节点的工期目标。3.1.4组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施3.2.1劳动组织准备接到中标通知书后,根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场并与工人
13、签订劳动合同协议，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3.2.2农忙季节及施工高峰期劳动力保证措施 针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：（1）首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；（2）另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配，从其他工期宽松的项目以及其他快完工的项目上调配部分劳动力满足生产需求；（3）再次在保证安全生产的前提下可以组织部分加班以保证工期目标。3.3劳动力计划表详细的各阶段各工种及劳动力数量见表3.4劳动力计划表。工 种及级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程（人）主体工程（人）装修工程（人）备注钢
14、筋工25258技术工木工202510砼工152010架子工2104瓦粉工152030油漆工2320防水工2410电焊工553特殊工机操工355水电安装工151525技术工电工111特殊工机械修理工111塔吊指挥122门卫222普通工壮工101515合计（人）1191531463.4材料准备3.4.1材料供应项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由预拌混凝土供应单位
15、按要求供应砼。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。材料物资准备程度图施工预算工料分析施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放使用施工预算工料分析3.4.2材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。主要周转材料详见表3-2。主要周转材料配备计划表及材料进场计划 表3-2序号材料名称规格
16、型号数 量进场时间备 注1木材综合按需根据进度分批进场周转材料2模板18mm厚3钢管483.54扣件直角、对接、万向5竹笆片综合6安全网综合7钢筋综合根据预算根据进度分批进场乙供材料8黄砂综合9石子综合10水泥32.5、42.5级11砼综合12外墙涂料等根据进度提前申报甲方审核，确定后分批进场甲控3.4.3材料检验与验收材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。主要建筑材料如钢筋、水泥、黄砂、石子、防水材料等在开工前分批进场，装修材料在
17、主体结构封顶前分批进场，水电管线开工前分批进场，以上材料随施工进度组织进货调配。3.4.4材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防
18、止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。3.5机械设备准备主要机械设备及进场计划表 表3-4序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机大型2台中国上海2004年114/20000.8m3/斗土方施工机械设备2推土机中型1台中国山东2002年69/2350直2.023运输汽车中型8辆租 赁4蛙式打夯机HW606台中国江苏2006年1.25KW5塔吊QTZ401台中国山东2002年23KW 最小1吨垂直运输设备6井架1台租赁7锥螺纹滚扎机GY-402台中国2005年2.5KW满足本工程所需完成工程量的要求钢筋工用机械设备8钢筋切断机GJ5-402台中国2007年4.4
19、KW9钢筋弯曲机GW-408台中国2007年6KW10电渣压力焊机5台中国2008年1.5KW11木工圆盘锯MJ1062台中国2006年4KW木工用机械设备16平刨机MT1042台中国2008年3KW12插入式砼振动棒506台中国2008年1.5KW瓦工用机械设备13砂浆搅拌机Y112M-402台中国2005年8KW14交流电焊机BX1-3152台中国2006年15砂浆搅拌机Y112M-402台中国2005年8KW16其它设备若干 3.6现场准备3.6.1场地存放物料场所及脚手架基础：存放物料和脚手架基础做硬化地面（厚100mm），钢筋堆放场地并砌筑地隆墙，物料的堆放应遵循“分类存放、定型存放
20、、标识清楚”的原则，做到整齐有序，整洁美观。空闲场地：对施工现场地域内暂时不使用的场地可采用沙石固化。3.6.2出入口与道路施工现场出入口：与施工现场出入口连接的主要干道和与场内主要存放物料场所之间的道路应现浇C20砼水泥混凝土路面（厚200mm），宽度不小于5M，确保能承受运输车辆的最大荷载量。施工现场出入口处应设置门楼，并标识工程名称和施工单位。显目位置设置“八牌二图”等。在出入口内侧设置长度不小于6米、宽度不小于4米的车辆冲洗台，配置专用车辆冲洗工具，并有专职或兼职人员负责冲洗。场内道路：存放物料场所与各施工作业区之间的道路应用混凝土路面（厚150mm），宽度不小于3M，确保能承受路面最
21、大荷载量；场内人行路面应用水泥扫平铺实，宽度不小于1.5M。办公、生活设施：各类办公、生活设施的人行一侧采用水泥硬化，其宽度不得小于1.5M。3.6.3上水水源由发包人接至施工现场，施工、消防及生活用水均由场内总水源直接供水，分别向内设两路干管，沿途设阀门，再设支管，并装置水表计量，供全场用水。遇停水时，本工程楼层供水采用高压泵供水。3.6.4下水厕所污水经化粪池处理后，排入市政污水管道。现场雨、污、废水直接排入市政污水管道。3.6.5电源根据发包人提供的供电电源，施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产生活设施。提前做好进场机械设
22、备的安装调试工作。3.6现代化办公用品配备现代化办公设备计划表 表3-3序号名 称数量用 途1电脑、笔记本3台各种资源、信息处理等2梦龙网络计划编制软件1套对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理3神机妙算软件1套工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制4Project软件1套进度计划控制5打印机2台资料打印6电话2部对外通讯7扫描机1台扫描8复印机1台资料复印9传真机1部对外通讯10对讲机20台对内联系4.施工布署4.1总体原则（1）确保本工程按质按期在180天内完成承包范围内全部工作内容；（2）做好主体结构与水电安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，
23、同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构；（3）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工；（4）各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工；（5）认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。4.2工程目标根据我公司质量体系文件精神，结合招标文件要求，特制定本项目质量目标。施工目标具体内容如下表所示： 序号项 目计 划 目 标备 注1质量目标确保质量一次性100%验收合格2工期目标180个日历天3安全施工目标无重大伤亡事故4文明现场目标满足建筑施工安全检查标准要求 5环保目标所有排放标准满足相关要求
24、4.3项目管理组织机构为按期、保质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本项目在施工过程中每月以及重要节点必须接受公司工程部的检查，公司工程管理部下设工程技术科、工程质量科、工程安全科、工程机
25、械设备科。公司工程部由公司专管生产的副总直接领导，每月对在建的工程质量进行质量、安全等全面监督检查，同时在施工技术、质量管理等方面给予项目部大力支持。公司的检查结果作为考核项目部的执行情况，与项目部管理人员的利益直接挂钩，奖罚分明。项目组织管理机构网络项目组织主要机构职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：（1）项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。（2）总工程师协助执行经理主抓技术管理、质量
26、管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。（3）生产经理协助执行经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。（4）机电经理主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定， 并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。（5）商务经理组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营
27、及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。（6）项目书记主要负责项目内部日常行政、后勤工作；协助执行经理完成相关政府部门各种综合执法检查、安全生产文明施工检查的准备工作，完成施工报建、竣工验收、档案移交等与政府主管部门直接相关的工作；并协调好与施工现场周边单位及居民的关系，为工程施工顺利进行创造良好条件。（7）技术负责人实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责Q
28、C活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（8）安全总监负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章形象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。（9）质量总监负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。4.4主要施工机械与现场布局本工程施工现场面积相对较小，在平面布置时考虑将在生产区及生活区按规划建立部分钢筋、模板加工场及库房、现场办公室和会议室、修建宿舍、厕所及食堂，铺
29、修场内临时道路。按照工程施工特点，我司根据“先深后浅、先高后低、先大后小”的原则，以及配合甲方需要的进度进行施工。本工程布置1台塔吊、1部井架，具体的生活区以及生产区的布置布置详见平面布置示意图。5.施工配合5.1内部协调、配合5.1.1土建各工种之间的配合各专业施工人员均为我公司长期合作职工，有较强的专业技术能力，具有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。5.1.2安装各工种之间的配合（1）通风工与管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路、电缆桥架走向及桥架位置，风管应尽早安装，
30、以便给其他工种创造施工条件；（2）隔热保温施工，按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格后，交保温施工；（3）油漆施工配合，施工中各种管道、均先刷漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由工长确定；（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽就位（空调机组、泵、风机等）为管道配管与电气接线创造条件；（5）设备试运转及空调试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成有各工种参加的调试的小组，统一安排调试工作。5.1.3土建与安装的配合（1）土建基础施工时，施工配合主要集中在钢筋绑扎后留出一段时间，让电工和焊工焊接防雷接地
31、网；（2）预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由专业工程师与土建协商处理，严禁在楼地坪内错，漏、堵塞等现象发生。由设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋； （3）卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口（孔）；（4）暗设箱盒以及墙面上的开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装修墙面上的开关插座，应配合装修施工面进行；（5）灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较
32、大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板；（6）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地的使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创施工条件为目的；（7）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面避免污染。5.1.4装修与安装的配合装修阶段施工时，土建专业与安装专业的配合主要集中在土建吊顶与电气管线、火灾报警探测器、音响设备、扩声设备、灯具、水、通风管道的安装。模板支撑钢管拆除前，安装各专业应进行管道的预制加工。钢管支撑拆除后，安装立即进行管道安装。空调在土建施工期间应预埋好穿墙
33、套管，在室内外墙面粉刷完成后，开始进行安装。安装专业在土建专业吊顶前完成消防喷淋系统的短管连接及试压。在装修阶段施工时，土建专业应先进行弱电机房的装修，为安装专业提供较大工作面，便于安装专业的电梯主机、扩声设备、监控设备、消防设备安装。5.2与分包单位（包括指定分包单位）的协调配合与管理作为工程的总承包方，我公司组建的项目部有对整个工程的进度、质量、安全、文明现场等方面不可推脱的管理、监控和协调责任。我方将妥善处理好总分包间的关系，使多方形成有机整体协调一致的为整个项目服务。对分包单位，我单位即加强检查、督促、控制等管理方面的工作，也会为各分包单位提供技术、物资、现场等方面的便捷。（1）、配合
34、业主方对拟选定的分包单位予以考察、并采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商等）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。（2）、责成分包单位所选用的材料、设备等必须在事先征得业主方代表和总承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）、责成各分包单位严格按照施工总进度计划和“施工组织设计”编制“实施性施工进度计划”和“实施方案”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标的实现。（4）、分包单位严格按照总承包方制定的施工现场平面布置示意图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）、总包单位组织指挥各分包单位进
35、行科学、合理的生产施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究怠误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程进度或造成经济损失。（6）、总承包方不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使得产品不污、不损。（7）、加强对分包单位工程资料方面的管理，定期检查和不定期抽查分包单位工程资料的进展情况，不得在资料方面影响整个工程的最终竣工备案。（8）、总包单位为分包单位提供正常的施工环境及相关便利条件，如：现场办公场所、水电设施；场区内的仓库、道路、脚手架、人货电梯等相关便捷；如必要，也会提供一
36、定的技术支持，为了整个项目的建设，力所能及地为各分包单位服务。（9）、其他细节上配合协调等事项详见招标文件要求。5.3与业主方的协调配合在整个工程的施工过程中，我们将本着“急业主所急，想业主所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作，确保工程承包合同的全面履行。（1）、在工程施工和管理过程中，当与业主对同一问题的认识和看法有所不同时应以合同为前提尽量满足业主的要求。（2）、定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺前一阶段的关系。（3）、及时为业主提供高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。5.4与设计单位的工作协调项
37、目部将与本工程的设计单位进行友好协调，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。（1）如果我们中标，我们即与设计单位联系。进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计；（2）主持施工图审查，协助业主方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型；（3）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能
38、的兑现；（4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；（5）协调各专业施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.5与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组自检、质量员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整
39、改；（2）杜绝现场施工各单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行；（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6.施工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施6.1施工进
40、度总体控制计划根据招标文件的要求，总工期共180个日历天，具体开工日期以开工令为准。本工程具体的施工进度安排计划详见附表：江浦高级中学综合楼工程进度计划横道图。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期目标如期实现。6.2施工进度计划保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。6.2.1指挥体系坚强有力由我司组织建立现场项目管理部，
41、整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。6.2.2管理制度严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。6.2.3施工准备严密、充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术
42、准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。6.2.4施工协调、统筹得当施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中
43、存在的问题，协调好下一步工作。6.2.5工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。6.2.6施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计
44、划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。6.2.7应急措施、考虑在先（农忙季节保证措施）事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：（1）根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，在施工之前按方案的措施要求做好各项准备工作。（3）针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配满足生产需求；再次可以组织部分加班以保证工期目标。6.2.8提高机械利用率充分利用