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1、公司员工绩效评估报告 一、绩效评定 1.对员工整体绩效的评定： 不满意未达预期目标，必须加以改进。 可接受多数重要项目已达预期目标。 满意少数重要项目超出预期目标。 超平均多项重要项目均超出预期目标。 卓越大部分重要项目均超出预期目标。 2.评定日期： 3.整体评定的基础是什么 。 二、发展计划 1.发展需要为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？ 2.行动计划基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？ 3.先前行动计划检讨员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？ 三、晋升潜能 1.员工的兴趣与目标 （平日接触观察
2、所得）。 2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？ 3.在哪些方面，员工有晋升潜力？ 4.晋升可能性 （您如何评定该员工晋升可能性？） 日前不能晋升，原因是： _月以前，才升任或调任现职 （亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。 考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。 个人因素 （即健康、兴趣、家庭住处等问题）。 请指明： 有适于一种或多种职位的晋升能力。 有适于一种或多种卓越的晋升能力。 如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 （可以考虑其他地区、部门）。 员工对改变工作地点的看法 （考虑家庭及其他的因素） 四、递补计划 该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一： 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有： 18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有： 无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 （考虑其他地区、部门）： 意见： 报告人： 签名： 日期： 复核意见： 复核人签名： 日期：