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1、十五、施工组织设计目 录第一章、施工技术方案299第二章、质量承诺及保证措施317第三章、工期承诺和保障措施328第四章、施工主要工序337第五章、施工总平面图345第六章、劳动力安排和材料投入计划及保障措施346第七章、拟投入的施工机械352第八章、安全文明施工保证措施354第九章、施工进度计划362第十章、业绩与信誉364附表一 拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表397附表二 施工队伍简介398附表三 拟投入本合同工作的主要人员表400附表四 拟投入本合同工作的主要施工设备表406附表五 拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表419附表六 劳动力计划表423附表七 主要材料和水、电需用量
2、计划表424附表八 资金流量估算表 425第十六 项目管理机构426一、施工方案1、工程概况本工程为楚雄州永仁县猛虎乡迤扒腊等2个村土地整理项目第二标段施工工程，地处猛虎乡迤扒腊、猛虎两个村委会。本工程面积319.635公顷。1.1、工程地质条件根据实地勘测项目地区土壤以红壤为主，项目区下层岩石稳定性较好，不存在膨胀土、湿陷性黄土和软土等不良土层。项目实施不会诱发崩塌。泥石流、滑坡等地质灾害，不会有环境风险，满足施工要求。1.2、工程范围及规模本工程范围包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程。主要工程量如下：工程内容 工程量土地平整田改田整理 656.44亩坡改田整理 36.74亩坡
3、改梯整理 267.46亩坡改梯开发 21.34亩灌溉与排水工程新建农渠 1999.63m改建农沟 682.17m管涵 13座田间道路工程改建田间道 2715.97m新建生产路 424.84m1.2.1、施工前期准备工作。1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。1.2.2、进行施工范围内地质处理。1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。1.2.4、业主及监理指示的其他工程。1.3、工程的主要特点1.3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。1.3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑
4、、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.4、施工关键和主要对策1.4.1、工程的重点和难点工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 1.4.2、工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键线路为：田间道路工程土地平整工程灌溉与排水工程。1.4.3、施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理
5、体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。1.5.施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：国土资源部TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准合格标准。 施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。文明施工目标：达到市级文明工地标准。施工工期目标：
6、总工期120天。 1.5.2、现场管理机构 （1）施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、持证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（2）施工组织管理机构为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领
7、导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下：项目部组织机构图项目经理技术负责人测
8、量 员机械管理员造 价 员机 械 员材 料 员安 全 员施 工 员各施工班组2、项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下：职 务职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量
9、。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。(3)施工组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经
10、业主同意我公司决不中途变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户
11、的信任，获得了更多新任务的回报。(4)施工组织机构高效运转保障措施1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。5、实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理
12、列为专题研究。推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。2、施工准备工作 2.1、施工准备工作 我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、
13、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2、施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 在全公司
14、范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 2.1.3、现场准备工作 若我司中标，则立即进行以下现场准备工作： 测设标高的控制网。 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。组织工程机械设备和材料进场。 落实季节性施工措施。3、施工方案和主要分项工程施工方法 3.1、施工总体部署 3.
15、1.1、施工区域、流水段的划分 本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。 3.1.2、施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 土地平整施工顺序
16、：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。 G灌溉与排水工程顺序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。3.2、施工测量 3.2.1、测量控制系统 本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检
17、查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。 3.2.2、土方施工测量 根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如
18、为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 3.2.3、测量仪器 平面测量的主测仪器为国产“南方全站仪”，该仪器技术规格为：J6 级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000 米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 3.2.4、放样方法 使用南方全站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米， 仪器提供
19、了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 3.3、土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.3.1、剥离耕作层 根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方
20、集中堆放，作铺设耕作层的土方。3.3.2、局部切填土工程 本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划
21、出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3.3.3、人工作田梗在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。3.3.4、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关
22、标准要求，然后由人工摊铺。3.4、农田水利工程3.4.1、沟渠测量沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。3.4.2、沟渠开挖沟渠采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时
23、还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.4.3、涵管铺设铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到设计标高，清底时应严格控制坡度和坡向。涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平稳牢固；支座与管道接触紧密；填土的基底处理必须符合设计和施工规范规定。管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管
24、时要以承插口在前开始，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼基础上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余部分，继续用灰浆填满接口，打紧抹平。3.5、田间道路施工根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面泥结石。3.5.1、路基填筑施工 在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经
25、监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。 摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米30厘米。分层填土时在控制
26、桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。 碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，
27、在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。 采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。3.5.2、生产路砂砾面层施工生产路3820m长，路面为80厚砂砾面层，宽度为1.4m。砂砾石面层采
28、用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样运输和摊铺主要集料运输和摊铺掺配集料洒水拌和整形碾压。测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的砂砾
29、，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。3.5.3、田间道泥结石路面施工道路路基夯实后，即可在路基上进行砼路面工程施工，砼浇筑前先要安设浇筑厚度控制标志。然后根据砼浇筑方向来确定运输道。砼的浇筑应从某一端开始，顺序推进。砼的运输应与浇筑方向相逆，即已浇筑好的砼上部不得行走车辆，以防砼受到震动。楼面砼的浇筑除了使用插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密实度。砼表面应用木蟹清理和整平。砼的养护，一般条件下，采用自然养护，即在气温比较高的情况下，用适当材料对砼表面加覆盖并浇水，在气
30、温较低的情况下，可采用塑料薄膜养护。3.6、临时排水施工 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。 在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。 临时排水系统的布置:本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。 土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。 临时排水系统排水方向:临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟。临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作
31、业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。临时排水支沟截面约50厘米100厘米，沟底坡度为0.1%。 在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。第二章、质量承诺和保证措施工程质量承诺：保证合格、力争优良。若不能达到质量承诺，自愿承担一切损失及相关法律责任，并按合同规定接受处罚。为了达到本工程的质
32、量目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。工程质量保证体系(一)公司质量管理体系质量是企业的生命,“ 质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工
33、程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:公司质量体系表现以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“ 人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高， 其主要内容有:(1)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收
34、的全过程进行控制，使其处于受控状态。(2)采购管理:公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审， 采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。(3)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(4)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(5)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(6)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中
35、不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。(7)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(6)质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(9)回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理， 提高我公司的社会信誉。（二）保证本工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范
36、、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1.施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。加强对技术人员现行标准和规范的学习，而对工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。2.原材料的检验:材料优劣直接关系到
37、工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂石等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到实验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3.落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“ 三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4.制定严密的技术措施， 做好各工序过程中的质量控制 (1)
38、 严格按标准及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2) 施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。(3) 施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5.隐蔽及测量放线(1)对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。(2)测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要
39、进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。6.混凝土工程浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。混凝土浇筑后作出明显标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模. 产品保护:卸混凝土前,拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。7防渗漏保证措施：（1）保证混凝土的设计标号、混凝土的防渗标号符合设计要求，确保混凝土本身结构的密实，达到混凝土自防水的效果。（2）混凝土在运
40、输的过程中，要防止产生离析现象，防止坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。（3）混凝土终凝后应立即进行养护，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。施工中要有充分的温度控制，防止产生裂缝。混凝土内外的温差应低于25C。（三）奖罚保证措施及执行检查管理制度1落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导以下的项目总工负责制。2项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。3实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，择优录取，持证上岗。4保证工程质量奖罚措施：（1）收到正式施工图纸后，组织力量
41、做好图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题，设专人负责编制施工组织设计，单项施工设计及新技术工艺卡。结合实际，严格审批制度，做好各级技术交底工作。在技术交底时，将质量标准，操作规程，质量检验合为一体，形成新的工艺规程。使工作人员明确操作检验尺度，严格按施工验收规范进行操作：技术交底有书面资料，到会人员签名，否则将对工长和质量安全员罚款 100-200元次。认真积累技术档案资料，定期归档保存。（2）建立现场永久性轴线控制点网：工程的标高引测，轴线控制由专业人员负责。确保标高，轴线的精度。（3）认真加强对原材料，成品、半成品的检验和试验工作。钢材必须按规定使用合格产品，混凝土用水泥必须使用正规厂家
42、生产的水泥，加强对材料采购供应，进场阶段的管理，设专人负责，对有合格证的原料也需进行随机抽样复检工作，从根本上杜绝不合格材料进入施工现场。若验收不认真出现不合格材料进入施工现场，将对材料员处于100元次罚款。（4）混凝土，砂浆严格按下达的配合比拌制，现场测定塌落度，不得私自加水或用其它方式处理，造成混凝土质量问题必须砸掉重来。现场按规范制作试件和试块，其检验报告应真实、及时、完整。（5）坚持质量责任制，公司质检部门定期进行质量安全检查，现场专职质量安全员负责保证质量，安全措施，发现隐患应及时消除。对质量检查验收不及时，安全隐患存在不及时进行整改，经甲方和建设行政主管部门发现纠正，对现场质量安全
43、员处于300元次罚款；（6）质量管理坚持班组自检，互检和交接班检查的三检制度，项目部专职质检员对工程质量和分项工程进行验收，重要部位，隐蔽部位由公司质量安全员检查后再报现场监理复检，经监理和甲方代表验收后方可进行下一道工序施工。质量验收要达到一次验收合格，否则对项目工长处于200元次罚款，同时对现场质量监督员处于100元次罚款，对于连续三次验收不合格的项目，将对项目工程质量检查员驱出现场。（7）保证两级技监部门领导下，贯彻谁施工，谁负责质量、安全、技术的原则；严格执行质量岗位职责的规定，把工程质量工作、职责、同个人经济利益挂钩。奖罚分明，各负其责，以风险抵压金的形式提高职工的质量意识，争创优良
44、工程。5坚持对各类业务人员的考核和培训，择优录取，持证上岗。6. 材料:通过执行进场检验制做到:(1) 杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2) 各类材料等必须有合格证。7.施工:在抓质量分解目标落实中， 重点抓好以下几点：(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划， 进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续， 并及时履行签字归案。(2) 三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查， 把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责
45、任层层挂牌，层层落实到人头。6.协调措施:执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免纠纷、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立的门卫室负责车辆、机械及时到位作业满足施工需要；注意维修保养；维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。9.外监:主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计单位等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。（四）质量通病及防治措施提倡“粗粮细做”，创过程精品，特别注意细部的做法。倡导清除“质量通病”，创无“通病”工序。回访保修：工程竣工验收后，由公
46、司法定代表人向业主递交回访保修书，同时建立回访保修制度：1）竣工验收后每个季度定期对用户进行回访保修。2）每年雨季来前对屋面防水工程进行一次全面的检查。雨季结束回访用户，发现问题及时处理。3）由建造师为组长，成立回访保修领导小组，负责该工程的回访保修工作。4）特殊情况在接到业主电话的24小时内赶到现场，为用户提供维修服务。 质量管理组织机构图政府质监部门项 目 经 理公司职能部门甲方、监理项目技术负责人质检工程师各施工队队长、质检、试验、技术员班组兼职质检员材 料 员对工序监控保证工序，分项一次成优对材质监控施工现场质量保证体系示意图第三章、工期承诺及保证措施一、工期目标本工程工期目标：120日历天；具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。二、工期承诺及违约责任1、工期承诺：我公司郑重承诺，若有幸中标，我公司保证在4个月内完工；且达到质量要求，我公司拟计划开工日期：201