《2022年手游的推广各渠道的推广成本与效果 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年手游的推广各渠道的推广成本与效果 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、手游的推广（线上、线下）各渠道的推广成本与效果目前而言，不管什么类型推广都大致分为，两类，即线上线下，以下用10M左右的单机 游戏包为例子，不以实际获取用户成本计，特例不在范围内。一、线上渠道：1、第三方应用市场、游戏中心、助手类：代表公司：百度助手、应用宝、硬核联盟等。展现方式：整个 app 里，无处不在。推广成本： 低。由于这类型渠道合作一般以联运为主，纯合作的话是不需要花钱的。（公关费不计入这里）联运 50-70% 扣除通道费之后，渠道拿走5-7 成。效果：高。用户质量好，但如果你的产品不给力的话别想让他们给你导量。优势：用户质量好，量大，合作过程不需付费。劣势：商务可操作空间小，对接过
2、程较复杂，除个别大CP 意外基本没有话语权和议价权。2、应用内推荐类：代表公司： wifi 万能钥匙、中华万年历等。展现方式： banner 、插屏、广告墙等。推广成本： 中。这类渠道合作一般是以CPA、CPC、CPS、CPT 等。（假定 10M左右的单机）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - CPA 1.5-4 元 一般都是 2 元。CPC 0.5-3 元 这个一般都控制在1 元上下，局部渠道需要预付。CPS 50-
3、80% 扣除通道费之后，渠道拿走5-8 成。效果：中。用户质量逊于游戏中心，高于广告联盟。优势：用户量大，有钱就有量，可操作性高，CP 具备一定的议价权。劣势：这种渠道太多了，寻找和维护成本较高。3、广告联盟类：代表公司：有米，多盟等。展现方式：你能想到的他全有，静默、push 、插屏、 banner 、积分墙等等。推广成本：中。合作模式也以CPA、CPC、CPS、CPD、CPT 等为主。（假定10M 左右的单机）CPA 1.5-4 元 一般都是 2 元。CPC 0.5-3 元 这个一般都控制在1 元上下，有些需要预付。CPS 50-80% 扣除通道费之后，渠道拿走5-8 成。效果：中下。除个
4、别大公司的小部分渠道外，一般情况下用户付费习惯、活跃率相对比较差。优势：起量快，有钱就有量，CP 可议价，可操控性高。劣势：用户质量是个迷，监控成本较高，存在刷假量行为。4、刷榜类：代表公司：等我回头问一下哪家大。展现方式：榜单前列。推广成本：高。需要看产品的现有位置和目标位置距离，目标位置的价格不固定。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 效果：高。一旦成功，量是很可观的，用户质量也高。优势：这就是传说中的量大质优。
5、劣势：贵，贵出翔，分分钟几十万上百万啊有木有，有下架、降权风险。5、信息流类：代表公司：今日头条、网易新闻、猎豹清理大师等。展现方式：夹杂于你观看的信息中间，开屏广告。推广成本：较高。合作模式一般以CPC、CPM 为主。CPC 0.5-20 元 这里面有很多金融产品疯了，价格比较贵，需要预付。CPM 价格不太统一。效果：中上，用户质量还不错，但用户匹配程度稍弱与游戏中心。优势：用户基数大，出价可控，对品牌宣传有相当的好处，可选择用户群。劣势：贵，价格被炒起来了，需要预付。二、线下渠道：1、厂商预装类：代表公司：品牌机、山寨品牌机与老人机等。展现方式：直接在用户手机里。推广成本：中，以装机量计。
6、一台机器0.5-4 元 。效果：迷，用户质量参差不齐，根据进入的手机定。优势：量大，成本低。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 劣势：到达率低，跟进成本高，用户不精准。2、刷机类：代表公司： 布吉岛 ! 展现方式：内置市场，或者跟着ROM 进入手机。推广成本：中下，以每刷一个机器算。每一台 1-2 元。优势：量大，见效快。劣势：用户质量差，用户容易流失。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -