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1、员工绩效考核表（公司常务副总经理）？ 编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%生产与物流效能（采购成本控制）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（制度建设与管理）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（协调支持满意度）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：人力资源效能（后备干部培养）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整
2、个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：考核者评价：（100分制）强（90分以上） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）常务管理的执行效果强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）常务会议的效果是否达到预期目的强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）意外事件处理的及时性与有效性强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）各职能部门的报告及时批复的程度强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期： 年 月 日 双方签字：