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2、现在组织能力和管理流程中，人财物,为使目标可信，必须将目标转化成具体行为,能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化,做减法，而不是做加法，集中资源于关键点,让员工的希望和他们的未来之间建立起联系,二、我们的目标,6,支撑 技术,产品市场运营,产品生产质量,产品的运输情况,产品的销售技巧,产品的配套服务,产品的售后服务,产品的收益情况,三、我们的责任,7,通常认为，鼓励不同思维、不同声音的团队工作环境易于发现最佳工作方案，以及实现创新。 四个方面衡量团队的工作偏好： 外向型工作与内向型工作的偏好 实践性工作与创新性工作的平衡 决策分析和信心对团队工作影响 结构化工作与灵活性工作的比例,联系,创新,检查,组织,生产,维护,促进,开发,建议,如何承担我们的责任,8,我们会用业绩来说明，我们是公司需要的！,四、我们的未来,9,广告人力资源,生产人力资源,创意人力资源,1,3,2,未来市场分层,10,我们需要更努力,我们需要更勤奋,耳听八方,团队的成长需要,眼观六路,更多好办创意的诞生,我们需要更多人的加入,总结,拿出手机扫一扫 精华资源不用找,ID号：yanjshow,演界网#中国好PPT#突围赛 正在火热进行中,WWW.YANJ.CN,