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1、污水处理厂施工工期保证措施1、总进度安排本工程开工日期为 年月日，主体完工日期为月日。以生物池、二沉池等为代表进行安排，其余工程穿插进行，水电随工程施工进行，道路在主要工程完工后进行施工。其它各单体工程穿插进行施工，各阶段详见施工进度计划网络图2、施工进度计划详见：附表四倒排工期施工进度网络图。3、工期组织保证措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运行须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主，安装为辅，相对独立，互相配合。3.1、工期管理措施(1)计划保证体系组成以
2、公司生产经理项目经理为主体的二级施工计划保证体系。做好劳动力、材料、机具设备的供应。项目经理安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。质量保证体系框图见附图： (2)项目管理推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。(3)项目计划控制项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安排旬日计划、专业计划和周计划，在每月25日前上报分公司、业主和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。(4)协调会制度建立施工协调会制度。与业主、监理单位的
3、例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。(5)人、材、机均衡管理合理安排人力、物力和机具，确保各流水段施工达到均衡。(6)项目部管理制度认真落实项目部管理制度，把整个工程分解到班组。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。(7)奖罚制度制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。3.2、工期技术措施(1)现场准备根据施工平面布置图，尽快修筑好场内施工用路、厂区维护，整平、夯实
4、、硬化等工作，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺利进行。(2)重点、难点施工措施组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。(3)特殊工序和关键工序编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。(4)培训及交底项目技术负责人将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。(5)流水作业分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。(6)季节性施工措施制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。(7
5、)模板使用尽量多的使用竹胶合板模板，加快模板支拆速度。(8)新技术、新工艺、新材料采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度，缩短工期。(9)质量、安全管理严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。(10)动态管理旬日计划用微机控制，做动态滚动管理，及时修改调整。3.3、劳动力配备本工程劳动力配备详见：劳动力计划表(1)劳力组织按施工进度计划，项目部人力组做好所需的工种人数，选择技术实力雄厚的劳务人员进场施工。(2)特殊工种持证上岗特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。(3)季节施工管理做
6、好麦收、秋收农忙季节施工项目计划，调节好施工劳务人员数，尽最大努力施工计划的实施。3.4、机具设备供应机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。项目部材料和机具组负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。本工程投入的机械设备及试验和检测仪器详见：拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(1)设备的维修保养为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由项目部材料和机具组编制计划并组织实施。季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。定期保养：搅拌机、卷扬机等中小型机械执行定期保养。保养项目内容及保养标
7、准执行建筑机械修理、保养规程。修理后，按规定填写机械设备维修保养记录，并按要求归档。设备检查：为使施工机械保持完好状态，分公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，公司每季组织一次定期检查。(2)操作人员培训为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容考卷归档在项目部材料和机具组。(3)临时电源准备好备用机具如发电机、可人工上料的搅拌机等以满足工程需要，确保连续生产和总进度计划的实现。3.5、材料、周转工具供应(1)材料供应项目部材料和机具组根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。(2)材料计划管理项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算于每月23日前向材料部门提供下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部门。特殊材料提前1个月报所需材料计划，以保证材料及时进场。项目部材料和机具组应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。充分考虑各种交通条件的限制，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。3.6确保农忙季节不放假的措施对项目管理人员必须坚持岗位，不得请假。对各班组签定农忙季节不放假的协议，对全勤的操作人员给予适当的奖励。