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1、住宅楼节能改造降低成本技术组织措施和保证体系我单位在本工程投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：1、合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低成本。2、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。3、积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。4、严格按照ISO9001：2000程序，通过招标
2、方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。5、实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、下料管理，在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。6、严格按照公司项目管理办法和项目成本核算办法，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。7、加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。8、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。9、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。10、选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩管理人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。11、严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能有效的节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。