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1、老旧小区改造施工项目组织管理机构一、现场组织管理机构为了圆满完成本工程的施工任务，本公司将委派具有同类改造工程施工经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责，项目经理对本公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设职能部室。现场组
2、织管理机构图：二、主要岗位管理人员设置、职责分工说明1.项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程施工合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作包括：1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的本改造工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。1.2与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。1.3负责主持对本工程进行质量策划，制定本工程项目质量目标责任制，对本工程进度、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督
3、检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。1.4负责分供方的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程班组合同和劳务班组合同。1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。1.8主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.项目技术负责人主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。主要工作包括：2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管装修项目技
4、术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对本改造工程施工质量进行技术指导和监督。2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持工程竣工验收等工作。2.3对本改造工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对本工程质量的定期检查、评议、整改及本工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对本
5、改造工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。2.4制定措施确保本工程中测量标识的准确性，对本工程定位线等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。2.5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。2.6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和班组单位的选择和考评工
6、作，对物资采购合同、本工程班组合同、劳务班组合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。2.7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。2.8结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.安装专业项目副经理主要工作包括：3.1主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。3.2负责机电专业材料计划的审定。3.3同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的
7、认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。3.4根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。3.5组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与装修改造之间的矛盾。3.6主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。3.7严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。4.生产副经理主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：4.1在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产
8、、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。4.2组织施工中所需劳务队伍的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程班组单位、机械设备租赁商，负责对劳务队进退场等工作的全面管理。4.3认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4.4主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。4.5按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作
9、，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。4.6对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。4.7每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。4.8负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。5.项目总经济师主要工作包括：5.1在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；5.2认真熟悉图
10、纸，组织编制工程概、预算及季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做整个工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；5.3根据洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程清款计划；5.4负责劳务、机械及工程班组合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5.5向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；5.6负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6.行政副经理主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。主要工作包括：6.1检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，主持召开党支部委员会和支部党员
11、大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。6.2经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。6.3关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。6.4作好后勤保障工作，负责协调周边关系，经常与周围居民、街道、派出所、校内师生等沟通，搞好扰民及民扰工作。6.5负责项目日常接待工作。7.综合办公室主任主要工作内容包括：7.1负责经理的日常安排，组织经理办公会议。7.2负责落实经理下达的各项任务和指标，协调各部室的工作内容和关系。7.3协助经理、各
12、部室，协调与甲方、监理的关系，确保施工顺利进行。7.4配合项目部各主要负责人，协调各种社会关系及与建设、设计、监理单位的配合。三、管理部室职责分工说明1.技术部编制和贯彻本工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理本改造工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目总工程师负责。2.工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、本工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、
13、安全员组成，对项目副经理负责。3.质量部全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“互检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目总工程师负责。4.经营部负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、班组合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、会计员组成。对项目经理负责。5.材料设备部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品
14、。材料部由材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。6.综合办公室协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间的关系，配合业主协调对相关政府部门及周围相关单位协调，做好与业主、设计、监理的配合工作。负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。四、公司总部与项目部的关系1.实行总部服务控制，在公司总部相关职能部门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术发展部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。2.实行项目授权管理，项目部在公司相
15、关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。3.具有专业施工保障，公司所拥有的专业分公司，如机电分公司等在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。4.实行社会协力合作，在项目实施过程中，充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。项目管理机构表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理助工建造师证二级0009535建筑工程技术负责人助工职称证初级0045824建筑安全员助工岗位证冀建安C（2011）0027710质量员无岗位证13151061000152土建质量员无岗位证13151081000089水暖施工员无岗位证13151031000187电气施工员无岗位证13151031000218水暖材料员无岗位证13151111000265资料员无岗位证10043300财务员助理会计师职称证初级0027898