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1、老旧小区施工进度计划管理方法一、建立完善的计划保证体系1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2、以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算计算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各班组工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4、进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通
2、过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。6、进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络
3、图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PKAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和班组进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳
4、务施工班组，材料施工班组和专业施工班组进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业班组间在具体操作时要控制的时间，这是对各班组单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工班组所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划：周计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，
5、将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及班组具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。二、施工进度计划的管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序
6、号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3物资采购计划管理规定4设备进场计划管理规定5物资、构件、半成品检验试验计划管理规定6施工总平面布置管理规定7交叉施工管理规定6工作面中间验收、移交管理规定9施工进度计划实施反馈制度10施工进度计划奖罚制度3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度
7、控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的
8、不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。5.2要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场拆除改造、机电和装修工程师亦跟进现场进度。5.3跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。6、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒作用。若是由于施工班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工班组的工期索赔权。