2022年模范集体事迹简介 .pdf

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1、河南油田 2014 年度模范集体事迹简介新疆勘探开发中心春光采油队队长：杨国强，男，汉族， 1971 年生， 1994 年 7 月毕业于长庆石油学校，2009 年 10 月任新疆勘探开发中心 春光采油队队长。党总支书记：杨继标，男，汉族，1968 年生， 1987 年 7 月毕业于唐河师范学校，2009 年 10 月任新疆勘探开发中心 春光采油队党总支书记。春光采油队现有职工131 人，女职工 12 人，其中党员 37 名；管理干部 15 人，技术干部 8 人，高级技师 2 人、技师 1 人；承包商员工 400 多人，是集常采、稠油热采、集输为一体、油田唯一的“油公司”模式的综合性采油队。先后

2、荣获2012 年度集团公司“五大会战”先锋队、中石化“创先争优先进基层党组织 ” 、河南省“工人先锋号” ，2012-2013年度中石化“金牌采油队”称号。2014 年，春光采油队生产原油79.5 万吨生产任务，超产0.1 万吨，各项指标控制在上级下达指标之内，采油时率97.6，注汽干度 72，设备完好率100% ，资料全准率 98% 以上，安全生产无事故。春光采油队认真做好规范创新文章，积极打造高效管理团队。结合承包商队伍多素质参差不齐、管理范围面广线长、安全风险大等实际问题，制定完善了代运行队伍人员管理考核办法、 采油监督管理标准及检查规范等20 多项管理措施和规定；设置监督岗，辐射到采油

3、、作业等关键环节和领域；对承包商队伍采用“五个一”管理法，控制员工流动，强化员工培训，提升了队伍素质。该队在增储上产上下功夫，积极打造质量效益团队。采用“非常规”方式抢投抢建新井。2014 年，新投油井 111 口，生产原油 7.8829 万吨；狠抓“三及时”、 “三差异”，有效提高老区精细化管理水平。2014 年，老井实现了超产2000 吨的新水平；创新稠油热采“ 121 ”制度，提速提效稠油开发水平；不等不靠抗击灾害，干部职工面对三次8 级强沙尘风暴，抢供电、抢开抽、抢投产，三次较大风灾停井375 井次，均在 18 小时内顺利开抽，新投1 口井，抢回原油 2783 吨。该队重视降本增效，积

4、极打造节约理财团队。借助标杆管理平台在各分队、计量站间开展评优赛好，油井综合利用率由2011 年的 95% 上升到 96.6% ，油井维护作业频次由 0.38 下降到 0.22，油井平均检泵周期上升至645 天；2014 年实施油井“三结合”作业 10 井次，减少维护作业8 井次，节约油井作业劳务费用50 余万元，油井维护作业频次由 2011 年的 0.61 下降到 2014 年的 0.22 ；利用注汽站蒸汽伴热系统末端产生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共

5、11 页 - - - - - - - - - 的冷蒸汽或冷凝水提供热源，新建两座40 方水管罐，加热后洗井，节约成本70 万元；对 3 条注汽支线进行改造， 加装了 6 处移动锅炉蒸汽引接口， 使移动锅炉蒸汽通过引接口，能达到支线内各单井，减少了锅炉搬家费用且降低了搬迁工作量，节约成本38 万元。该队认真做好安全环保工作，努力打造平安绿色团队。积极开展HSE 观察，强化安全责任。一年来， 推荐有效安全行为 218 个；针对部分油井高含硫化氢， 个别油井天然气压力大实际，发挥劳动保护监督员作用,配备正压式空气呼吸器68 个，四合一气体检测仪 48 个，便携式硫化氢检测仪26 个，逐人逐项检查落实

6、，规范操作，确保了安全生产。第二采油厂井楼油矿采油4 队队长：赵创业，男，汉族， 1971 年出生，本科学历， 2014 年 1 月任第二采油厂井楼油矿采油四队队长。党支部书记：郭广森，男，汉族，1975 年出生，大专学历， 2014 年 10 月任第二采油厂井楼油矿采油四队党支部书记。第二采油厂井楼油矿采油四队组建于1989 年 9 月，现有职工 158 人。其中男职工101 人，女职工 57 人；管理干部 3 人、技术干部 4 人；高级采油技师1 人；党员 32人。 管理着井楼油田一区的10 座计量站、1 座集油站、328 口油井。该队先后荣获 2008年、2011 年、2012 年、20

7、13 年中国石化集团公司“节能达标队” ；2008 年、2009年、2010 年河南油田“先进党支部” ；2009 年、2012 年、2013 年河南油田“模范集体” ；2009 年、2010 年度油田“思想政治工作先进集体” ； 2010 年油田“模范职工之家”, 2010-2011年、2012-2013年度中石化“金牌基层队” ； 2011 年、2012 年度河南油田“名牌队”；2012 年、2013 年河南油田“工人先锋号”称号；2013 年全国“模范职工小家”等荣誉称号。2014 年，采油四队累计生产原油7.9786 万吨，超产 4554.8 吨， ；吨油操作成本1780 元/吨，节约

8、219.63 元/ 吨；资料全准率 99.6 % ；全年安全生产无事故 . 2014 年，采油四队深入推进油井管理、成本挖潜、安全生产、品牌文化建设，不断提升职工队伍素质和油藏经营管理水平，打造出一支管理创新、 机制完善、基础夯实、团结向上的队伍。一是深化油藏分析，强化现场管理。注重质量效益，打造老区高效开发制高点。以“从严管理年”活动为契机，强化现场管理, 依托分析，创新油井管理。二是广泛动员，积极开展“比学赶帮超”活动。全队上下以“建标、对标、追标、创名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

9、- - - - 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 标”为抓手，持续掀起“比学赶帮超”活动热潮,二、三季度获得局比学“比学赶帮超”活动第一名、第三名的好成绩。三是精细成本管理，开展单井成本核算，实施标杆化管理，分解指标，层层传递压力，调动全员积极参与成本管理，实现成本节支。四是全员参与，持续推进安全、清洁生产，及时组织回收河边井、低洼井污油，清理污油池98座，确保不发生污染事故。五是精细金牌文化建设，营造团结奋进氛围，增强团队核心竞争力。通过拍摄宣传片， 展示队伍风采； 制作文化墙， 回顾夺金历史； 学习典型事迹，传承发扬“野菊花”精神传递正能量；提升队伍形象，增强队

10、伍凝聚力，实现队伍和谐稳定。油建公司第五安装工程处主任：陈学鹏，男，汉族， 1963 年出生， 1986 年 6 月毕业于河北廊坊管道学院管道工程专业， 2012 年任第五安装工程处主任。党支部书记：居风松，男，汉族，1977 年出生， 2000 年 6 月毕业于河南大学电气自动化专业， 2012 年任第五安装工程处支部书记。第五安装工程处现有员工113 人。其中：男职工88 人，女职工 25 人，管理干部6 人、专业技术干部 18 人；技师 3 人；党员 25 人。曾获集团公司 2014 年度“先进基层党组织”、 2014 年度河南油田 “先进党支部”、 2013 年度河南油田 “先进集体”

11、、 2013年河南油田“工人先锋号” ，2012 年、2013 年度油田“党风建设和反腐倡廉工作先进集体” ，2012 年度河南油田“青年文明号”等荣誉称号。2014 年，第五安装工程处累计完成建筑业企业总产值6567.7 万元，其中自行完成3957.7 万元，为年度计划3300 万元的 119 ，创造经济效益165 万元。全年做到了安全环保生产，工程质量保持稳定，重点工程项目工期符合率100 ，重点工程项目一次投产成功率 100 ，2014 年生产经营指标全面完成，经济效益稳定增长。第五安装工程处深化精细管理、推进转型升级，积极开展市场开发工作。全年承建工程项目 45 项，完成河南油田注汽管

12、线隐患整改工程、王集油田污水深度处理工程、新庄油田 XH5323 等 11 口井产能建设等重点工程项目。在河南油田注汽管线隐患整改工程、王集油田污水深度处理工程施工中，工程处通过优化施工工序、科学配置施工要素，加强现场过程管理， 采取管理重心前移， 成立前线指挥部， 建立项目有效管理机制，参战人员加班加点抢进度，克服地方关系干扰多，战胜高温、雨雪天气等恶劣自然环境带来的重重困难，坚持高标准、严要求，攻难点、抓关键，提前完成任务，工程质量达到优良，确保了重点工程超常规开展，忠诚地履行了为河南油田“保油上产”、服务油田建设的政治承诺，展现出了敢打硬仗、善打硬仗的实力，受到了第二采油厂的高度肯名师资

13、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 定，树立了公司形象，增强了公司信誉。工程处注重人才的培养，努力做到员工素质提升到位。工程处积极宣传先进典型事迹，做到典型示范引领到位，一批优秀的青年脱颖而出。青年员工章伟2012 年被评为局级“先进生产（工作）者” ， 梁玉章 2013 年被评为局级“青年岗位能手”， 周昌华 2014年被评为油建公司 “十大杰出青年”。这些青年成长、成才经历发挥了榜样作用，工程处其他青年员工学习技术、

14、干好工作的愿望日益强烈，想干事、会干事、干成事的氛围日益浓厚，为工程处的持续发展奠定了坚实基础。钻井工程公司 32618 钻井队队长：郭 宇，男，汉族， 1965 年生，大专学历， 1986 年参加工作，历任司钻、副队长， 2006 年 2 月至今任 钻井工程公司 32618 钻井队队长。党支部书记：董运良，男，汉族，1964 年生，大专学历， 1984 年参加工作，历任司钻、副队长、队长，2007 年 4 月至今任 钻井工程公司 32618 钻井队党支部书记。钻井公司 32618 钻井队现有职工 59 人，党员 14 人。曾获 2010 年度河南油田“模范职工之家”、中石化集团公司 “三基工

15、作”先进基层队； 2011 年油田局设备管理先进基层队； 2012年河南省“ 安康杯 ” 竞赛优胜班组、河南省“模范职工小家”、中国石化集团公司“创先争优活动先进基层党组织” ；2013 年河南省“工人先锋号”；2014 年油田“先进党支部”等荣誉称号。2014 年，32618 钻井队完成开钻 15 口井，完井 14 口，钻井进尺率先突破两万米大关，年累进尺 23600 米，平均机械钻速14.26 米/小时，钻机月速度2172 米/台月，节约建井周期 53 天，节余成本 530 万元，创钻井公司年成本节余最高纪录，钻井进尺和经济效益均排在东部钻井队之首，实现安全生产无事故。 三年来，共打水平井

16、16 口，大斜度多靶心井9 口，其它特殊工艺井6 口，累计进尺 23252 米，井身质量、固井质量合格率 100% ， 取心收获率 97.6% 。 创钻井公司特殊工艺井施工口数和进尺最多纪录，刷新了东部区块水平井钻井周期最短纪录，经济效益连年排在东部钻井队之首。32618 钻井队牢固树立“管理出精品、特色创品牌、服务争一流”的责任意识，严格推行“六个一”管理模式，即“一井一策划、一井一盘点、一井一考核、一天一对接，一周一点评、一轮一评比” ，注重做好每口井各个生产环节的衔接，实现从设备的维护保养、搬迁、开钻到完井，环环相扣，确保井下正常，提高了机械钻速，缩短了建井周期。强化技术创新，实现优快钻

17、井。持续推行以“两勤、两坚持、三校核、四观察”为内容的“ 2234 ”优快钻井工作法，强化“PDC 钻头优快钻井技术”和“一趟钻”技术名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 的应用，大幅度提高了机械钻速。强化安全管理，扎实开展“从严管理年”活动，强化“四个一切”工作落实，把“零死亡” “零事故”“零违章”“零污染”作为 HSE 管理目标，开展自主培训，推广“STOP”观察卡制度，提高员工的安全生产意识和技能；强化成本控

18、制，构建起了科学有效的“钻井施工经济模式”，降低生产成本，仅钻头、柴油两项就节约成本260 万余元。发挥党员干部和生产骨干的示范带头作用，激励引导员工积极履行岗位职责。 双 K441X1 井是一口大斜度多靶心井， 该井位于双河油田注聚区块，邻近有 30 余口注水井，区块井网非常密集，钻井施工中，对绕障防碰技术要求极高，因地层压力非常高，井涌现象可以在无任何征兆的情况发生，这口井的钻井施工难度之大可想而知。接到施工任务后，队干部和员工们并肩做战，日夜奋战在井场，一举攻克了这口高难度井，为该区块同类型井施工积累了宝贵经验。第一采油厂下二门采油管理区经理：许政卓，男，汉族， 1982 年生，2005

19、 年毕业于北京化工大学机电工程学院机械工程及自动化系，2009 年 3 月任江河油矿采油八队副队长；2010 年 6 月任江河油矿采油十一队队长；2011 年 1 月任下二门油矿生产副矿长；2013 年 9 月任下二门油矿矿长； 2014 年 9 月任下二门采油管理区经理。党总支书记： 王富生，男，汉族， 1967 年生， 1987 年重庆石油学校石油及天然气地质勘探专业毕业，1991 年 9 月任采油一厂工会干事； 2001 年 3 月任采油一厂工会办公室主任； 2003 年 6 月任双河油矿工会主席； 2006 年 7 月任简易生产部书记兼工会主席； 2009 年 9 月任下二门油矿党总支

20、书记；2014 年 9 月任下二门采油管理区党总支书记。下二门采油管理区现有职工480 人。其中：男职工 303 人，女职工 177 人，管理干部 7 人、技术干部 33 人；高级采油技师5 人；技师 4 人；党员 121 人。曾获 2011年中石化“先进基层党组织”、河南油田“模范职工之家”、河南省“五好团支部”、2013年第一采油厂“精神文明先进集体” 、厂“五四红旗团组织” 。2014 年，下二门采油管理区计划原油产量18.81 万吨，实际完成 18.82 万吨,完成全年产量任务的100.05% 。年计划注水 275.4 万方，实际完成281.7 万方，完成年计划的 102.28% 。百

21、米提液用电单耗 0.4979Kw.h/ 吨，泵效 63.5% ，油井单井耗材 9037元/口，水井单井耗材7949 元/口，抽油井平衡度合格率88.9% ，油井维护频次 0.17 ，油井检泵周期 854 天。总成本 29718 万元，实际支出 29171 万元，全年成本控制在预算内。2014 年安全生产无事故，在厂HSE 检查排名中， 6 次第一、2 次第二、 2 次第三。下二门采油管理区强化生产运行管理，提升生产效率。建立日常生产信息共享机制，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

22、 - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 点面结合、优化合并日常生产维修，减少施工占产。优化串连井量油方式，减少量油占产。优化洗井加药方式， 减少作业占产。 应用“1+1+1 ”加药法：结蜡井每周固定加药，结蜡严重和功图负荷上升井临时加药，出现腐蚀、结垢情况井特殊加药。“周期洗井”与“信号洗井”相结合：对出油温度低于35 度以下的结蜡井实施周期洗井，根据功图负荷变化信号实施临时洗井，以及应用防偏磨、防腐蚀等成熟工艺，减少躺井。油井躺井 37 井次，同比减少 13 井次，躺井频次 0.13 ；油井维护 49 井次，同比减少 15 井次；油井检泵免修期达到854 天。抢投

23、抢建，缩短新井投产周期。截止目前共投产新井8口，均在 7 天内投产，累计产油3903 吨。强化调整、完善注采，挖掘老区潜力。精细注水管理，强加注采调整，先后有14 口油井见效，增油5178 吨。优化注采组合，研究完善注采方式，实施一注多采，抑制汽窜，控制蒸汽突破，充分利用蒸汽能量，提升稠油开采效率。加强降本增效项目化管理，定向实施24 项，实现降本增效584 万元。实施“+P-3 1”低一度掺水管理法， 优化掺水量， 2014 年掺水费用同比节约15 万元。在日常保养和巡检中排除设备重大隐患11 起，避免设备事故，减少维修及材料费25万元。通过参数优化、一泵增注两井、抽油机平衡调整、上提泵挂等

24、措施，节电90 万千瓦时。停用管线再利用，对8 口井实施复产、复注，共节约费用104 万元。水电厂供电大队双河供电车间车间主任：忽然，男，汉族，1975 年生， 1995 年参加工作， 2003 年 9 月江汉石油学院计算机应用与维护本科专业毕业。2011 年 12 月取得工程师任职资格， 2005 年11 月任双河供电车间车间副主任，2013 年任双河供电车间主任。党支部书记：张帮华，男，汉族，1969 年生， 1992 年参加工作， 1999 年 6 月在郑州工学院电力工程专科毕业。1997 年 7 月担任双河供电车间工会主席，2001 年任双河供电车间党支部书记。双河供电车间现有职工12

25、4 人，其中党员 33 名，大专以上学历人员37 人。管理干部 5 人、技术干部 14 人；技师 6 人。曾获 2011 年、2012 年河南油田“模范集体”；2012 年、2013 年河南省“工人先锋号”； 2004-2013年河南油田“标杆队”、中国石化集团公司“金牌队” 等荣誉称号 。2014 年，双河供电车间完成供电量4.652 亿 kW.h ，电网力率达到 0.94 ，减少电费支出 363.65 万元；继电保护动作正确率100% ，责任事故 0，变电事故率 0 次/主变年台， 配电线路跳闸 44 条次， 与 2013 年 91 条次相比减少了 47 条次， 同比下降 51.6% ；变

26、压器烧盗 17 台，与 2013 年 41 台相比减少 24 台，同比下降 58.5% ； 巡视线路 1182次 26356.57km，线路清障和处理缺陷7326 处，设备完好率 100% 。安全生产无事故。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 双河供电车间实施“一区一策”管理，将管辖的电网按照不同分布区域的地理环境，治安状况，线路、变压器分布情况进行归类划分，针对不同的区域、采取不同的措施管理，全年检修变压器172

27、6 台，检修开关 137 台、刀闸 185 组，主变维护保养8台；实施“一线一策“管理，对管辖的电力线路，按照不同电压等级、负荷特点，参照近三年线路跳闸情况，进行归类划分，针对不同的线路分别采取不同的对策管理。每天对 35 千伏直配线路巡视检查，共捣毁鸟窝1277 个，线路清障 7326 处，因鸟窝引起的线路跳闸与 2013 年同期相比下降 50% ，创历史最好水平。完善“领导包站，全员共管”的安全生产网络，强化安全风险抵押制度和安全法规落实，每月定期汇总HSE观察卡，并将观察结果进行分析讨论，及时消减安全风险。全年共收集观察卡725 张，获局优秀观察卡6 张、厂优秀观察卡22 张。春、秋检前

28、抓好职工安规学习考核，参加学习考核 238 人次，职工的安全意识普遍增强； 检修中认真落实安全生产组织措施和技术措施，确保检修质量，设备完好率100%, 线路跳闸次数与 2013 年同期相比下降47 条次，同比下降51.6% ；检修后及时分析总结为下一步工作打好基础。推行“五个一”管理模式，职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式，现场管理达到了标准化、规范化。江河变电站获全国“质量信得过班组”，五里岗变电站获河南省“质量信得过班组”和油田“标准化变电站”，5 个班组获 水电厂“金牌班组” ；大力开展科技攻关和小改小革活动。 减少配电变压器低压接线柱发热数量获第九届“海洋王

29、 ” 杯全国 QC 成果发 布一等奖， 降低 35kv 线路负荷开关故障率获河南油田 QC 成果二等奖，降低五防万能钥匙使用率 、 提高带电钩卡的完好率获河南油田 QC 三等奖， 35kV杆塔防鸟害隔板、 快速安装和拆除直流电机工具的研制 、GW5-35 型刀闸手动操作机构改造 获河南油田优秀技术创新项目。全年累计解决问题 53 个，技术创新项目26 项，累计创造效益783.5 万元。测井公司新疆分公司经理：胡林斌，男，汉族， 1973 年生，2009 年毕业于中国石油大学资源勘查工程，2011 年 10 月担任测井公司新疆分公司副经理，2014 年 5 月任新疆分公司经理。党支部书记：高波，

30、男，汉族，1962 年生， 1981 年参加工作， 1995 年中央党校经济管理专业毕业， 1990 年 3 月 2010 年 8 任测井公司陕北分公司经理，2010 年 9月 2012 年 10 月任市场办主任， 2012 年 11 月任新疆分公司党支部书记。新疆分公司现有职工110 人。其中：男职工 106 人，女职工 4 人，管理干部 7 人、技术干部 31 人，党员 41 人。曾获 2013 年测井公司“先进党支部” 、新疆勘探开发中名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -

31、 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 心“党风廉政建设先进集体” 等荣誉称号 。2014 年，新疆分公司共完成测井、射孔563 井次，资料合格率达100% ，实现劳务收入 9493 万元，与 2013 年相比增加 1258 万元，创历史新高， 实现安全生产无事故。新疆分公司肩负内部春光油田、宝浪油田和外部塔河油田的测井、射孔以及测井资料解释等生产工作任务。该分公司坚持以服务油田勘探开发为己任，以保证服务质量为根本，按照“安全、质量、时效”相统一的原则，全面优化生产组织，全力抓好施工设计，高标准完成施工任务，为春光、宝浪油田增储上产做出了应有贡献。2014年共完成水平井

32、施工 53 口，测井对接一次成功率100% 以上，测井资料优等率达到86% 以上。新疆分公司注重新技术推广，倾力塑造“信得过”测井品牌。尤其是RMT 技术，以其适应范围广、测量精度高、耐温性能好等独特优势，得到了西北局开发处、工程院、研究院和采油厂的一致认可，水淹层评价和RMT 剩余油监测等特色技术已与西北局研究院达成合作意向； SBT传输测井仪经技术改造后，目前已完成传输测井23 井次，增收310 万元。2014 年 10 月 1 日，采用多级起爆技术，历时10 小时，圆满完成河南油田在西部探区首口最大夹层井T703CH1 井的射孔施工任务。特别是 2014 年 5 月和 9 月，在无任何塔

33、河工区微球参考资料和测井经验可借鉴的情况下，精心设计施工方案，合理优化生产组织，运用不同施工工艺，分别出色地完成了塔河工区TK9-J1 井的首口微球聚焦测测井任务和S105-11X 井的首口微球聚焦钻输测井任务，连续创下两个第一， 提升了河南测井的影响力和知名度。石油勘探开发研究院开发二室主任：刘宇，男，汉族， 1980 年生，2003 年毕业于安徽理工大学地质工程专业，2010 年 3 月任石油勘探开发研究院开发二室副主任，2013 年 12 月任石油勘探开发研究院开发二室主任。党支部书记：张辉松，男，汉族，1966 年生，1989 年参加工作， 1989 年中国地质大学（武汉）石油及天然气

34、勘查专业毕业，2006年任石油勘探开发研究院开发二室党支部书记， 2010 年兼任石油勘探开发研究院开发二室副主任。研究院开发二室现有职工50 人，其中管理人员4 人，科研人员 46 人，具有工程师及以上职称人员35 人，包含局专家 2 人，博士后 1 人，博士 1 人，硕士 8 人，平均年龄 35 岁，党员 31 名。曾获 2011 年中石化“十一五”油气田勘探开发优秀项目奖，2011 年河南油田“模范职工之家”，2012 年油田“优秀党支部”，2012 年河南油田“春光油田增储上产会战”先进集体、 “春光油田增储上产会战优秀项目” ，2013年河南油名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

35、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 田“模范集体”等荣誉称号。2014 年，开发二室共承担各类科研生产任务98 项，其中局级科研项目16 项、院级科研项目 51 项，产能建设方案 31 项，获得局一等奖 2 项，二等奖 2 项，三等奖 3项；实施开发井367 口，新建产能 41.4 万吨，进尺 42 万米。通过对油藏开展深入研究，相继在东部老区新庄油田、井楼油田、王集油田、古城油田、杨楼油田共部署实施开发井 142 口，新钻进尺 24.1 万米，新建产能

36、 11.2 万吨，有效保证了东部老区的原油稳产；在春光油田春2、春 10 、春 17、春 63 等区块共部署开发井225 口，新建产能30.2 万吨，原油产量从2009 年的 47 万吨上升到 2014 年的近 80 万吨，实现了春光油区大踏步上产。开发二室党支部始终把“创建一个好班子”、 “培养一支好队伍”作为团队建设的重要目标，大力实施“素质教育工程”，通过开展“创先争优” 、 “四强四优”、 “比学赶帮超”等活动，推进基层班子的思想政治建设，强化内部管理，凝聚团队力量，确保了各类科研生产任务全面完成。针对东部老区递减增大，接替资源不足的不利局面，开发人员展现出不畏难、 敢担当的气势， 依

37、托工艺技术的突破， 在东部老区开展地质再认识，通过精查细找，优化组合，实施扩边增储、单元重构，为老区稳产增产提供保障。为确保西部油区大踏步上产，在春光油田开展地震地质结合，寻找储量资源，加强新区地质认识，优化开发方案设计，加强老区开发效果评价及合理开发政策研究，确保了春光地区的高效高速开发。在宝浪油田开展了宝北区块小井距、宝中区块循环注气等提高采收率的先导试验，取得了良好效果，为宝浪油田地区的稳产提供了依据。五一社区服务中心供热服务站供热维修队队长：牛东坡，男，汉族， 1971 年生， 1992 年毕业于河南油田技工学校，2008 年 10 月任供热维修队队长。党支部书记：王利，男，汉族，19

38、61 年生， 1980 年参加工作， 2008 年 10 月任供热维修队党支部书记。五一社区供热服务站供热维修队现有职工45 人， 担负着油田中心区域19000 多户居民，25 个办公单位，共 210 万平方米的供暖维修、采油二厂2 个锅炉房 125 区块维修和中心区 2 个锅炉房设备维修、 油泥项目以及供热站9 台车辆的调派管理工作。 曾获社区“先进基层队” 、 “先进党支部”、 “党风廉政先进集体” 、油田“先进集体”等荣誉称号。2014 年，供热维修队实现安全、高效、优质供暖，供热维修达标率在98 以上，全年安全生产无事故。春季供暖结束后，该队及时对冬季报修数据进行分析，制定管网名师资料

39、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 优化方案 3 处，对冬季遗留的 15 个问题进行了处理。 针对承接的中原小区治理改造中，维修队组织技术人员积极制定改造方案，多次与设计和基建方进行沟通，圆满解决了以往供暖时存在的暖气不热和漏水问题。对地下漏水和高处隐患治理改造4 处，拆除龙面架 2 处，更换、安装补偿器6 个，焊接 DN80 管线 430 米、DN50 管线 550 米，安装阀门 16 个。改造后供暖效果明显改善。在外部

40、供暖管网系统优化调节方面，利用电子流量计、红外线测温仪、测漏仪减少热水流失和区域平衡、加装电动排气阀、楼宇控制器和数字锁定阀，这些新型设备的投入，日失水由2013 年的每天 900 方减少为 2014年的 820 方，年度同比节水9600 方，节约成本 16 万元。供热维修队以“深化、细化、规范化、标准化”为指导，进一步理顺本职工作，提升服务水平。强化规范化队伍建设，坚持抓好队班子自身规范，充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神。按照社区“8890 ”的要求，精心打造居民服务体系。采取干部“供暖季全天候值班”规范化的服务措施，真正实现服务居民、方便居民，提高了用户满

41、意度。利用科技创新，技术改造，实现节能降耗的突破。针对管网运行中常出现的“疑难杂症”，先后完成小改小革项目8 项，其中 2 项获局级 QC 项目优秀奖， 4 项获社区 QC 项目一、二、三等奖。实施“分区定责管理法 ” ，将班组内部的常量工作和管理内容，包括阀池、小区、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外， 划分到班组，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。通过“分区定责管理法” 的实施，全队实现了人人有事做，事事有人做。在做好居民服务的同时，加强外围巡线和室内放水的治理。在安全管理上，紧跟社区管理理念，从根本上培养人员安全意识，

42、掌握安全技能，确保车辆运行安全，人员操作安全，确保工作的正常运转。全天候实现安全、高效、优质供暖，供暖面积达到210 万平方米 ，该队重视职工技术培训， 在近三年的社区技术比武中，供热维修队2 人获技术状元， 5 人获技术能手。国际公司沙特项目部SP125钻井队平台经理：樊少波，男，汉族，1992 年参加工作， 历任钻工 、司钻、技术员，2006年担任沙特项目部SP125 钻井队平台经理至今。平台经理：张选钊，男，汉族，1995年参加工作，历任钻工 、司钻、带班队长，2013 年担任沙特项目部 SP125 钻井队平台经理至今。国际公司沙特项目部SP125 钻井队 2013 年 12 月份成立，

43、现有职工61 人，其中中方人员 35 人，沙籍及其他国家人员26 人。2014 年，SP125 钻井队职工面对沙特炎热干旱高温沙尘暴等恶劣气候条件，组成名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - “党员突击队”，加班加点克服一切困难，在最短时间内完成了新钻机开钻前整改，顺利通过业主沙特阿美石油公司严格验收，于2014 年 2 月 11 日成功开钻，比合同约定整整提前 50 天，在中石化新上沙特11 部钻机中排名第一，创造

44、了中石化及河南油田海外钻机提前开钻的新纪录， 增加经济效益 169 万美元，收到国工沙特分公司和石油工程公司总部的通报表彰。 SP125 队全年共开钻 8 口，完井 7 口，全年实现安全施工324天，零日费时间只有 23.25 小时，时效率达到99.7% ，年累计创收 1239 万美元，在国际公司沙特项目部5 部钻机中位列第一，各项经济技术指标居中石化新上沙特项目11部钻机榜首，生产运行安全平稳高效，项目管理水平提升到新的高度。SP125 钻井队积极转变观念， 细化管理， 创建境外市场一流团队。 全队上下统一思想转变观念，严格按照甲方要求施工作业，高标准严要求，提出甲方满意、领导满意、自己满意

45、的“三满意”理念，从每一个薄弱环节抓细抓实，确保安全高效施工，得到了甲方阿美石油公司及中石化沙特分公司的高度认可。注重科学管理，打造中石化钻井品牌。严格实施科学高效的管理方法， 针对员工来自不同国家的实际情况，细化岗位职责，用汉语、英语、阿语明确标示，定期抽查人员熟悉程度，确保职责明确。积极创新工作思路，仔细研究甲方每口井的施工设计，紧密结合阿美公司现场监督的实际要求，明确分工，各司其责，精心组织施工方案，规范现场设备管理，精细作业，严格检查，效果显著。强化安全管理，把“零死亡、零事故、零违章、零污染”作为HSSE 管理目标，坚持强化交接班管理， 反复学习安全案例， 针对发现的不安全行为提出警

46、告及纠正措施，不断深化 “ 我要安全”活动，积极开展各项应急演练，坚持以练代训、以赛代练，做好演练讲评，提高人员安全意识，切实落实STOP 卡制度，评选优秀周STOP 卡 11 个，做到时时处处全方位监控，人人都是安全监督员。细化设备管理。精心制定设备管理承包制度，定时定人，及时保养，强化责任，认真查找设备隐患，发现问题及时处理，确保了全年设备无事故。五是积极开展降本增效劳动竞赛。大力实施修旧利废、小改小革等，切实发挥现有设备的最大功效，节约成本165 万元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -