《2022年2022年精益管理项目-“七大浪费”实施方案借鉴 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年精益管理项目-“七大浪费”实施方案借鉴 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精益管理项目 - “七大浪费”关于开展寻找浪费及消灭浪费活动的实施方案各单位：为了进一步创造全公司精益管理氛围，全面推进精益管理工作，充分调动各单位及全体员工的积极性和创造性，通过对各种浪费的寻找及改善，彻底杜绝浪费从而达到精益管理的目的。将在全公司范围内组织开展寻找浪费及消灭浪费活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想和目的指导思想： 以精益管理思想为指导，把精益思维、精益行为、精益活动全部植入经营管理全过程。突出聚焦现金流、 利润、资金周转率、资产收益率、业务增长和客户六大关键环节，持续开展改善并消除浪费活动。活动目的： 全员发动全员参与，提升精益管理意识，发现浪费并消灭浪费，提高改善和消
2、除浪费的技能，降低经营成本，提高运营效益。二、活动内容1、树立改善及消除浪费理念各单位要转变思想更新观念。不要认为存在的就是合理的，做好改善和消除浪费的培训，提高员工发现浪费，改善浪费和消除浪费的能力。 2 、围绕生产制造过程中产生的浪费进行改善和消除名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 2 - 具体浪费表现：（1）生产过剩的浪费。提早生产或多做的浪费（最坏的浪费）。产生提早生产或多做的浪费主要原因：对机械设备发生
3、故障、出现异常即对人工缺勤的担心；为了后工程领取的不平衡；认为停止生产线生产是一种罪恶；作业者剩余或过多。（2）库存的浪费。为生产所必须的最少件以外的生产及运搬时所发生的库存。库存的浪费，多余的库存只会造成资金的积压、场地的浪费使用，有的甚至会影响到原物料的质量，库存的浪费多来自于生产型态不稳定或者是料帐无法一致，加上管理人员无法与现场做适当的搭配，因而产生库存浪费。（3）等待的浪费。等待零件的到达或机器动作等待的浪费。因为等待而发生浪费，常发生于生产在线的在制过程，其等待所造成的浪费，不仅限于人与人之间，人与机械之间的工作时间不能平衡，也是等待所产生浪费中的重点，不管是机械闲臵或者人员闲臵都
4、无形中增加了产品的成本。（4）搬运的浪费。最小搬运以外，临时放臵、再堆积、再移动、小批移动等浪费。所有的工作自搬运开始，细分从伸手 、 拿取 、 放臵 、移动、仓库到现场、上工程到下工程等等。这些大大小小的搬运过程都应视为浪费。因生产需要不能完全排除但可以减至最低。（5）加工的浪费。对生产的进行，精度都不相关的，没有必要的加名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 3 - 工。不按作业标准书中的要领来执行，过度加工、返
5、修加工、加遍加工等都会产生浪费。（6）动作的浪费。对附加价值有直接关联以外的动作。动作的浪费与没有实施标准作业有关，因为往往多余的动作，造成生产的迟缓、延误，虽然有些只是小小的动作但累积起来，延误的时间却是很惊人的。（7）不良品修正的浪费。将不良品修正后才能成制品的浪费。成品或半成品往往由于检修后工程发现之不良的现象，对不良将花费大量人力物力时间来检修，那段时间的生产力为零，没有任何效率，自然就产生浪费。（8）物料消耗浪费。加工过程中物料消耗不合理的浪费。加工过程中需要一些物料的消耗，如车刀、砂轮、油石、金刚笔等，这些消耗品如果不能合理的被利用就会产生大量的浪费。三、活动安排1、动员培训各单位
6、要成立专项实施小组，领导亲自带头，要明确团队成员及各成员职责，小组成员要兼顾技术质量、生产准备及一线员工。单位内部要发动全体员工力量，形成全员参与氛围。2、寻找浪费及改善立项各单位围绕浪费开展立项，第一期立项不少于项，不求项大，但求项精。立项前进行广泛充分数据收集，做好问题分析。项目要有针对性和可行性，需要投资费用的要做出合理预算，做好投资回名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 4 - 报评价工作。立项项目内容清晰
7、目标明确，确定项目责任人，明确改善实施进度。第一期立项截止时间年月日。3、实施改善各单位要针对立项实施改善，改善过程要发挥全体员工力量，广泛采纳意见，本着少支出多受益原则推进改善实施。各单位内部要定期召开项目推进落实会议，领导要亲自参加做好监督检查工作，了解项目进展情况，协调内外部资源保证项目有效推进落实。各单位要建立奖励机制，对活动中表现优异的个人和团队进行奖励，鼓励全体员工的积极性。4、成果发布及推广各单位要做好项目改善记录，将改善成果在单位内部进行宣传通报并及时向上报改善成果，做好经验积累工作。将针对各单位上报成果中改善效果较大、改善方法通用、表现积极的单位和个人，通过报和周报进行全公司
8、通报表扬，同时给与专项奖励，定期组织各单位到优秀单位进行观摩学习，将改善成果全公司推广。月份进行第一期成果发布。5、建立长效持续改善机制从活动方案下发之日起，各单位结合自身情况，不断发现浪费，不断改善浪费，不断成果发布，不断共享推广，建立长效机制，实现杜绝浪费目将不定期组织成果发布奖励及推广。四、具体要求1、浪费改善活动要本着全员参与、全员改善、 全员受益原则进行开展。让员工积极主动参与进来并在持续改善过程中能够分享到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 5 - 改善的成果。2、各单位要大力做好寻找浪费的宣传培训工作，可提供相关的宣传培训资料及培训帮助。3、各单位要把握现状，明确改善项目的目标，目标不用过大只要有成效，要发挥全体员工的能动性。4、各单位把活动联系表、项目申报表及成果发布表按时间节点报邮箱。将对申报项目到各单位进行跟踪指导评价。公司年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -