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1、浅谈建筑工程项目施工管理及质量控制【摘要】建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”，而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制，而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制目前国内建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”，而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制，而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、
2、进度进行有效地控制。建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划。工程项目个性化强。不同工程项目因其
3、用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。1 从设计方面进行质且控制设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是项目实施需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。首先，设计交底之前令施工单位详细审图，项目实施自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底未必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。其
4、次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以为项目实施质量控制要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。2 从设备与材料方面进行质且控制设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。作为项目质量控制的负责人，工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检作为工作中一个必不可少的程序和内容。材料进场时要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取
5、祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。3 从施工方面进行质且控制对于工程管理是项目实施工作的核心内容，就质量控制而言大致有两方面工作要做。第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。4 成本、进度控制是工程项目管理的主要目
6、标以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已經太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态
7、做出完全准确有效的估计。进度超前 / 滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。盈余值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投人资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。盈余值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能
8、费用，三个基本值是：l ）计划投资额是某一时点应当完成的工作所需投人资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。2）完成投资额是某一时点已经完成的工作所需投人资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内
9、如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：l ）项目预算和计划， 2）收集实际成本， 3）计算盈余值， 4）成本、进度绩效，5）成本、进度控制盈余值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的最有效的方法。指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。现代计算机信息技术的发展为实现成本、进度的联合监控提供了条件。随着经济的飞速发展，建筑行业也在腾飞，为了确保建筑工程优质高效的完成，我们应加强施工队伍的建设，严格按照建筑行业规范行事，进一步完善建筑法规，避免工程质量问题的生。我们也将是建筑行业中的一员，要努力学好专业知识，并做到与实践相结合，为我国的建筑事业的发展作出贡献，以上方面就实现质量控制从设计、设备、材料的质量把关、进度、成本、施工管理等这几个方面进行粗浅的阐述。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成每项施工任务。- 全文完 -