《2022年成本管理会计案例一 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年成本管理会计案例一 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500 万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款， 如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600 元的价格出售，而每台电视机的成本是1700 元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意。 每台电视机的制造成本只有1450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强， 熟练工人多， 控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯
2、定。 问题在于生产线的设计能力是年产 10 万台，而销路打不开，去年只生产 4 万台，所销售的 5 万台中，还有一万台是前年生产的。 由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧， 厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050 元，全厂固定制造费用总额是1600 万元，销售和管理费用总额是1250 万元。并建议生产部门满负荷生产， 通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。 这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险， 今年应追加 50 万元来改进产品质量，这笔费用计入固定
3、制造费用；再追加50 万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。2）用完全成本法计算的利润。3）用变动成本法计算的利润。4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - （1）去年利润=（1600-1700）*50000=500 万元（2）完全成本法：单位产品成本 =1050+16000000/4
4、0000=1450元已销产品成本总额 =期初存货成本 +本期完工产品成本 -期末产成品存货成本=1450*50000 =7250 万元销售毛利 =销售收入总额 -已销产品成本总额=1600*50000-72500000 =750 万元营业利润 =销售收入总额 -已销产品成本总额 -期间费用=750-1250 =500万元（3）变动成本法：单位变动成本 =1050 元贡献毛益 =销售收入总额 -变动生产成本=1600*50000-1050*50000 =2750 万元营业利润 =贡献毛益 -固定性制造费用 -固定性销售和管理费用=2750-1600-1250 =100万元（4）按完全成本法计算：
5、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 销售收入8000 万元（1600*5）减：销售成本期初存货成本加：本期生产成本可供销售产品成本12150万元减：期末存货成本6075 万元销售成本总额6075 万元销售毛利1925 万元减：销售、管理费用1400 万元营业利润525万元厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利525万元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -