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1、某工程项目监理实施细则（土建专业）2020年8月实施某监理公司某工程监理部 1监理依据 国家现行的法律、法规条例和工程建设监理的有关规定 国家和行业制定的施工及验收技术规程、规范和质量评定标准业主按国家和行业规划制定的有关工程建设的管理制度本工程监理服务合同和业主给监理单位的授权书工程地质勘测报告 与本工程相关的基础设计文件，总平面布置图、机位布置图及技术说明资料施工组织总设计2工程概况2.1地理位置 某位于新疆哈密市东南约100km。2.2工程简述本项目选用海装102/2000kW发电机100台2.3参建单位：设计单位：水利部新疆水利水电勘测设计研究院施工单位：甘肃华茂建设集团有限公司 中船
2、重工（海为）新能源有限公司 中建新疆建工集团第三建筑安装公司 广安资丰建筑安装有限公司监理单位：某监理公司2.4本期工程项目规模：2.4.1本项目装机容量200MW，风力发电机单机容量为2000KW，共建100台。2.4.2工程总投资：157167元；2.4.3建设期：计划18个月3监理工作的流程3.1工程开工前的准备工作（1） 根据建设单位的需要，参与招标、评标、定标工作。（2） 审查施工单位质保体系和质保手册。（3）审查施工承包单位资质。3.2审查开工报告，并签署监理意见，施工单位呈报开工报告应在开工前5天报送项目监理部审批。3.3图纸会审和设计交底 工程开工前，由监理单位主持进行施工图会
3、审和交底，图纸会审后形成纪要，与会各方签字同意后报抄送有关各方。3.4施工组织设计审查 施工组织设计审查由建设单位主持，项目监理部提出审查意见，经建设单位批准后实施。3.5监理实施、质量验评 按电力施工质量检验及评定标准土建工程篇划分单位、分部、分项工程。质量检验评定，按该标准中有关测量定位放线、基础开挖验槽、垫层砼浇筑、基础环及接地安装、预埋件安装、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、拆模、养护、基础回填的质量标准和检验方法进行验评。3.6竣工验收（1）审查施工单位按电力施工质量检验及评定标准填写的分项、分部、工程质量检验评定表和按“单位工程技术资料核查表”要求提交的试验报告、施工隐蔽记录、原材
4、料出厂证件等资料一并报审。（2）参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位进行整改。（3）工程质量符合要求，应由参加验收的各方签署竣工验收报告。3.7监理工作总结（1）监理工作总结由项目监理部专业监理工程师编写，经总监理工程师校审签署，监理单位主管审定后送交建设单位。（2）总结内容应涉及工程概况、工程特点、施工范围、工程量、安全、质量、进度、投资、工程质量检测与分析等内容。3.8技术资料移交和有关文件归档。4基础施工监理质量、安全、进度控制要点、措施及控制项目4.1质量控制措施及控制项目（1）施工准备阶段 建设单位应提交给监理部以下文件资料：施工图设计岩土工程勘察报告、
5、设计总平面布置图、测量资料，工程控制坐标点、水准点、原有地下管线和其他障碍物的资料。 监理部对提交的文件资料进行分析研究并提出意见和建议。 审查施工组织设计（方案）并提出审查意见。审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 检查测量放线控制成果和保护措施，符合要求时予以签认。 审查开工报告，施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获批准；现场管理人员已到位，机具已进场，原材料已落实进场并经抽检合格；砼配比试验、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。审为检验施工设
6、备、工艺及技术要求是否适宜本场地。 参加工程项目开工前，由建设单位主持召开的第一次工地会议。（2）施工过程质量控制与措施 检查基础轴线测量定位放线和高程。 严格控制分项工程的报验制度，上道工序未经验收，不能进入下道工序，否则视为不合格品。4.2风机基础大体积钢筋混凝土施工风机基础垫层混凝土设计强度等级为C15，风机基础结构混凝土强度等级为C25。基础底面保护层厚为80mm，其余保护层厚度为50mm，混凝土抗冻等级为F150。混凝土浇筑前应会同有关单位进行验槽及相关的验收工作。 混凝土结构中氯化物和碱的总含量应符合现行国家标准混凝土外加剂GB8076、混凝土外加剂应用技术规范GB50119等的规
7、定。混凝土应采用插入式振捣器振捣密实，间距为500mm。浇筑时应连续不间断，直致完毕。混凝土入仓温度小于35度，最大温升值小于35度，且各测点的温度极差小于25度，温度计布置及温度控制应符合相关规范要求。混凝土表面应用防水膜覆盖，防止温度巨变，养护期不少于7天。拆模后立即回填。基础环的安装应满足风机厂的要求，在浇筑混凝土垫层时预埋钢板，采用支承结构与预埋的钢板焊接牢固。钢筋严禁与基础环搭接，钢筋穿过基础环孔洞时用橡胶垫隔开。基础环水平度误差不得超过2mm。模板工程 审查施工单位的模板及支架系统的设计及施工方案必须做到：A、保证工程结构和构件的几何尺寸及相互位置的正确性。B、保证模板的平整度及接
8、缝严密不漏浆。C、保证模板按规定要求涂刷隔离剂。 在承包商完成工程施工并经过承包商内部工程质量“三检”合格后，按监理工作程序报监理工程师复验。钢筋工程 做好钢筋进场检验和验收工作，出厂合格证及现场复验报告单，外观上无裂缝、结疤、折叠等机诫性能（拉伸及抗弯）检验必要时实行化学成分分析及有关专项试验.钢筋绑扎必须严格按设计图纸施工规范中的规定执行,以保证钢筋型号、规格、数量搭接长度锚固长度接头位置及数量正确无误，满足设计技术要求并符合抗震构造要求，严格控制保护层的厚度，承包商的质验人员按照隐蔽工程的检查签认程序，检查合格并且资料准备齐全后，报监理工程师进行验收。砼工程审定承包商混凝土的施工方案和混
9、凝土的配合比设计。施工准备情况及混凝土的供应情况，必须保证混凝土的连续浇筑。砼浇筑过程中应注意的几个问题：A、砼应分层浇捣，控制塌落度检查试件制作过程。B、不漏振和振捣时间过长。 C、连续浇筑过程中，间断时间不能过长。 D、混凝土养护措施采用自然养护，在浇筑完成的同时，用塑料薄膜及时覆盖，并在塑料薄膜的上方再用棉被覆盖，防止水分过早流失，同时起到保温的作用。 E、拆模时间按规范规定时间执行。 F、在浇筑过程中，适时量测混凝土的丹落度，并按试验规程和试验规范的要求适时制作混凝土试块。基坑回填要求 基础的回填采用素土夯实，压实系数不小于0.95，干容重不小于18KN/m3,整平地面顶部采用300m
10、m厚二八灰土回填分层填筑。回填土中不得含有植被、草皮、腐植土。要分层滩铺，分层铺土厚度不越过30cm，采用蛙式打夯机进行夯实，夯实施数不少于6遍。各项工序必须经过监理工程师检验合格，用于本工程。4.2安全控制协助业主根据国家和行业有关安全管理规定，制定安全文明施工管理目标，组建安全委员会，制定工程安全文明施工的各项管理制度。监督检查承包商建立健全安全责任制、安全管理目标和安全生产教育培训、对分包商安全生产管理和安全检查等制度，并监督实施。监督检查现场安全文明施工情况，定期组织现场安全生产大检查。审查施工组织设计和重大施工技术方案时，同时进行安全措施审查，并提出监理意见。加强施工现场的巡视，注意
11、检查施工中的安全隐患，当发现威胁安全的重大问题时，由总监理师签发“暂停施工”的通知，并报业主。事故发生后，监理工程师参与事故调查、分析原因、审查承包商事故处理方案，监督事故处理，签认承包商的事故处理结果，督促承包商制定有效的预防措施并进行审查，在监理过程中监督预防措施的落实。4.3投资控制要求承包商依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。要求承包商于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。审核承包商的资金使用计划，并与业主、承包商协商确定相应工程款支付计划。总监理工程师从造价、项目的功能要求
12、、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包商协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向业主报告。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过工作联系单与业主、承包商沟通信息，提出工程造价控制的建议。4.4进度控制审批进度计划 A.要求承包商
13、应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工二级网络计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理部审批。 B.监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工进度计划的合理性、可行性。 C.对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料的采购及进场时间等计划安排。 D.项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 E.总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包商重新申报。监督进度计划的实施 A.项目监理部依据批准的施工进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 B.按月检查月实际进度，并将与月计划进
14、度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。C.要求承包商每月25日前报（）月工、料、机动态表。工程进度计划的调整 A.发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究提出应采取的措施，经业主批准后做相应调整，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 B.必要延长工期时，应要求承包商填报工程延期申请表，报项目监理部。 C.总监理工程师依据施工合同约定，与业主共同签署工程延期审批表，要求承
15、包商据此重新调整工程进度计划。5监理的手段 为实现本项目的监理目标，我们将采用技术管理、经济管理、合同管理、组织管理等手段，对监理服务范围内的项目进行全过程、全面的控制、管理、协调。具体的监理手段如下：5.1巡视：每天巡视施工现场，对施工工序或施工操作进行监督检查（包括施工的部位、工种、操作机械、施工质量等），以了解现场情况和发现问题，及时进行纠正。5.2旁站：对隐蔽工程、工程的关键部位、关键工序或重点项目进行全过程的旁站监理，对施工过程中未执行有关规程、规范、规定和设计要求的违章指挥和违规施工行为及时发出口头指令，要求承包商及时纠正。5.3见证和见证取样：对工程原材料和工程中涉及基础安全的试
16、块、试件进行现场见证取样，送至资质合法并满足工程要求和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（业主指定的并经监理工程师确认的试验室）进行检测。5.4严格执行监理程序：未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，以强化承包商做好开工前的准备工作；没有监理工程师的付款签证，业主就不予支付等，使工程投资处于受控制状态。5.5现场会议：会议是进行组织协调的重要手段，对工程在施工中的有关情况和问题，组织召开各方现场会议进行沟通、协调和处理，并将会议决定形成“纪要”发出，作为各方改进和开展工作的指示文件。5.6专家会议：对施工过程中出现的一些复杂的技术问题，邀请有关专家进行研究讨论。根据专家意见和合同条
17、件，由项目监理部提出结论意见，报业主或有关主管部门。5.7指令性文件：项目监理部将充分和正确的行使业主赋予监理的权力，利用指令性文件发出书面指令，以督促承包商严格遵守有关规定和执行监理工程师的指令。如当施工中遇到威胁安全的重大问题或存在影响工程质量的重大隐患，监理工程师将发出工程“暂缓施工通知”等。5.8暂停支付：监理工程师将充分利用合同赋予的在支付方面的权力，对承包商达不到约定的任何工程行为，使用暂停支付工程款的权力，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。5.9约见承包商：当承包商违反合同条件进行施工时或无视监理工程师的指令时，总监理工程师约见施工单位的主要负责人，指出其在工程中存在
18、问题的严重性和可能产生的后果，并提出整改意见。如仍不改正，监理工程师将进一步采取制裁措施。5.10管理工作制度化：实现现场管理工作制度化、程序化，以保证施工过程现场工作有序、高效的运行。5.11计算机辅助管理：应用先进的计算机工程管理软件对工程进度、质量、投资、安全、合同和信息进行辅助管理，提高工程管理质量、效率。6竣工验收6.1审查承包商按电力施工质量检验及评定标准中分项、分部、单位工程质量检验评定表和按“单位工程技术资料核查表中有关试验报告、隐蔽工程施工记录、原材出厂证件、工程质量验评记录等资料。对审查出的问题承包商应及时整改。6.2参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收
19、中提出的整改问题，督促承包商进行整改。6.3工程质量符合要求应由参加验收的各方签署竣工验收报告。7监理工作总结7.1监理工作总结由项目监理部专人编写，经总监理工程师校审签署，监理单位主管审定后送交建设单位。7.2总结内容工程概况、工程地点、名称、规模、施工范围、工程量、工程特点、场地岩土分层；监理工作内容、范围、方法及程序；工程安全、质量、进度、投资控制；工程质量检测与分析，各分项工程抽查情况；8项目监理机构及人员职责分工8.1项目监理机构 监理部设总监理工程师、监理工程师、监理员共7人。8.2监理人员的职责分工总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，并负责管理
20、项目监理机构的日常工作。监督、指导专业监理师对项目监理质量进行监控；并根据工程项目的进展情况可进行人员调配。主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件和指令。审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。主持项目监理中各方的协调工作。参与工程质量问题的处理。组织编制、签发监理月报、项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程质量检验评审资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则。实施现场监理工作，按表1、2进行质量控制与跟踪。组织、指导、检查和监督本专业监
21、理员的工作。负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。不定期向总监理工程师报告本专业监理实施情况及工程质量问题。负责本专业监理资料的收集、整理、汇总，做好监理日记并参与编写监理月报。核查进场材料的出厂证明、试验检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备使用及运行状况，并做好检查记录。复核工程计量数据并签署原始凭证。按设计图纸文件及有关标准，检查承包单位的施工工艺过程或工序，并对施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作
22、，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关监理记录。9监理工作制度9.1对外制度参加设计交底会议。协助业主考察承包商的资质条件和技术能力。审查承包商提交的施工组织设计和质量保证措施。审查开工报告，根据施工条件的完备程度，批准可否开始施工。监督承包商在施工合同中的有关安全、质量、进度、投资等承诺。参加施工调度会，协商处理施工中出现的技术质量问题。监督承包商及时提交各项工程文件、报表和报告。协助业主进行工程竣工验收。不定期以“监理联系单”、“监理通知单”或“监理简报”和口头形式向工程有关领导单位汇报施工质量情况，并证求其对监理工作的意见。项目监理机构对下列情况有权发文通知承包商停
23、工整顿或劝其责任人员乃至施工班组退场。A.拒不落实其施工组织设计和质量保证措施中的有关承诺，拒不执行国家建设法规和技术规程、规范、规定、设计图纸文件、拒不遵守有关会议纪要决议，野蛮施工；B.屡劝不改，拒不接受监理单位的监督与管理，妨碍监理开展工作。9.2内部制度每星期召开监理内部会议，总结上周工作，布置下周重点任务。对外行文由专业监理工程师编写，经总监理工程师审批签字后发出。专业监理师和监理员填写监理日记。副总监理工程师根据专业监理工程师和监理员的监理日记，编写监理工作日志。总监理工程师组织、编写、签发“监理月报”。10监理设施10.1建设单位应提供监理工作需要的办公设施。项目监理完成后移交建
24、设单位。附录1本项工程监理工作涉及的标准、规范、规程和规定1) 建设工程监理规范GB50319-20002)岩土工程勘察规范GB50021-20013)建筑地基基础设计规范GB50007-20024)混凝土结构设计规范GB50010-20025)建筑抗震设计规范GB50011-20016)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027)混凝土强度检验评定标准GBJ107-878)钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039)工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-8010)电力岩土工程监理技术规定DLGJ125-9611)火电施工质量检验及评定标准第一篇土建工程篇12)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002