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1、建筑工程降低成本措施1.1施工成本控制目标施工成本控制是一项系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对本工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。1.2施工成本控制保障措施项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制工程 “成本措施控制表”，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。1.3现场材料管理措施现场材料管理的好坏能极大的体现成本控制的目标，杜绝不必要的浪费是现场管理的核心内容。1、项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，
2、做到帐物相符。2、对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。3、认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查，合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4、及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5、 做好仪器、设备、工具的登记、保管、使用工作，作到帐物相符。6、按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。7、工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。8、对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。9、已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。10、妥善保管仪器、设备的使用说明书，并做好及时归档工作。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。