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1、建筑智能化系统工程施工设计方案1.1施工总目标针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。1.2施工总体方案1.1.1组建项目管理核心团队公司实行的项目管理体制框架为矩阵制 + 项目核心团队制+项目经理责任制。即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现
2、负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责；项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。1.1.2建立项目经理责任制项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。项目经理在项目实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。公司对项目管理实
3、行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由项目经理责任书规定，公司根据项目经理责任书对项目经理进行绩效考核和目标考核。1.1.3针对本工程制定项目管理流程为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，编制本工程项目管理流程，体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。此流程具有以下几大特点：1、结合建筑智能工程项目特点
4、，把整个项目生命周期划分为不同的阶段，把各阶段。需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。2、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位；并用不同色彩加以区分；所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想，将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循
5、环，并在项目实施过程中，实行与之相对应的考核和奖励方案，分阶段及时兑现，增强了流程的可执行性。4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。1.1.4针对关键工序编制五段十环质量控制法则针对本项目系统多，交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点，抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序），通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。26关键工序质量控制文件及工作表单一览
6、表（五段十环控制表）环节阶段文件初步设计深化设计安装调试收尾验收售后服务一、初步设计方案评审1初步设计文件深度要求2设计方案评审制度3.工作用表：1）设计方案评审表2）初步设计文件交接表二、技术交底1.技术交底制度1.工作用表：业主交底表1.技术交底制度1.工作用表：设计交底表1.技术交底制度1.工作用表：施工交底表三、深化设计评审1深化设计文件深度要求2技术交底制度3系统调试大纲4施工组织设计深度要求5设计评审制度6.工作用表：1）深化设计文件审核表2）设计方案评审表四、设备进场检验1.工程设备采购管理办法 1.工程设备资料存档规定3.工作用表：1）设备进场报验表（测试环境）五、隐蔽工程检验
7、1.智能建筑工程施工工艺规程1.隐蔽工程验收技术指导（HCQ3XM9）3工作表单：1）隐蔽工程验收用表格2）导管敷设记算表3）线缆敷设记算表（2种配套）4）线缆测试记录表六、系统联调调试1.系统调试大纲1.系统检测规程3.施工过程检验规程（HCQ3XM10）4.工作用表：系统调试记录表七、内部检测验收1.工程内部验收规范1.工程验收用表格（GB50339标准表格一组）八、竣工检测验收1.智能建筑工程检测规程1.检测仪器管理制度3.竣工验收申请资料及会议程序模板4.关于工程资料归档的规定5.工程竣工资料清单九、售后服务交接1.售后服务工作内容及考核管理办法1.工作用表：1）客户档案2）客户回访表
8、3）维修记录表4）设备报修单十、项目后评估1.工程质量和管理服务综合评估表1.3工程分解鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段： 深化设计阶段； 材料设备订货及采购阶段； 暗管及桥架敷设阶段； 穿线及设备安装调试阶段； 预验收和试运行阶段； 验收阶段； 系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.4施工部署1.4.1深化设计合同签订后，公司将与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解建筑设计及施工的详细情况，听取客户意见，对管路安排
9、、设备安装位置等做出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据建设部2003年4月建筑工程设计文件编制深度规范及相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，于中标后15个日历天内完成深化设计工作，给出相关的深化设计图，包括： 系统图 布置方案图 电路图 接线图 设计图 装配图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。详细的设计流程管理，见后附设计流程管理表。1.4.2技术交底为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，在图纸会审基础上，由专业系统工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和
10、施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。1.4.3编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。1.4.4施工准备 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案。方案中应有：1、系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2、工程劳动力需要量计划。3、制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工
11、方案。4、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 人力物资准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、根据设备器材需用编制物资采购计划。4、根据工程队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，主体结构施工已经基本完成，急需马上进场施工，公司在边做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。 工程交底工
12、程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确
13、任务及做好分工协作，同时建立岗位责任制和保证措施。 其他准备工作1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。2、有关对外接口，如：有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见，提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。1.5施工管理1.5.1施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现
14、纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。根据本工程实施的步骤，我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。1.5.2施工文档管理 建筑结构设计文档对于工程实施而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。 深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。 合同文档管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施
15、的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。1.5.3施工过程文档管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。1、即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2、即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措
16、施。3、即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。1.5.4竣工验收文档管理竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，竣工验收文档必须齐备、管理规范，以便验收能顺利进行。 商务文档 工程项目开工报告 施工组织设计 设计、施工人员名单 技术交底 图纸会审 工程洽商 设计、施工变更通知书 材料、设备、构件的质量合格证明 设备安装记录 检验、检测报告 质量事故处理记录 工程施工进度记录和施工日志 隐蔽工程检查记录 工程项目竣工报告 工程竣工及验收资料 技术文档 工程技术说明 系统竣工图 系统调、测试大纲 系统设备清单、
17、产品说明书、操作手册 系统试运行记录 培训大纲、计划、记录 其他文档包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。1.5.5施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。并在过程中严格遵守以下基本原则：1、 认真执行建设程序，即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。我公司郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2、 搞好项目排队，保证重点，统筹安排，重视项目收尾。3、 遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。4、 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。5、 可进行安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。6、 提高建筑工业化程度。7、 尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。8、 合理地储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。