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1、装修工程管理与组织计划1、项目管理架构及人员配置选派承担过同类型工程项目管理、 具备丰富改造施工管理经验的担任项目经理；项目技术负责人由具有较高技术业务素质和技术管理。项目经理部的其他组成人员均经过类似工程项目的锻炼，并具备以下特点：领导班子具有良好的团队意识，班子精炼， 组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。丰富的装饰装修工程经验、 业务能力强，主要领导班子成员均具有多年的装饰工程施工管理经验， 各种类型的装饰装修工程均有参与，技术能力强， 能充分保障本标段内的所有施工任务科学合理安排、保质保量完成。项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的质量管理手册
2、、环境和职业健康安全管理手册和程序文件。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。项目管理组织机构图项目经理项目执行经理技术总工安全总监工程技术部物资设备部经营预算部综合办公室质安环保部各专业班组2、管理人员岗位职责主要岗位人员职责及授权范围：项目经理：现场管理工作的具体执行人，对项目安全、质量、工期、成本负责，组织编制施工组织设计，并全面协调和组织现场施工。生产经理： 协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、 文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。技术总工： 协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技
3、术问题，组织编制工程总体施工方案， 做好总承包协调工作。安全总监： 协助项目经理负责施工过程中的安全管理，是安全管理工作的具体落实监督者，并安排做好安全管理工作相关的检查、资料、交底、教育和培训等工作。工程部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案， 对分项工程进行技术交底， 组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量， 调整工序设计， 并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施， 制定生产计划， 组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排， 工程质量等施工过
4、程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。质安部：负责工程质量的检查并填报检验批质量验收记录，负责工程的质量监督检查和验收。负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。物资设备部： 负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。财务部：负责项目财务管理及工程量的上报和预算工作。办公室：负责项目部日常工作的管理、 后勤保障以及与公司对接协调工作。3、项目管理体系管理机制采用项目法施工管理。我公司已通过质量体系、 环境管理体系、 职业健康安全管理体系认证，在工程施工全过程将严格执行GB/T1900 xx010、GB/T2400 xx01
5、6 、GB/T2800 xx011 标准，按照公司程序文件要求做好工程全过程质量、安全、环境等各环节管理，确保本项目施工管理均按三体系标准持续、有效运行。4、项目部与相关单位的配合与管理1、与业主、监理的协调配合在施工过程中， 严格按照经批准的 施工组织设计 进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上， 接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度， 并据此对各施工班组予以检控，争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施工质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主
6、、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工” 的原则，使业主、监理能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护业主、监理的权威性。施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。2、与设计单位间的工作
7、协调（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设计错误， 并会同业主、 设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收
8、，竣工验收等。（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作， 协助设计院解决不可预测因素引起的变化。3、与监理工作的协调（1） 在施工全过程中， 严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、 项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。 我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职、 失误均视为本公司的
9、工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书， 按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。(4) 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则， 使监理师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况， 遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4、与当地（周围）单位及群众的协调与联系为保证
10、工地治安保卫工作的开展， 加强与当地社区居民及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地居民的民风民俗。施工中为树立本公司在当地的良好形象，密切联系当地群众， 对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。5、协调方式(1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2) 由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3) 公司、项目部将会同业主代表定期 （半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。(4) 本项目管理部门以周为单位， 提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。