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1、工程工期保证措施方案1、工期技术保证措施(1)编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据项目领导小组的施工计划, 建立目标工期计划, 重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。 根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。(2)制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况, 如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响, 并对计划予以调整,
2、同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按工序分配, 制定各施工班组的进度计划, 使各施工班组都有明确的进度计划目标。(4)做好施工测量、现场勘测服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。2、施工组织机构和管理的保证措施(1)组织机构措施我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工
3、程施工前, 项目经理须明确各个小组的责任和项目任务,加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)工期管理措施1) 每月制定月进度计划, 月进度计划中包含工序计划、 周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各环节抓日计划目标,项目部抓周计划目标。2)坚持会议协调制度,坚持每日现场例会、每周调度会。3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主,协调与各主管部门的关系, 创造一个良好的施工环境, 以确保工程进展。5)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现
4、或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减, 施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。6) 坚持项目部领导和技术人员现场24 小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理3、人员保证措施(1)我公司抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(2)根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4、设备保证措施(1)本工程项目必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。(2)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备, 保证设备在本工程施工中的正常运行使用。(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养, 以保证机械设备完好率和利用率分别达到 85% 和 75% 以上。5、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。