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1、智慧农贸市场项目组织管理与进度安排1.1项目组织为确保项目建设顺利实施，尽快投入运营，早日发挥效益，务必切实加强领导，做好项目的前期准备工作，确保项目工程质量与进度。本项目建设期间，由主管单位组建项目建设领导小组，项目建设单位负责项目的组织、协调与管理，并负责控制项目建设的进度、质量和投资。本项目实行建设单位法人负责制，根据项目开发的技术过程和阶段，本项目纵向划分为办公室、工程部、财务部、采购部、外联部五大部门；横向根据各阶段项目内容的不同，划分多个子项目部，详见下图8-1所示。图8-1 建设期组织结构图1.2项目管理为确保工程建设顺利进行，由主管单位和建设单位成立本项目建设领导小组，切实加强
2、对建设工程项目的领导，“领导小组”内各职能部门密切协调配合，做到目标、项目、资金、人员、责任、监督“六落实”，并采取有力措施，层层签订责任状，确保项目的顺利实施，并收到预期效果。整个项目建设要严格执行项目法人制、招投标制、质量监督管理制和工程合同制。要牢固树立“质量第一”的思想，严格把住各环节的质量关。对项目的资金要做到专款专用，专户储存，封闭使用，严禁资金的挪用，确保项目资金的及时足额到位。领导小组负责项目设计、施工和监理的招投标、协调计划落实和工程项目的监督管理、项目的监督检查、资金的落实，确保本项目按期顺利完成，其具体工作如下：1、实行招标投标制对项目设计、施工、监理以及与工程建设有关的
3、设备、主要材料等的采购，面向社会进行公开招标，以达到提高工程质量，降低成本的目的。2、实行工程质量终身负责制对项目建设工程质量负主要责任的领导、对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身负责制度。3、实行工程监理制项目建设过程中，聘请有资质的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。4、严格按照基本建设程序办事项目建设过程中，同级审计部门会同纪检检察部门应对建设项目随时进行审计和监督，本项目也应该接受计划、审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。5、严格项目资金管理要强化建设专项资金的管理，实行封闭运行的财务管理机制，将建设项目分
4、户建卡，实行专账管理、专款专用，根据项目所需的设备、材料和人工费用按验收凭证经检查、验收后进入预算或结算程序，严禁挪用和挤占。1.3运营期管理本项目建成后，将聘请优秀的物业管理公司负责整个园区的日常管理工作。1.4实施进度1.4.1建设周期为了保证本项目的顺利实施，应逐项编制项目实施网络计划，监控项目实施进度，做到技术准备、土建施工、安装调试等各项工作协调一致，按计划进行。环保治理与项目建设同步进行。项目建设周期为2年（24个月）。1.4.2进度安排本项目项自立项备案后，承建单位将严格按照国家对建设工程的有关规定和程序要求，积极开展工作。本项目实施主要包括以下几个阶段：1、前期工作：项目建议书、可行性研究报告等的编制、批复及准备设计资料等；2、勘察设计阶段：建设场地勘察和项目设计等；3、场地准备阶段：清障、监理、施工总包招标；场区平整等施工现场准备；4、工程施工：进行总图及建筑单体施工。5、竣工验收：交工验收。为加快建设进度，缩短工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有一定程度交叉，建议实施进度如下表8-1。表8-1 项目施工进度表时间工作24681012141618202224前期工作勘察设计场地准备工程施工竣工验收