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1、LOGO 传统企业向互联网传统企业向互联网+的逆袭的逆袭传统企业传统企业 PK “互联网互联网+” ？LOGO互联网课堂互联网课堂1 互联网下传统企业的挑战互联网下传统企业的挑战传统企业的互联网传统企业的互联网+转型转型23传统企业传统企业开始开始转型转型“转型改革转型改革之路之路4互联网互联网+时代时代LOGO最大的危机来源是什么？最大的危机来源是什么？LOGO传统企业受到挑战的原因传统企业受到挑战的原因我要好好思考！我要好好思考！不转型等死，转型怕转死不转型等死，转型怕转死传统营销思维深根蒂固传统营销思维深根蒂固产品营销量低产品营销量低商业模式变革意识差商业模式变革意识差 挑战丢失丢失 “
2、势势”对网络营销没底对网络营销没底LOGO 治理优势治理优势战略 网络优势网络优势营销 技术优势技术优势流程再造认识对手的价值认识对手的价值LOGO战略方面战略方面苏宁易购启苏宁易购启动战略转行动战略转行苏宁云商上市初期，经营范围苏宁云商上市初期，经营范围主要集中在家用电器零售上，主要集中在家用电器零售上，但是由于家电行业近几年发展但是由于家电行业近几年发展越来越热，企业利润越来越少，越来越热，企业利润越来越少，所以苏宁云商启动了战略转型，所以苏宁云商启动了战略转型，从单纯的家电零售商向多元化从单纯的家电零售商向多元化战略转型。战略转型。LOGO京东偷偷换京东偷偷换Logo的背后的背后在当今市
3、场压力越来越大的在当今市场压力越来越大的情况下，许多企业为了提升情况下，许多企业为了提升自身竞争力可谓是殚精竭虑，自身竞争力可谓是殚精竭虑，日前著名电商平台京东的日前著名电商平台京东的Logo设计悄然改变，从一设计悄然改变，从一只金属质感的小狗变为了更只金属质感的小狗变为了更有亲和力和辨识度的形象有亲和力和辨识度的形象，本文就来讲述，本文就来讲述Logo设计设计对于企业运营管理的作用对于企业运营管理的作用。LOGOLOGO营销方面营销方面核心是营客户核心是营客户由拉到营由拉到营 拉到客户拉到客户利用互联网利用互联网低成本打造品牌低成本打造品牌搜集长尾数据搜集长尾数据反向法反向法指导企业生产指导
4、企业生产营客户营客户塑产品塑产品打品牌打品牌LOGO 我要转型了！我要转型了！ 传统企业的互联网传统企业的互联网+转型转型LOGO初步了解对方特点初步了解对方特点一一用户至上用户至上二二体验为王体验为王三三免费的商业模式免费的商业模式 四颠覆式创新颠覆式创新 Company LLOGO 传统企业决定转型传统企业决定转型LOGO转型需要哪些起步？转型需要哪些起步？LOGO转型动机转型动机传统企业未来计划传统企业未来计划移动办公专家移动办公专家-金蝶云之家金蝶云之家什么样的什么样的发展计划发展计划？移动互联网时代的传统企业转型移动互联网时代的传统企业转型LOGO传统企业未来发展方向传统企业未来发展
5、方向TEXTTEXTTEXTTEXTCompany L产品、公司、总裁产品、公司、总裁个人品牌个人品牌自己为中心自己为中心直销、转型并重直销、转型并重第二方渠道第二方渠道 传统渠道传统渠道新的行销管理模式新的行销管理模式 团队架构团队架构LOGO金蝶移动办公云之家协同管金蝶移动办公云之家协同管理软件从诞生之初就一直在理软件从诞生之初就一直在不断变化，从最初的办公自不断变化，从最初的办公自动化到现在的移动协同动化到现在的移动协同OA办办公系统经历了公系统经历了20多年发展与多年发展与变革，如今已经逐步走向协变革，如今已经逐步走向协同同+移动化的时代。移动化的时代。金蝶云之家也转型啦！金蝶云之家也
6、转型啦！LOGOLOGO转型转型成功成功的案例的案例在传统产业互联网变革的影响下，百丽建构了销售平台，实现O2O模式的转换，重新搭建线上与线下供应链条，开发了手机APP。诚品书店运用互联网的营销思维指引产品，实现了应用互联网营销思维经营流量的传统书店的变革。 诚诚品品书店：实体书店书店：实体书店开辟开辟蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。蒙牛转型为蒙牛转型为O2O ”互联网互联网+”LOGO成功小秘诀成功小秘诀战略战略员工员工组织组织管理管理用户用户薪酬薪酬1.分析痛点分析痛点 构架扁平构架扁平 - 生态系统生态系统 - 找互联网构架形态找互联网构架形态 - 提升需求、服务的匹配度提升需求、服务的匹配度2.三大企业管理转型三大企业管理转型 - 管理模型管理模型 - 组织模型组织模型 - 人才培养人才培养3.改善思维改善思维“互联网互联网+”变革变革突突破破LOGOLOGOThank You!