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1、危桥改造工程确保工期的技术组织措施本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接，各项工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求）编制施工进度总体计划表，详见附表。1 工期保证措施1.1 施工准备工作1.1.1 根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向， 整体规划， 合理布局， 避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空间净空等现象。1.1.2 积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土
2、建、装修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。1.1.3 搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。1.1.4 办理开工报告等手续，进行合法施工， 以免延误工期。1.1.5 做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。1.1.6 组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机具、工程材料进场。1.1.7明确执行施工验收规范及质量标准。1.1.8按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材
3、料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。1.1.9编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（ 季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。1.1.10确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。1.2 影响工期的因素主要有以下方面相关各方的密切配合；科学合理的统筹和决策；1.2.1 施工配合协调(1) 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺
4、利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：1、协调好对外各方面关系。本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进行。2、以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良” 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关
5、系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。3、统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司总包施工的综合管理能力。工程项目经理（注册建造师）部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 达到施工计划总体要求。(2) 定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受
6、业主及监理工程师的合理建议。1.2.2 强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：(1) 根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来， 并与原进度计划进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。(2) 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3) 层层签订工期承包合同，公司与项
7、目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。(4) 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(5) 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。(6) 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。(7) 确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方
8、面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间， 充分利用施工空间， 将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。1.2 影响工期的其他因素1.3.1 优化施工资源的选用： 优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。 优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有效使用。1.3.2 组织机构的落实调配经验较丰富和技
9、术水平较高的项目经理（注册建造师）（ 业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理（注册建造师）部全面负责本工程施工管理， 并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。1.3.3 施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工（ 详见施工进度横道图）。一项工序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。1.3.4 科学合理管理工程施工进度编制优化的施工横道进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。