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1、缝纫部组长岗位职责：1，合理安排工序，有效分配工种，最大限度的提高人力资源，提高日产合格品的数量。2，能非常熟练的掌握衣服的缝合知识，从而准确有效、紧凑的安排工序。3，除单一的追求产量外，要灵活多变的运用管理理念，要有属于自己的观念和思维，敢于革新，在工人中起模范带头作用。4 及时了解工人工作的难处，善于听取工人合理的意见，不得照顾人情，不得打压个别人。5，在考勤，报表及打替班人员支付报酬时要准确记录，认真填写，不得徇私舞弊，否则将严肃处理。6，班长应以争取日产合格品数量为己任，降低不合格品的数量，减少因此导致的人员耗费。7，班长应以追求用以最少的生产成本创造更多价值的良好理念，而非追求什么都
2、用好的，才能出产量的观念，督促工人合理使用，同样可以出产量的观念。8，班长在安排工序时，要咬字清晰，尽可能用该款产品所用的书面用语，便于前后部门传达意思的统一，避免分歧。9，对于有关安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要给予警告和指导。10，对于疑难的加工问题，敢于向技术部门或其他班长请教，不要以此为耻，应以为荣。11，对于一些工作认真有热情的工人，要重点培养调动积极性12、 服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。13、 负责新产品首件样制作。14、 做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。15、 负责班组新产品的领货、领物料工作。16、 科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供
3、，会同组检抓好本组的产品质量。17、 负责班组的计件产量上报工作。18、 搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。19、 协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。20、 认真填写断针记录，控制好机针发放。22、关注生产进度，坚持做到均衡生产。23、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。24、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。25、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。学习是成就事业的基石26、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的， 婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气