《高速公路工程质量组织机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路工程质量组织机构.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高速公路工程质量组织机构为了实现质量方针和目标，防止质量事故的发生，成立质量管理领导小组。项目经理作为公司法人在施工现场的代理人为本工程的质量第一责任人；项目总工程师、项目副经理、工区经理在项目经理领导下对分管工作的质量责任为第一责任人；经理部下属各部门负责人为所属部门质量责任的第一责任人。建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。一、 质量管理领导小组组 长：*副组长：*成 员：*质量保证小组落实施工质量和施工质量保证措施外，每月底25日开展月质量回头望活动，对各个施工点、已施工完成部位以及材料加工区的原材和半成品进行一次质量排查，从原材到工艺再到成品层层把关。并在排查中找出存在问题或者存在
2、的质量隐患，制定解决存在问题的方案并落实到人，制定合理的整改时间。安排专人技术人员负责存在质量问题的整改落实情况（质量组并不定时的进行检查），在存在问题整改完成后，专职技术员通知质量小组副组长，副组长组织相关人员进行质量回头复查，确保存在问题的整改落实到位，严把质量关。在质量小组排查过程中，实验室以实验室主任为首实验员配合先对各种原材进行试验检测并出检查报告，对不合格的原材进行清场；再对已完成的工作面进行相关的质量检测，若发现问题并制定出整改办法，并安排专人负责整改。 在质量小组排查过程中由测量主管进行对施工过程中的几何尺寸、线型、标高进行检查复核，确保所有部位符合设计及规范要求。自检体系质量
3、检查程序项目经理专家组项目副经理总工程师机材部工程管理部质检部 中心试验室施工队各职能部门五、成品半成品质检入库、管理、发放四、地方大堆料源装车质量监控三、机械设备检测、调试、维修、管理二、厂家生产许可证、产品质量检查报告一、按技术标准定货采购六、测量复核制五、制定专项施工技术措施，跟踪把关四、贯彻部颁规范，强化现场技术管理三、制定创优规划及季节性施工技术措施二、制订施工方案、工艺标准及技术交底一、复核设计文件、优化施工设计五、组织QC活动四、贯彻部颁验标，质量宣传教育三、按部颁标准分项、分部、单位工程验评二、工序自检，监理工程师复验签证一、按设计文件和施工方案进行质量控制五、重、难、新项目质量跟踪控制四、质量跟踪检测、数据分析整理信息反馈三、土工、圬工各项工程试验二、计量检查管理认证一、建材取样复验、抽验各项目班组工序质量