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1、试论建筑施工管理存在的问题及对策田浩摘要：建筑施工管理贯穿建筑工程始终，对工程质量、施工进度控制有重要意义。目前，我国建筑施工管理问题主要集中于管理制度不完善、管理水平差、管理力度不足等。对此，施工单位还应结合工程现状立足于多方面加大施工管理力度，改善工程施工管理问题，提高施工管理效率，推动建筑事业稳步发展。关键词：建筑工程 ; 施工管理 ; 存在的问题 ; 对策方法1 建筑施工管理重要作用1.1 企业实现经济效益最大化实现随着建筑市场竞争的越演越烈，归根结底就是经济利益的竞争，企业只有获得更大的经济效益才能占据市场重要地位。在实际建筑施工中，企业只有做好施工管理比如：材料管理、技术管理、设备
2、管理，才能确保施工的有效开展，提高工程质量，为企业带来可观的效益收入。1.2 保障施工的顺利开展建筑工程具有工期长、施工范围大的特点，并且容易受天气环境与水文地质影响，因而施工较为复杂。同时，施工过程中涉及的技术内容诸多，比如：管道埋设、防洪排水、电力工程等。因此，只有通过是施工管理进行项目资源整合，科学分配各项资源，掌握各类项目施工进度，才能确保施工周期并妥善处理各种突发问题，为建筑工程施工有效开展提供支持。2 建筑工程施工管理存在问题2.1 施工管理制度不完善完善的管理制度是建筑施工顺利开展的基础前提，企业如果没有完善的施工管理制度则难以保证工程项目的顺利开展。目前，施工管理制度问题主要集
3、中于：政企没有完全独立，难以实做到公正严格质量监管，影响制约机制作用发挥。建筑工程管理制度关系着施工进度与施工安全，工程管理系统不合理就会影响管理制度，最终影响施工顺利进行，导致人力、物力资源浪费，延误施工进度和施工质量，威胁施工人员生命安全。2.2 施工管理水平不高伴随着建筑事业的快速发展，建筑施工管理水平不断的提升，但仍然有很多企业没有意识到施工管理水平提高的重要性，一味的重视施工进度、施工技术之后、设备老化、硬件设施不完善使得施工管理和施工技术处于滞后状态，满意满足建筑事业发展需求和建筑工程发展需求。2.3 施工质量监管不到位科学的监督管理是提高工程质量的基础条件，质量监管不到位将会增加
4、施工变更几率。目前，建筑施工质量监管不到位主要集中于：质量监管过于依赖监理单位; 监管人员管理松懈、政府部门没有深入工程施工中，甚至出现无人监督管理现象，很多施工企业过于重视成本节约，材料以次充好、偷工减料，给企业带来经济损失。由此可见，施工质量监督管理尤为关键。2.4 施工人员安全意识淡薄建筑工程很多施工人员来自农村务工人员，虽然他们吃苦耐劳但没有经过专业的培训，对于施工技术掌握较少、综合素质不高、安全意识淡薄。加之，企业专业管理人才资源稀缺，底层管理人员又缺少专业技能点。3 建筑工程施工管理有效路径3.1 健全施工安全管理制度安全管理是建筑施工管理第一要素，提高安全管理水平、健全安全管理制
5、度。因为建筑工程规模大、施工复杂、涉及的人员较多、机械设备复杂，想要保证施工的顺利进行就必须要重视安全管理。第一，健全管理体系，引进先进施工设备提高信息化管理水平，实现监督部门、施工部门、建设部门一体化安全管理模式，对工程项目采取动态化管理。第二，健全安全管理责任机制，精细化安全管理责任，提高工作人员责任意识。第三，企业定期进行施工安全管理培训，提高管理人员、施工人员安全意识，将安全管理工作落实到实际工作中，确保建筑工程有效进行。3.2 加强成本管理保证施工安全和工程质量的条件下加强成本控制，做好预算管理工作，提高施工成本核算，分析影响施工成本因素，比如：国家调控、市场因素、地方政策等。因此，
6、加强施工成本管理應立足于全局考量，系统分析成本管理工作，提高成本管理水平。3.3 加大施工管理力度结合建筑工程规程需求展开施工管理，例如：采购材料要保证符合规程要求才可应用到施工中，管理人员严格做好各环节控制，劣质材料禁止进入施工现场。项目竣工后包含的材料比如：合格证、检验报告、竣工图等做好收集归档，为后续施工提供依据。3.4 提高工作人员专业水平施工人员专业水平关系着对建筑工程质量，因而企业需加大施工人员专业水平培训，提高业务水平、综合素养，满足建筑施工管理需求。管理人员做好人才资源分配，根据施工特点科学安排施工人员，制定科学的施工管理计划，提高管理效率。此外，调动工作人员积极性，让工作人员主动发现问题、解决问题，结合每个人的特点、能力挖掘并组合去完成同一个工作。4 结语总而言之，建筑工程施工管理具有复杂性、系统性，是保证工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的主要依据。施工管理作用的发挥离不开监理人员、施工管理人员、施工人员共同作用发挥，只凭借一人作用是不可行，需要有团队合作的力量，才能节约成本投入、企业实现经济效益最大化、提高工程质量，发挥建筑施工管理有效性。- 全文完 -