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1、配电网建设项目中的工程管理探析配电网建设项目中的工程管理探析 张萍;周鑫 【摘要】配电网是电能分配的保障，同时也是供电企业服务能力的体现，因此提高在配电网建设项目中的工程管理水平尤为关键。本文从工程管理在配电网项目建设各阶段中的具体应用进行探究，旨在为供电相关部门提供参考，促进电力行业健康发展。 【关键词】配电网;建设项目;工程管理 引言：配电网作为电力供应的基础设施之一，其施工建设的平稳开展，关系着后续电力供应工作的有序进行，提高配电网项目建设中的工程管理水平是确保工程效率及保证施工安全性的重要举措。因此，加强工程管理在配电网建设项目中的应用成为电力企业要不断完善的工作。 一、配电网建设项目
2、工程管理的重要性 配电网是塔杆、电缆、架空线路、隔离开关、配电变压器、无功补偿电容等设备通过大面积的复杂连接而形成的具有一定覆盖率的大型配电设施，从低压到高压分为三种相互配合的供电类型，从乡村到城市维护着整个电力系统的正常运行。通常配电网项目建设在远离城市的偏远地区，并且设备运转具有一定危险性，操作难度较大。此外，部分地区疏于维护，造成线路老化，若不加强管理极易造成不必要的损失。因此，从施工建设到后期维护，需要对人力、资金、技术等方面进行系统的工程管理，保障配电网项目建设水平，维护正常生产生活供电，提升电力企业服务质量，拉动行业经济增长。电力部门内部要加强沟通，对工程管理提起足够的重视，制定相
3、应规章制度，提高电力工人技能，形成一个良性的产业管理规划，促进工程管理制度的有效实施。在电网改造的新一轮目标中，以“十三五”规划作为指导纲要，对配电项目的建设提出了新的要求，因此加强管理意识，落实管理政策，对配电网项目建设至关重要。 二、工程管理在配电网项目各阶段建设中的具体应用 （一）工程管理在配电网立项阶段的应用 在工程立项时期，电力企业需按照国家对工程建设施工的规定，对建设项目用地进行实地考察，在人员、设备、资金等方面完成估算，并做好与上级主管部门的沟通，就配电网建设项目的可实施性及科学性等方面做好统筹规划，并依照相关制度，按规定时间递交项目报告1。项目报告不仅要包括对整个配电网建设项目
4、的调研结果，还要有工程施工图纸等必要的材料说明，让上级审批部门了解项目实施的可行性，等待项目审核。在此期间，上级主管部门会考量可投资限额及当地对配电网项目的实际需要，做出相应审批。在此期间，电力企业要做好项目的进一步完善及监管。根据河南省“十三五”城乡配电发展规划中提出的“规划引领，合理布局”的发展要求，指导电力企业要形成布局意识，做好与上级主管部门的对接工作，保证配电网建设项目实施的科学性、权威性、严肃性。 （二）工程管理在配电网设计阶段的应用 经过对建设项目的层层审批，确定项目的可行性之后，需要进入工程管理的设计阶段。项目设计是工程管理流程中的基础性环节，决定着工程运作的合理性及穩定性。在
5、配电网建设项目的设计时期，电力企业要与设计方及时沟通，深究每一个环节，加大力度监督设计流程，保障工程设计的科学合理，为后期施工打好基础。项目设计除了需要精细的质量把关，还需要在合理的基础上，对配电网建设项目进行科学性的改进探索，以贯彻“绿色、协调、创新、开放、共享”的发展理念，进一步深化改革，提高配电网工作效率。例如：在过去的“十二五”期间，河南省全力加快农网改造，提升供电能力，加大农网建设力度，传统的农电代管理顺体制机制被取消，城乡配电网配电能力大幅改善。因此，在设计阶段加强工程管理，不仅要严把质量关，还要加大设计的创新力度，促进配电网向自动化、智能化的方向转变。 （三）工程管理在配电网施工
6、阶段的应用 施工阶段是一项建设工程质量好坏的关键，因此，施工阶段的工程管理尤为重要。电力企业要在成本、质量、安全等方面对施工的每一个细节做好相应的管理工作。从设计的角度来讲，电力企业要对施工现场的操作人员、施工场地、运输通道、设备补给等有严格的宏观把控，并精细的按照预先设计实施工程管理，按照计划完成既定目标，加大人员、资金、设备的管理力度，最大化的保证工程的前期筹备及后期供应，完成设计目标。在配电站项目建设中期，电力企业要在技术及设备等方面进行监督，依照程序修改偏差，纠正技术问题，保证工程质量。此外，施工的过程还要对工程中的安全问题引起足够的重视，电力企业要制定严格的安全管控条例，细化安全责任
7、，实时监测设备，注意施工时期天气的变化，消除安全隐患，坚决贯彻落实“预防为主，防控结合”的施工原则。最后，要注重加强工程的质量管控，做到施工环节与实时监控相结合，从施工材料到技术实施，都要有一个系统的工程管理规范，使配电网项目建设合理有序的进行。 （四）工程管理在配电网竣工验收阶段的应用 配电网建设项目的竣工验收阶段直接关系到项目能否投入后期使用，工程监理人员要在这一阶段严格按照河南省电力公司城市配电网建设改造工程总体验收细则及评分标准的分级评分指导，对项目的总体施工情况，做出客观审批，如实上报。在智能化时代，电力企业的工程管理人员在竣工验收工作中要加强相关科技手段的引入，如实物ID建设验收系统的应用，简化了验收工作流程，增加验收精准度，提高工作人员对整体工程的直观感，提升工作效率。因此，工程管理在项目的骏工验收阶段同样发挥着重要作用。 三、总结 综上所述，工程管理在配电网建设项目的各个阶段都具有重要意义。随着“十三五”建设的推进，国家对配电网项目的建设提出新的要求，全面贯彻政策要求，加强配电网建设项目的工程管理，是电力企业需要践行的重要任务，也是当今时代发展的需要。5