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1、精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！采购控制管理制度1 目的 确保外购物资符合规定要求，满足本企业生产、经营运作的需要，使采购过程处于受控制状态。 2 范围 2.1适用于本企业生产所需原料辅料、包装材料等的采购。 2.2适用于本企业生产所需原辅料、包装材料等的采购验证工作。 3 职责 3.1市场部根据市场需求制定采购计划，经主管部门批准后，后勤部从合格供方处采购，并对采购物资质量负责； 3.2质检部负责对原辅材料进行检验或验证； 3.3仓库保管员负责对检验或验证合格后的原辅材料、包装材料入库保管。 4 控制管理办法 4.1供方的评价 4.1.1后勤部根据采购物资要求，采用以下方式评价供方。 4
2、.1.1.1营业执照、组织机构代码证、生产许可证及体系认证证书； 4.1.1.2供方产品的质量、价格、服务和交货力能力等情况； 4.1.1.3供方的财务状况及服务和支持能力等。 4.1.1.4供方的书面合格证明材料（产品检验报告）。 4.1.2后勤部每年依据供方业绩评定准则对供方进行一次复评，填写供方业绩评定表，重新编制合格供方名单，如因特殊情况留用需报总经理批准，应加强对其供应物资的进货检验(或验证)。 4.2采购信息 4.2.1采购信息(包括采购合同)应包括拟采购物资信息，如：产品名称、规格、数量、产品技术要求等，必要时还包括设备、人员资格、质量管理体系的要求； 4.2.2质检部负责确定采购标准及要求，主要原辅材料的标准，在与供方沟通前，应确保规定的采购要求是充分与适宜的； 4.2.3采购文件须总经理批准后实行。 4.3采购实施 4.3.1后勤部按采购要求，根据合格供方档案选择供方进行采购； 4.4采购产品的验证制度 4.4.1质检部根据签批的采购计划及随附的产品证明资料，采购资料及原材料采购标准对采购产品进行质量检验或验证，主要原辅材料需要有检验报告，标签标识齐全，合格后方可入库； 4.4.3外协加工项目及委托服务由后勤部按照4.1.1标准选择合同供方，外协时与其签定协议明确规定外协种类、交付时间、数量、标签标识、质量要求等内容，完成后由质检部验证合格后方可入库。