精选年度计划10篇.docx

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1、精选年度计划10篇精选年度计划10篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的年度计划10篇，希望能够帮助到大家。 年度计划篇1 一、加强公共文化体育服务，满足群众文化体育需求 进一步完善我镇基层文体阵地设施建设，抓好农民体育健身工程、农家书屋等项目建设和管理，积极开展家庭文化创建活动，增强文化阵地的活力;大力推进文化信息资源共享工程、电影放映2131工程公益服务项目;扎实开展文体下乡活动，为社区、乡村群众提供定期指导和服务，推广普及文体活动项目。 二、积极开展群众文化体育活动，丰富群

2、众文化生活 积极开展群众乐于参与的唱歌、跳舞、篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河、越野跑、舞狮等项目活动，培育扶持群众文体活动团体和民间文艺演出团队;鼓励民间创作，如：诗歌、小品、歌舞、书画、摄影等，树立我镇文化体育的特色品牌;充分发挥社区体育指导员队伍和村级文化协管员的作用，推广适应在乡村、社区开展的文体活动。 三、加大整治力度，促进文化市场健康发展 抓好文化市场管理和扫黄打非工作。加大明察暗访和督察、巡查力度，严厉打击文化市场各类违法经营活动，年稽查次数不少于12次。积极开展对娱乐场所法人、从业人员、技术人员的培训，促进他们守法经营、实现行业自律。 四、加大文化遗产保护力度，弘扬宣传优秀传统

3、文化 要采取多种措施切实保护好我镇的文化资源，并利用我镇历史悠久的三国文化、正在蓬勃发展的旅游文化、与非物质文化遗产大力开展进校园、进社区、进村组系列活动，广泛深入宣传展示我镇优秀传统文化。 五、加强文化体育队伍建设 抓好文化骨干、文体辅导员队伍建设，提升全体文化体育队伍素质，造就一支素质高、作风好、业务精、爱岗敬业、乐于奉献的文化体育工作队伍，使我镇文化体育工作更上一个新台阶。 年度计划篇2 不知不觉17年过去了，我们迎来了20xx！不少企业的年度计划从1月起已经开始执行。虽然这个时候说年度计划的事情有点晚，但小编觉得还是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。 1.关于企业年度计划的错误认

4、知 a.小企业没有必要制定年度计划 对于一些小的企业来讲，他们觉得公司就那么点事，没有必要制定年度计划，于是来年公司的一切都很乱。做很多事情没有头绪，一年大半的时间浪费过去，到头来发现什么都没做好。 b.计划赶不上变化，年度计划制定没有用 也有的企业认为世界每时每刻都在变化，职场商业更是如此，现在制定的计划可能到时候根本用不上，那么制定这个计划又有什么用，还不如用制定计划的时间做点别的事情。 2.关于年度计划错误认知产生的原因 关于企业年度计划没有必要是不少企业存在的错误认知，那么这些认知是如何产生的呢？ a.没有认识到年度计划的重要性 任何事情都是要有计划的，就拿学习来说，学校并不是把所有的

5、知识一股脑塞给学生，而是分学期，分阶段，每个学期阶段有不同的学习内容。工作更是如此，一年的时间不长也不短，如果没有个规划，很容易造成一年不知道该干什么，可能什么事情都做不好。制定来年的计划，可以让员工有一个清晰的目标，按照计划做该做的事情，促进团队的合理运行。 b.没有意识到年度计划的灵活性 有人认为年度计划就是一个固定模板，制定好就要按照这个模板来执行。然而计划往往赶不上变化，企业制定的这个计划可能到时候根本行不通其实年度计划是灵活的，是可以调整的，毕竟制定计划的是人，一旦发现不合理可以及时做出调整。认为年度计划是固定模板的还是对其缺乏足够的认知，思维带有一定的局限性。 3.制定科学合理的年

6、度计划 年度计划对一个企业来年的运行是很有必要的，但要科学合理的制定。 a.考虑可执行性 计划是为了执行，如果企业的年度计划无法执行，那么这个计划便是失败的。比如企业让旗下运营部门一年制造500W的盈利，而这个运营部门不到5个人，且目前还是以推广品牌为主，手里所掌握的运营渠道无法或者很难产生利润，企业的这个计划就是不可执行的。那么就要考虑这个计划的初衷了，是不是要裁掉这个部门？ b.考虑与企业发展的同步性 俗话说一口吃不成一个胖子，饭要一口一口的吃，企业的发展也要一步一步的来。发展需要计划，而且这个计划要与目前企业的现状相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一个拿下京东，干掉阿里巴巴这样的计

7、划是行不通的。最起码短时间内做不到，也不符合实际。 再比如公司可流动资金只有几百万，计划中要投入几个亿同样是瞎搞。企业计划是以企业为基准的，凡是超出这个基准的都是空想。 总之，一个企业的发展离不开计划，而年度计划则是企业未来一年的大纲，其意义不言而喻。 年度计划篇3 一、个人做作总结： 不知不觉，入职已有xx个月。回想即将过去的这半年里，我在中博获得的实在太多太多，一切从零入手下手，一边进修产品知识，一边摸索市场在渠道部分的工作生活中，侯总对我们按期的交易培训以及职业化的行动操守典范，销售技巧，渠道分析！让我真正从对这行业一窍不通到成长为职场人士并能很快适应对工作的一切坚苦！ 二、工作感触。

8、踏入新的工作岗亭后，经过议定半年的熬炼，使本身对这份工作有了更多更深的认识。对付工作大略说奇迹，每个人都有差别的认识和感觉，我也一样。对我而言，工作量不大，要学的倒是非常的多，销售交易知识永久是个无底深渊。 三、工作目标。 在今后的工作中，我会更加的竭力进修专业知识，把握更多的交易技巧，为将来的工作打好坚固的根本。 在风格上，能遵章安分、联合同事、务真求实、乐观长进，始终保存严谨当真的工作立场和谨慎谨慎的工作风格，勤勤奋恳，任劳任怨。在糊口生涯中发扬艰苦质朴、乐于助人的精良死板，始终做到老厚道实做人，勤勤奋恳办事，勤奋俭朴的糊口生涯，时候紧记本身的责任和任务，严厉要求本身，在任甚么时候候都要竭

9、力结束带领交给的任务。 跟着端口绑定工作的深切，新工作内容的展开，可以料想我们的工作将更加沉重，要求也更高，需把握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，吃苦的进修，竭力提高文化本质和各种工作技巧，做出应有的贡献。 四、部分工作总结。 在将近半年的工作中，经过议定交易部全部员工互助的竭力，使我们公司的产品驰名度在湖南市场上垂垂被客户所认识，精良的售后办事加上精良的产品品格获得了客户的同等好评，也获得了宝贵的销售经验和一些告成的客户案例。这是我觉得我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的题目。 五、20xx年工作筹划。 在来岁的工作筹划中下面的几项工作作为紧张的工作来做

10、： 1、进步熟悉交易，组建一个而相对巩固的销售团队。 人才是企业最宝贵的资本，一切销售事迹都来源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，互助精神的销售团队是企业的根本。在来岁的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项紧张的工作来抓。 2、美满销售轨制，打造湖南省级最棒的办事平台 销售技巧很紧张，但客户最珍视于我们的最终售后办事。想想每个客户都是本身的买卖源泉。售后做好了，让客户如意了，再入手下手的下一单买卖的时候。客户不再有借端将你置之于千里以外！打造本身的办事平台！比销售技巧更加紧张！ 年度计划篇4 一、指导思想 认真贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值观，坚持以“育人为本，德育为

11、先”，继续探索新形势下学校德育工作的途径和方法，创建优良育人环境，进一步加强班主任队伍建设，加强常规管理，加强校园文化建设，将德育工作与时代特点、学校学生实际相结合，加强德育科研，努力形成本校德育特色。 二、德育工作思路 努力实行全员德育、全方位德育，以爱国主义、感恩教育、校园文化建设为核心，以德育的课程化为重点，以树立远大志向，增强爱国情感、集体荣誉、团队意识、养成良好行为习惯，提高素质为着力点，探索新形势下德育工作途径和思路，形成特色。 三、本学期主要工作 (一)切实加强班主任队伍建设，倡导勤于实践、乐于奉献、勇于创新的作风，为班主任的.专业化成长提供平台，培养一支高素质的班主任队伍。 (

12、1)以市教育局班主任论坛为平台，组织开展我校班主任微论坛活动，相互交流，相互学习，相互取长补短，共同探讨，提升班主任的专业化素养，积累德育工作的经验。 (2)加强班主任工作总结与提炼，每学期开展一次经验交流，将总结材料编辑出版，并积极向xx和xxx杂志推荐投稿。 (3)修改完善班主任工作考核制度。 (二)以常规管理为抓手，加强日常行为规范教育，重过程管理，重实际效果。 (1)调整充实团委和学生会，对学生干部进行培训，提高他们管理能力; (2)做好安全隐患排查以及养成教育、卫生工作等日常工作的督查，营造优美、平安的校园环境，做到日查周报月考评。加强与年级组和其他部门合作，针对管理中的薄弱环节，提

13、出有效管理措施; (3)按照市教育局安全办“九个一”的要求，扎实开展安全教育，安全隐患排查工作，树立全员安全意识，组织开展安全课，安全主题班会，开展安全逃生演练;组织学生到消防基地开展实践活动，提高学生安全意识和应对危险的能力，签订相关安全协议书; (4)加强法制教育，以板报、班会以及请法官进校园讲座等形式对师生进行法制教育;充分发挥思品老师的作用，开展“法制进课堂”，增强学生的法制观念，提高学生守法自觉性; (5)加强留守学生管理和问题学生的转化工作，建立留守学生档案，切实加强留守生的教育，与其父母保持经常性的联系，及时反馈情况。加强问题学生的转化，以发现优点亮点开展赏识教育，建立问题学生档

14、案，把问题学生转化工作纳入班主任工作考核之中。 (三)结合社会热点、学校特点，开展系列主题教育活动 (1)组织新生参加校史陈列馆; (2)组织新生开展学守则学规范知识竞赛，规范他们的言行; (3)开展主题班会课竞赛，加强班团活动的督查; (4)组织参加社会实践活动; (5)开展感恩书信主题活动; (6)切实抓好升旗仪式; (7)搞好国防教育。 (四)抓好省级课题学校文化建设途径与内容的研究，组织开展各具特色的班级文化建设，提高学校文化品位，创造我校文化特色。 (1)积极申报省级学校文化建设先进单位; (2)做好课题结题准备工作。 (五)加强家长学校和家长委员会建设，充分发挥家长资源，实现教育力

15、量整合，建立健全班级、年级、校级家长委员会工作网络;分年级分时段开好家长会。 (六)依托职能部门和关工委，加强校园周边环境整治，为师生营造良好的学习生活环境。 (七)开发校本德育教材，检查安全教育资料。 (八)搞好班级德育考核，建立完善学生德育考评机制。 四、分月安排 九月份： (1)开展收心教育、新生入学教育; (2)组织召开8、9年级开学典礼; (3)组织观看xxxxxx视频; (4)召开七年级家长会; (5)准备好迎接国家均衡教育的资料，开展环境卫生整治; (6)签订各类安全协议; (7)组织教师学习中小学安全岗位工作手册; (8)召开第一次政教处工作会议，进行分工; (9)制定德育工作

16、计划; (10)出一期办黑板报：安全教育; (11)开展一次安全检查; (12)九月份班级德育考核，评选文明班级和文明学生。 十月份： (1)填报“安全三防报表”; (2)培训升旗手; (3)组织学生观看爱国主义影片; (4)建立留守生档案，召开一次留守生会议; (5)组织一次安全大排查; (6)组织七年级学生广播操比赛; (7)组织新生参观校史陈列室; (8)进行国防教育，举行八年级国防知识比赛; (9)办一期板报：法制在我心中; (10)筹备德育工作会议; (11)抓好省级课题“德育五项”中期检查准备工作; (12)组织学生参加“向国旗献礼”网上签名活动; (13)搞好十月班级德育考核，评

17、选文明学生班级。 十一月份： (1)举办一次安全逃生演练; (2)配合年级组召开8、9年级家长会; (3)组织学生到消防中队基地开展实践活动; (4)组织主题班会开展情况检查工作; (5)组织“课外访万家”活动; (6)依托市综治委开展一次校园周边环境整治联席会议; (7)搞好十一月班级德育考核，评选文明学生文明班级。 十二月份： (1)召开一次班主任微论坛; (2)发展一批团员; (3)筹备省级课题结题活动; (4)筹备科技文化艺术节元旦文艺汇演; (5)搞好安全教育周活动; (6)配合关工委开展一次学生教育活动; (7)举办主题班会课竞赛活动; (8)出一期黑板报：课题展望20xx; (9

18、)组织十二月份班级德育考核，评选文明学生文明班级。 一、二月份： (1)做好年终各项检查准备工作; (2)收集各类总结材料; (3)制定寒假公约; (4)组织德育校本开发; (5)出一期德育论文集; (6)组织元、二月份班级德育考核，评选文明班级文学生; (7)搞好本学期德育综合评价; (8)制定下学期工作计划。 年度计划篇5 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的

19、基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须56分（假设）；要想56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。 接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在8+1绩效量化技术一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为110分（最高配分为120分），达到b等的要求必须是每月的考核得分为100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核

20、指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。 这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。 一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经

21、济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。 企业年度目标计划的项目一般如下表所示： 二、年度人力资源计划 企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。 （一）年度人力资源计划制定步骤 制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。 1收集有关信息 主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展

22、的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。 2预测人力资源需求与供给 根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。 3编制人力资源计划 一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和

23、计划制定的时间。 另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。 当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。 （二）确立人力资源管理年度绩效标准 人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环

24、。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。 企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。 人力资源管理年度绩效指标一般包括：

25、人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等。 年度计划篇6 一、实施“控烟”活动的意义 “吸烟有害健康”已为全世界人类所共识，据世界卫生组织统计，约70%的家庭，32%的公共场所和25%的工作场所成为被动吸烟场所，全世界每年因吸烟造成的死亡人数达1000万，我国每天有20xx人因吸烟死亡，控制和减少吸烟已成为全社会的共同责任。创造一个良好的无烟环境，不仅有益于身心健康的发展，而且对体质的增强和健康水平的提高以及社会良好风尚的建立都具有深远的意义。 二、指导思想 积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增强全社会卫生意识，为

26、促进社会精神文明建设作贡献。倡导单位领导、负责人率先带头不吸烟，单位的办公室、会议室等公共场所严禁吸烟，不向来客敬烟，积极宣传吸烟有害健康的科学知识，形成大部分职工戒烟的良好氛围，通过各种途径使控烟、戒烟成为职工的自觉行动，要求各办公室、会议室设置“禁止吸烟”、“谢绝敬烟”等禁烟标志，培养职工自觉自愿戒烟的良好习惯。 三、任务措施 1、调整“控烟工作小组”组成成员，明确分工。在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期布置检查“控烟”工作。 2、宣传发动，通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。 3、加强督查,严格执行控烟制度。 4、在公共

27、场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。 5、在会议室和办公室设置禁烟标志。 6、为了使控烟活动深入开展，控烟领导机构要在办公室、会议室、居民小区等公共场合醒目位置设立“请勿吸烟”“无烟办公室”等标志，随时提醒居民和外来客人禁止吸烟。 7、利用5月31日世界无烟日，组织广大居民开展控烟宣传教育活动，提高居民对烟草产品的认识，有效降低吸烟率。 8、组织开展“拒绝烟草，做不吸烟的新一代”“手拉手劝阻吸烟”等活动，让学生向家长宣传吸烟有害健康的科学知识，力所能及地规劝家长戒烟、禁烟。同时利用家长学校，加强控烟的宣传，使家长遵守国家对控烟工作的有关规定，自觉参与控烟活动。 四、工作要点 1、要求有

28、无烟办公室规划或计划，有工作制度和保障措施。 2、全面落实和平社区“控烟”工作计划，会议室、办公室、接待室等公共场所要张贴统一的禁止吸烟标志牌，有控烟管理制度，不摆放烟具，不得有烟蒂等吸烟行为。 3、加强控烟和健康教育，利用黑板报、宣传窗每月一到两次宣传卫生保健控烟知识，增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。定期组织青少年参加小型多样、丰富多彩的体育和娱乐活动，让青少年在轻松愉快的氛围中锻炼身体、增强体质、陶怡情操。 4、结合本单位实际情况，坚持做好禁止吸烟的宣传工作，并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标志，不设置

29、吸烟的器具,开展一些行之有效的控烟活动。 5、利用社区学校，组织学生开展“拒吸第一支烟，做不吸烟的新一代”的签名、“劝阻家长戒烟行动”、控烟小组评比等活动，倡导健康的生活方式，提高健康水平。 6、要深入开展控烟综合干预工作，向群众反复宣传吸烟的危害和戒烟的方法。 7、定期对工作人员吸烟状况进行调查，工作人员要了解吸烟有害健康的科学知识，积极开展控烟工作，主动参与戒烟，使吸烟率逐年下降。 8、不得接受烟草厂商的赞助和标有烟草广告标志的物品，院内不张贴烟草广告。 9、工作人员、居民对办公室控烟工作满意率达90%以上 街道机关、各社区要围绕以上工作要点积极开展工作，加强检查和自检，形成人人参与的有效

30、机制，切实把控烟工作落到实处。 年度计划篇7 20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的职责有多重。一切为公司发展着想，服务当头，职责为重。为此，本部门20xx年工作计划如下： 一、完善制度，规范公司管理。 解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。 二、加强培训，提高职业技能。 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质

31、和专业潜力，打造知识型员工队伍。 三、以人为本，抓好安全生产。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。 四、增强服务意识，提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，务必强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司

32、文化。 举办用心、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 六、明确健全部门各部分工作职责人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的就应及时上报，或根据实际状况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、职责到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并理解其它员工监督。 七、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问

33、责制度。 八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增强服务意识、提高工作潜力，对于关系公司发展和稳定的重要问题用心思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 九、要用心推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 十、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的主角，

34、让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下必须能够开创xxxxx有限公司完美的明天! 年度计划篇8 一、备课组学期工作目标 （1）备课组情况分析 本备课组一共5人。人员为zz。无

35、五年内青年教师。 （2）本学期情况分析 经过初一一学年的英语学习，对初中英语的教学模式已基本了解。本学期主要抓住学生好表现，感兴趣的特点，正确引导、激发学生的学习积极性，提高学生的基础能力。 （3）本学期目标 初一下学期期末统考全区14名，离区平均分差近3分。本学期备课组在上学期的努力下，争取能达区平均分。名次上能有所进步。对第一层次班级的学生在加强基础训练的同时要增加阅读理解、完形填空等题目的能力。第二层次班级以基础训练为主，并增加学生做题的准确率。第三层次班级注重基础训练为主。 二、具体措施 （1）统一备课 针对初二教材内容，先由各老师各自针对教材认真备课，然后在夜办公时共同商讨最恰当的备

36、课内容。 （2）统一练习 全备课组老师统一全部练习内容。备课组在平时上课前统一当天课程的练习题，力争做到每课一练。并且要求老师严格批改。让学生做到当天问题当天解决。出好每单元的练习卷及单元测试卷。练习卷分三部分内容单词训练词组训练句子训练。出卷安排：Unit1z；Unit2z；Unit3z；Unit4z；Unit5z；Unit6z。单元测试卷及期末复习综合卷出卷安排：Unit1z；Unit2z；Unit3z；Unit4z；Unit5z；Unit6z。Unit12z；Unit34z；Unit56z；综合卷一（Unit16）z；综合卷二（Unit16）z。 （3）转差提优工作 每个英语教师在每次测

37、试卷后分析学生错误点并集体汇总。对学生经常犯错，集体犯错的地方要进行强化训练。每个英语老师要模测出每班学科学优生和学困生，对学优生进行适当的提升训练，对学困生要多加强基础训练。 （4）业务提高工作 要求每个老师必须熟悉近几年的中考卷，了解中考题型。每周进行一次小范围的集体听课及评课。指出老师上课的欠缺点，优点及实用性。 三、备课组具体活动 备课组活动主要以夜办公为主，以平时教师空课集中讨论为辅。备课组活动安排： 时间中心发言人活动内容安排 第一周z商讨Unit1（reading前）重点知识及备课内容 第二周z商讨Unit1（reading后）重点知识及备课内容 第三周z商讨Unit2（read

38、ing前）重点知识及备课内容 第四周z商讨Unit2（reading后）重点知识及备课内容 第五周z商讨Unit12复习内容，做好、批好单元卷 第六周z商讨Unit3（reading前）重点知识及备课内容 第七周z商讨Unit3（reading后）重点知识及备课内容 第八周z商讨Unit4（reading前）重点知识及备课内容 第九周z商讨Unit4（reading后）重点知识及备课内容 第十周z期中考试复习，做好、批好期中考前练习卷 第十一周z批好期中考试卷及期中考后分析；商讨Unit5（reading前）重点知识及备课内容 第十二周z商讨Unit5（reading前）重点知识及备课内容 第

39、十三周z商讨Unit5（reading后）重点知识及备课内容 第十四周z商讨Unit6（reading前）重点知识及备课内容 第十五周z商讨Unit6（reading后）重点知识及备课内容 第十六周z确定复习计划，出好复习卷Unit12 第十七周z批好复习卷Unit12，出好复习卷Unit34 第十八周z批好复习卷Unit34，出好复习卷Unit56 第十九周z统一综合卷(1)内容，批好综合卷并分析 第二十周z统一综合卷(2)内容，批好综合卷并分析；猜测期末考试试卷重点知识 年度计划篇9 为进一步加强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使

40、用的及时、到位、落实，依据中华人民共和国安全生产法、高危行业企业安全生产费用财务管理办法的相关规定，并结合公司的实际情况，特制订以下年度安全生产资金投入计划。 本计划暂按上年度公司安全投入作为参考标准，计划今年投入安全费用为10万，所有资金由公司财务处专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户,专项用于安全生产，由公司安全生产办公室统一管理。 具体安全生产的专项资金投入计划表如下： 本计划，由公司安全生产部制定，由总经理批准，各部门可根据实际具体使用情况有计划的支配，但非安全投入或与保障安全生产无关的费用，不得从安全投入资金中调拨，财务部提取的安全费用必须专户储存，按规定的范围内提取使用，不

41、得挪用或转接，年度结余下的下年度使用，当年提取安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支；每月将提取使用的安全生产费用报总经理、安环总监，并及时记录安全投入台账。 编制：*有限责任公司 时间：20xx年1月10日 年度计划篇10 要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，3培训不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源。因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范、行政部第九年度自身建设目标为 1完善部门组织职能； 2完成部门人员配备； 3提升行政从业人员

42、专业技能和业务素质； 4提高部门工作质量要求； 5圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。 三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了奖励未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不时改善工作

43、方法和工作品质，建立公平的竞争机制，继续不时地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的发展、第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。 及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，1行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议。以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，2绩效考核工作自身就是一个沟通的工作。确保绩效考核工作的顺利进行。 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，3绩效考核工作牵涉到各部门各职员

44、的切身利益。要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 强化日常行政管理第二局部建立内部纵向、横向沟通机制、 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的形成是一个不断累积、不时传承、不时发扬光大的过程，企业文化的深化塑造。一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 此建议如通过，1将公司发展多年来积累的优良激进和企业文化精髓加以总结归纳。争取在第一季度内完成。 2修改员工手册将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册并在第一季度内完成此项工作。 正式上班前，3对所有新进员工。