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1、飞行区管理部助航灯光站班组建设情况汇报飞行区管理部助航灯光站 班组建设情况汇报 一、班组的主要做法： 序号 班组建设材料 主要内容 1 每年更新班组建设实施方案，班组建设人人参与，明确了班组成员职责，在班组制度建设、安全质量建设、技能建设、政治思想建设和文化建设方面不断完善与。 2 在3号站内将班组每月主要工作、培训内容、安全形势分析、风险管理内容等上墙以文化看板的形式展现，营造良好的工作文化氛围。 3 为提倡节约用电，保持站内卫生清洁，灯光站各站点所有开关粘贴节约用电标语，小便池、蹲便池粘贴文明标语。 4 为提高助航灯光运行保障效率，保证不因助航灯光作业原因影响航班正常运行，助航灯光东跑道运
2、行分队向信息部申请在监控室内装置了FIMS系统有助于灯光维护人员合理的安排航后维修时间。 5 助航灯光供配电系统是控制场外上万盏助航灯具的核心中枢，庞大的电路为灯具的正常运行提供源源动力，灯光站启航班组细心的分辨不同的线路，并贴上标签。 6 设备巡视检查工作精细化管理，做到工作安排细、巡视检查细、作业操作细。把助航灯光站年度工作计划细化到每月，每日工作计划内容上墙，由各值班组对照相应日期开展巡视检查工作，进行动态跟踪，将每一项工作落到实处。 7 进一步的完善了员工之家文化娱乐活动室的筹建。 8 对东跑道3、4号站调光器进行标号，同时墙上粘贴汇总编号，方便运行值班人员在快速查找到对应位置故障调光
3、器，能有效提高了应急故障处置效率。 二、安全教育、手册执行、风险防控、技能培训如何在班组实施 序号 班组建设材料 主要内容 1 每个月组织开展一次的运行安全专项自检自查活动，全面排查治理风险隐患，对于检查出的问题，从原因分析、整改措施、整改责任人、整改时间、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。 2 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。以助航灯光岗位手册为中心的培训教育，对标行业标准和规章，对手册进行修订和更新；从助航灯光维护规程、跑道防侵入、FOD防范、电气安全、消防、空防、机坪安全等各方面对员工进行了安全教育。
4、 3 为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常工作秩序，助航灯光站东跑道运行分队班组制定了班组纪律管理制度并上墙。 4 制定全年培训计划表，通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了班组队伍的整体素质、处理故障的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性。 三、自主管理案例 东跑道UPS进线柜因安装工艺、质量等原因断路器烧坏，导致UPS电源无法正常使用可直接导致东跑道无法符合类运行要求，存在明显的设计缺陷。 改造前：UPS进线柜断路器为单独供电的断路器，当该回路UPS进线柜断路器故障时，UPS所带8条类运行要求回路负荷将无法持续保证供电。改造后：及时提出合理化建议将UPS进线柜断路器改成双电源互为切换断路器，当一个断路器出现故障时，另外一个将自动投入使用。有效解决缺陷问题。 四、班组创新 班组通过自检自查风险管控，对比较突出的安全隐患问题采用开展QC活动的形式进行专项治理，2021年选定的“提高机坪泛光照明正常率”课题荣获2021年度湖南省优秀质量管理QC小组称号。 3