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1、现代市场经济下的企业经营管理模式现代市场经济下的企业经营管理模式 徐静 摘 要 现如今，在市场经济体制下，企业经营管理模式对企业经济效益和发展有着直接的联系。在当前经济形势下，企业发展面临着越来越大的市场竞争压力，这就迫使企业不断地改革和创新自身经营管理模式，使企業得以更好地适应当前社会经济的快速发展。由此，本文以企业经营管理模式及其创新发展的重要意义为切入点，进而对当今市场经济环境下企业经营管理工作中的常见问题展开详细剖析，提出几点措施，以便不断完善企业经营管理模式，促进企业健康、长足发展。 关键词 现代市场经济 企业 经营管理模式 发展 一、浅析企业经营管理模式 在现代市场经济环境下，企业
2、经营管理模式主要是企业从自身实际情况和需求出发，展开有组织、计划以及有目的的经济业务活动。优化企业经营管理模式是企业想要取得经济效益最大化的有效措施。在计划经济时期，在企业经营管理工作中，政府发挥着至关重要的作用，企业主要的资金来源于政府拨款。而在市场经济时期，在企业经营管理中，市场发挥着主导性作用，其发展方向同样也取决于市场。在市场经济环境下，企业应当特别重视自身优点及特点，充分结合市场经济发展客观规律，并制定与之相适应的管理制度和体系，不断促进企业健康、长足发展。 二、创新企业经营管理模式的意义 （一）是顺应市场需求的必然趋势 近些年，我国经济体制取得了较快的改革和发展，以往老旧的经营管理
3、模式已经无法适应当前市场各方面的要求。随着市场经济条件的不断完善和企业内部经营管理环境的不断发展，企业在经营管理方面不得不做出适当的改革与创新。企业通过改革和创新自身的经营管理模式，进一步增强企业市场竞争力，有效促进企业健康、长足发展。 （二）有利于企业融合资源 对于企业发展来讲，如何科学合理地分配与整合资源是至关重要的课题，其关系到企业资源能否实现配置最优化。在现代信息和网络技术的快速发展环境下，企业发展迎来了新的发展契机。但与此同时，企业需要不断改革和创新自身经营管理模式，强化企业资源整合并合理配置，有效降低企业经营成本，不断促进企业实现经济效益最大化。 三、在现代市场经济条件下企业经营管
4、理模式中的常见问题 （一）企业经营管理模式不够完善 就目前来看，不少企业在经营管理制度建设方面存在一些漏洞，如制度建设不够完善等问题。导致这一问题出现主要有两个方面的因素：第一，企业在经营发展过程中往往特别注重生产问题，而对于经营管理工作往往容易忽视，进而使得经营管理无法适应市场发展需要。第二，企业主管领导思想观念过于保守，在制定相关管理制度时未能对市场进行科学、全面的调研，进而致使企业管理制度存在许多缺陷问题。 （二）人力资源管理未能充分发挥应有作用 企业人力资源管理工作较为复杂且烦琐，从而致使在具体开展过程中常常会出现这样或那样的问题。就目前企业人力资源管理工作来讲，存在问题主要表现为以下
5、几个方面：首先，企业内部缺乏科学有效的激励体制，进而致使员工在工作中缺乏积极主动性和创新力。另外，企业内部人员流动性比较大，员工综合素质得不到有效保证，进而使有关工作受到影响。其次，企业员工缺乏发展空间，缺乏全能型的高素质人才，致使企业人力资源配置工作中存在缺陷和不足。最后，企业内部总体经营管理能力和技术水平不足，在培训学习方面比较欠缺，进而致使企业经营管理活动受到一定程度的影响。 四、完善现代市场经济下企业经营管理模式的有效措施 （一）进一步健全和完善企业自身管理体系 对于企业来讲，为了有效促进企业健康发展，增强企业市场竞争力，企业内部应当积极构建完善的经营管理体系，不断强化自身内部管理工作
6、，进一步明确各部门、各岗位职责;同时还需强化监督和考核制度的落实与执行，全面保证企业内部各职能得以有效发挥。另外，企业还应当结合自身经营管理的实际需求，科学配置相应的经营管理部门并下放有关权利，积极与生产和经营等部门进行沟通交流，不断促进内部相关监督、审核以及考核等得以全面规范、有效地落实与执行，促进企业高效运营和发展。此外，还应当不断建立和完善自身组织结构，全面促进企业经营管理活动得以健康、有序地运行。 （二）增强创新理念 企业想要取得长期高效的发展，就应当特别重视理念的创新。就目前来讲，现代市场环境时刻在变化和发展，如果企业还是一味地墨守成规，那必定会死于固执。就现阶段来讲，现代企业经营管
7、理过程中极为重要的一点就是敢于转变传统的经营管理思想和观念。因此，现代企业想要谋求发展，就应当积极创新自身的管理思想和理念。在当今市场经济形势下，企业应当不断创新和优化自身经营管理模式及体系，积极增强创新理念，进而不断促进企业管理模式与制度方面的创新发展。此外，企业还应当以自身经营发展战略目标为基础，不断制定与当今市场需求相适应的发展战略思想。关于传统管理理念，并不是全部否定和摒弃，而应当取之精髓，去之糟糠，以便更好地指引企业向前发展，有效促进企业健康、快速发展。 （三）不断调整和优化企业人力资源 科学合理地做好人力资源配置和优化工作，对企业整体管理水平有着一定的促进作用，能够有效促进企业健康
8、、全面发展和进步。因此，企业应当充分结合自身发展现状来进行科学有效的资源整合。一是积极引进高素质的专业性创新人才，切实做好企业人才储备工作，同时制定科学可行的发展策略。二是积极构建人才激励制度，科学有效地调动员工工作积极主动性和创新能力，不断增强企业市场竞争力。三是需结合自身经营和发展实际，积极组织相关知识和技能的学习和培训，不断强化企业自身业务能力，提高业务水平。 （四）强化信息化管理应用 现如今，信息化技术的快速发展，有效推动了各行业的发展和创新，同时，企业对信息化技术的应用也越来越重视。所以，企业要想在经济管理过程中取得健康、稳定以及良好发展，就应当不断强化信息化管理的应用，充分发挥信息
9、化优势，使企业管理趋向科学、规范化。另外，企业还应当构建良好的经济数据体系，以更科学全面地对各项数据展开系统的分析和研究，进而有效促进企业市场竞争力和经济效益的稳步提升。可以说，经济信息化管理是企业未来管理十分重要的发展方向和趋势，企业应当积极应用现代科学技术，不断创新自身经济管理手段和措施，强化企业核心竞争力。 （五）强化经济监管 在企业经济管理活动中，经济监管发挥着非常重要的功能。实施科学有效的经济监管措施，以便及时有效地发现企业在经管过程中存在的财务以及经济性问题，进而及时采取有效措施予以应对和处理。与此同时，还可以有效地对企业所有经济管理活动具有针对性地展开监管工作，尽可能降低企业资源成本和资金投入，进一步促进企业经济效益的提高。 （作者单位为河合乐器有限公司） 4