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1、财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨 程景娥 摘要：近年来，不少企业开始将注意力放在了财务共享服务中心的建立上，财务人员的职责也从最开始的财务核算发展到资金管理、资金控制和财务核算等方面上来。因此，文章在财务共享模式的基础下探讨进行会计人才队伍建设的重要举措。 关键词：财务共享;会计队伍;资金管理 财务共享模式作为会计行业未来发展的趋势，在企业经营当中发挥着重要的作用，在该模式的建立下，怎样建设一批专业性强的会计管理团队，以最大限度的保证财务共享和管理会计的价值，成为了不少企业都需要重视的因素。 一、财务共享和管理会计的关系 （一）现代会计的必然趋势 随
2、着经济和信息技术的发展和完善，企业面临的竞争也将越来越激烈，对于财务管理的重视度自然也需要加强。在企业全球化、集团化趋势越来越明显的进程下，财务转型的重要性日渐明显。财务共享中心的诞生，利用对财务信息进行系统化开发，得以简便梳理大量重复且复杂的财务数据和环节，使其按照统一的路径、标准和流程来进行工作，保障了后续财务工作的有序进行，引导财务工作转型，促进企业科学、健康发展。在传统的财务模式基础之上进行了突破，推动财务基础工作朝着高效率、高便捷性的方向发展。 财务工作对于企业的日常经营有着不可忽视的作用，尤其在企业规模扩大和可持续发展进程当中，更加要求财务管理工作的转变。所以，在财务管理工作当中，
3、管理会计就需要发挥着更重要的作用，在基于内外部环境的基础上统一公司财务，提升企业价值。 相对于传统会计工作来说，财务共享和管理会计两者间存在明显的差异，财务共享是以信息化为渠道来进行的新型核算方法，可提升会计工作的便捷性。管理会计是基于财务共享之上的，两者都是现代会计发展下的必然趋势。 （二）共享数据来源 财务共享中心对于企业的一切核算业务进行集中处理，具体业务有以旗下公司的资金交付、核算应收应付资金和成本、核算相关经济资料等，经过统一处理之后形成数据库。 管理会计在进行数据分析时，是需要以财务分享中心的具体数据为基础的，在对于相关业务和信息进行整合处理之后，结合公司规划、决策及评估报告进行具
4、体的财务管理。 （三）两者联系紧密 要想推动财务管理朝着管理会计的方向发展，首先需要保障的是建设财务共享体系。重新规划财务环节，除了可以对分散的财务资源进行整合以外，保障数据的准确性和统一性。还可以以信息化的渠道来精简工作量。 管理会计是财务共享发展的必然趋势，针对财务共享，除了起到规范环节、提升效率、优化数据的作用以外，还能够为财务管理提供数据基础，在企业未来的发展趋势下整合相关数据来提升管理会计的价值。 （四）目标上的一致 财务共享的最终目的是为了分离财务会计和财务管理职能、简化会计环节。从长远来看，在提升效率的同时精简成本，促进流程标准化，完善风控体系，分离财务职能，可以帮助企业发挥更大
5、的价值。 管理会计的终极目标是为了更好的进行企业管理，从长远来看，是为了保障企业的经济利润。两者都是财务管理当中不可忽视的工具，尽管在侧重点、目标上存在差异，但是最终都是为了提升企业价值。 二、管理会计基本概况 （一）管理会计人才缺乏 不少在岗财务人员平常的工作都仅是对于企业的经济活动进行记录，一般都偏向于在记账、审核等基本会计工作上，还有一小部分员工为负责岗位管理，进行管理会计的专业人才数量少之又少，造成管理会计职能有限的现象。当企业进行决策时，便无法从财务部门上获得有效、精准可以利用的数据，在完成财务管理目标上存在一定的难度，除了无法对企业的经济利益进行保障以外，还很难提升公司价值。在企业
6、发展进程当中，财务管理除了需要进行一般的核算型工作，还需要逐步朝着管理型工作上发展，比如帮助企业提供决策依据、完善经济风险防范体系等等。 （二）管理会计人才专业化程度不高 因为传统的财务工作人员职责更侧重于核算型模式方面，比如記账和审核等具体工作，所以财务人员具备的技能和素质也是集中在核算能力上，虽然平常经常和数据打交道，但是却没有进行过多少分析工作，实践次数少之又少，造成财务人员没有办法接触到具体的财务管理工作，进而专业水平受限，理论知识也得不到实践运用。 从目前国内的教学环境来看，高校在培养财务专业的人才时，都把侧重点放在了会计人员的培养上，而在管理型会计人才的培养上有所缺失，体系还没有进
7、行完善。在这样的大环境下，能够在财务数据的基础下进行分析和管理的人才十分稀有。不少财务人员的学习途径有限，获得理论知识的渠道少之又少，这也造成了他们专业知识储备有效，没有丰富的专业知识做理论支撑，在具体的管理会计工作当中也很难胜任。 （三）财务人员没有系统的转型规划 财务共享服务模式诞生之后，财务工作的流程相继发生变化，员工的分工也需要重新规划，这对于财务部门来说无疑是一场变革，无论是对组织体系的建设还是岗位的分工而言都是一次不小的冲击。财务共享模式的发展能够减少手工核算的工作量，稳定核算人员的岗位数量，在企业未来的发展、规模不断拓展当中，核算岗位数量始终是稳定的，所以针对财务人员来说，除开专
8、门的核算人员以外都有转型的需求，那么怎样有序的朝着业务会计和战略会计方向迈进，也是需要规划的一点。同时，财务共享模式的建立，还能够为财务管理建立精准的数据系统，随着企业对财务管理的要求变化，管理会计人员具有一定的必要性，所以企业设立管理会计岗位是必然举措，那么怎样选拔和培养能够熟悉财务核算、也能够进行财务管理的人才也是需要统筹考虑的问题。 三、建设管理会计团队的具体方法 企业想要提升价值，就必须通过设立财务共享服务中心来实现，这对于会计行业来说，无疑是一场变革，那么怎样进行建设呢？其核心之处在于能不能后引入既能够进行会计核算，又能够进行会计管理的人才。想要保障财务共享模式的最大效用，就需要不断
9、加强财务共享和管理会计的联系。 （一）提升對管理会计人才建设的重要性 企业需要提升对管理会计人才培养的重视程度，正确认识管理会计在企业经营当中的作用。管理会计应用到企业经营上之后，可以有效的预测到财务风险的发生，从而建立起相应的防范体系和措施，同时，还能够为成本控制、资金控制、管理税务、管理预算和绩效提供依据，进一步建设企业管理和监督体系。在培养管理会计人才方面，企业需要将立足点放在公司规划、财务规划上，深化管理财务的重要作用，提升对于管理财务队伍建设的重要性，在有序、科学下的环境下进行管理会计人才团队建设。 （二）拓展管理会计人才队伍 目前企业普遍存在管理会计人才缺失的现象，针对这种情况，企
10、业可以利用公开招聘的方法进行解决，在进行招聘过程当中，对于具备管理知识和会计知识丰富的人才优先招录。此外，在公司完善财务共享中心的大环境下，对公司内部已经录用的财务人员进行培训考核，能够通过考核的员工可以分配到管理会计岗位当中，对于不能通过考核的员工继续通过培训提升其素质能力，两次不通过予以辞退，加大力度建设财务管理人才队伍。 （三）建设管理会计培养体系 在对管理会计员工进行招聘时，首先需要明确具体的岗位要求和职责要求，在相关要求的指导下利用笔试和面试进行考核，能够通过考核的方可予以录用。针对缺乏管理经验的财务人员，如果企业有调至管理会计岗位的需求的话，需要对员工进行考核和培训。针对已经在职的
11、管理会计人员，需要在企业特色的引导下进行按时培训，并且涉及考核评估体系，不断丰富员工的理论知识。除此之外，还要保障管理会计员工有进入业务部门的权利，对其进行深入考核，考察属于企业内相关的具体环节，拓展相关人员的知识面，建立和业务部门的合作关系，加强两个部门之间的业务对接。同时，还需要深入巩固专业知识，在基于了解相关业务的基础上放宽管理会计的员工权利，让他们拥有在日常经济业务当中参与管理的机会，让其对公司发展规划、行业特征、市场环境和发展形势有一个基本了解，在实践中不断锻炼，加强实践性，从财务视角出发，对公司规划提出专业性意见，逐渐成长为推动企业发展的专业管理会计团队。 （四）促进财务人员转型
12、建设财务共享中心完成之后，一些财务人员的职责需要从传统的核算业务当中进行转化。财务体系的变革，对于财务人员来说也是一场变革，他们也面临着转型、转岗的趋势。因此，企业需要在进行具体转型之前，制定好相应的规划策略，从专业的角度出发，引导财会员工从战略型朝着管理型迈进，真正在日常管理活动当中发挥作用。 1. 战略会计 能够具备丰富的管理知识和扎实的专业会计知识的员工可以朝着战略型会计发展，在公司制定战略当中发挥作用，主要职责是对企业的财务规划、政策、风险规划进行制定。 2. 业务会计 拥有学历水平高、专业财务理论丰富和实践丰富的员工可以朝着业务会计方向发展。参与到各种业务当中去，推动财务管理工作的发
13、展，发挥更多的价值，特别是在出现财务业务交叉时，管理会计的作用就更加明显，可以直接由事后反馈朝着事前控制方向发展，为公司决策提供科学依据。管理会计人才的发展，紧密融合了业务和财务的关系。此外，在管理会计岗位上的实战运用也培养了更多的战略型会计人才。 （五）加强和高效的联系、学习企业的优势 管理会计是一门理论联系实践的学科，企业加强和高校的联系对于高校来说可以获得更多实践的机会，成为高校的实践基地对于企业来说，企业能够获得更多的人才来源。充分联系了理论和实践的关系，对企业的实际需求进行满足。此外，还能够建立起人才储备制度，不断提升企业水平，实现企业高校的双赢。 四、结语 财务共享模式是会计行业未来发展的趋势，在企业经营当中发挥着不可替代的作用，企业应当重视起管理会计人才队伍的建设，方可保证在愈发激烈的市场竞争中立于不败之地。 5