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1、砥砺奋进谱新篇砥砺奋进谱新篇 近年来，郑煤集团米村矿干部职工在矿长邵宏甫、党委书记汪本国的带领下，面对煤炭企业受成本高、煤价低、销售难等因素的制约，生产经营更加困难的危局，科学组织生产，强化现场管理，依靠科技创新，深化企业文化建设，凝聚人心，攻坚克难，取得了年产量保持在130万吨以上的好成绩，探索出一条老矿井可持续发展的成功之路，先后获得“全国煤炭系统现场管理先进企业”“河南省一级五优矿井”“省级文明单位”等市级以上荣誉称号120余项。 坚持安全第一，构建平安米村。该矿始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立健全了以落实安全生产责任制为中心的各项管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，
2、坚持党政工团齐抓共管，严格问责制，一级抓一级。实行科室、区队、班组三级安全责任制，严格推行安全宣传教育12法考核、安全红黄旗竞赛、班组安全网络建设、安全十项制度考核、准军事化管理，实行“手指口述、岗位描述”作业法，形成了办事有标准，事事有人管，好坏有奖惩的全方位、全过程、多层次的科学完整的制度体系，建立健全了安全生产长效机制。 坚持创新管理，构建高效米村。该矿坚持走科技创新、管理创效之路，坚持“从严管理，依法治矿”与“继承与创新”相结合，健全和规范了工作管理体系，形成了“干部能上能下、工人能进能出、工资能多能少”的动态管理机制。为提高经济效益，米村矿合理安排开采顺序，采取机械化采煤工艺、分段掘
3、进等措施，保证了工作面的正常接替。该矿始终把科技创新当作兴矿强矿的制胜武器，先后完成了多项技术的研发与改造，产生了巨大的经济效益和社会效益。如积极探索在“三软”不稳定煤层综采放顶煤一次采全高采煤技术，创立了“米村模式”，被全国煤炭系统推广应用，填补了一项国内空白；研制成功悬移支架配采煤机开采技术，刷新了月产煤6万吨的新纪录；利用木锚杆加固煤墙，解决了“孤岛煤”易片帮的难题；采用可伸缩性u型钢加固支架，使巷道得到了有效支撑；应用步移式端头支架，提高了采煤工作面上切口的安全性；在动压区回采巷道和新掘巷道采用小棚距、四道工字钢联锁加固，解决了巷道短时期受压变形的问题；全面推广交叉点工字钢“暗抬门”和
4、“异形梁+将军柱”支护等措施，提高了巷道的支护强度，杜绝了巷道再次扩修；研发煤层深孔作业捕尘专用水力引射式钻孔捕尘器、净化巷道风流网式捕尘器等，实现了作业环境无尘化；主要风门实施联体注浆加固，安装了自动化风门，提升了煤矿“一通三防”质量标准化水平。 坚持以人为本，构建和谐米村。该矿始终坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”的宗旨，强力打造“米村是我家，我爱我家”和以“常怀感恩之心，常去非分之想，常鼓上进之气，常唱和谐之歌”为核心的“家”文化理念，积极为职工办好事、办实事。矿区实现了井下精品化、食堂餐厅化、住宿宾馆化、洗浴标准化、矿区园林化；对井下主要大巷进行达标改造。开通了乘人索
5、车，安装了高音质音响，设置了50余幅灯箱宣传壁画，在陶冶职工情操的同时，又提升了其安全意识，改善了井下作业环境；生产区、生活区实现了24小时供水；职工医院配备了x光机、心电图机、呼吸机等先进仪器；修建了两个大型停车场；安排1000多户棚户区职工住上了楼房；对贫困职工采取“扶贫帮困”、“金秋助学”等措施，使职工充分享受到了企业的发展成果。 坚持党的建设。构建文明米村。多年来，该矿从创建“四好”领导班子、党员队伍、人才队伍人手，以典型人物为示范，以创建学习型企业为着力点，做好基础工作，逐步形成完善的党建工作新体系，打造了一支高素质的党员干部队伍和职工队伍。全矿先后涌现出了全国煤炭工业劳动模范燕青平、付栓紧，全国煤炭行业青年突击手张福举，河南省劳动模范史喜栓，河南省十大敬老楷模陈相娟等省级以上劳模12名、市级以上劳模及“五一劳动奖章”获得者28名。陈相娟的模范事迹还被编排成大型现代豫剧岁岁桃花，充分展示了矿山儿女的风采。 “资源可以枯竭，但人的思路不能枯竭！”当前，米村矿正紧紧围绕集团公司的“砍、封、捂、压、提、分、考、盘”八字方针，大力开展“修、节、创”活动，强力压缩非生产性开支，优化岗位设置，压缩区队编制，狠抓煤质管理，确保煤矿持续稳定健康发展。 2