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1、创业计划汇编6篇创业计划汇编6篇 创业计划篇1 健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边36km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项： 1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2。场地的租约年限 3。场地租约的每年递增费用 4。场地租约的支付方式 健身房场地与设施： 一、面积：按实际需要而定 通常使用面积800以下为小型俱乐部，8001500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。 二、空间
2、要求：宽敞、明亮、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： 前台(服务台)：收银/配送/咨询 休闲/休息区：阅
3、读、下棋，内设水吧台、商品区。 更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房) 器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， 瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) 动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备： 更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房) 有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。 自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。 休息区：水
4、吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。 水、电、消防等设备 装修、风格设计： 俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方) 招牌(以最显著的方式方法摆设和设计) 内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏 施工招标、装修。 四、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 1。俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关
5、手续。 2。计算机管理软件的应用。 3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。 五、市场环境分析 1。综合环境分析 2。竞争环境分析 (五)员工招聘与培训 招聘步骤： 发布招聘信息。 对应聘人员进行初步的筛选。 对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。 商谈劳资方面双方的权利与义务。 签订相关合同。 招聘要求 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。 专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。 试用
6、。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。 人事管理 员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。 招聘职位： 会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力
7、 私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术 客户服务。 后勤。财务。 健身俱乐部成本控制 流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗私人教练就不用巡场吗俱乐部一定要有热水洗浴装置吗私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗俱乐部一定
8、要有免费有氧课程吗每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。 永远做供货商心中的坏孩子 如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商有没有打听同行最低的折扣是多少有没有利用网络，进行全球的器械采购你的俱乐部有没有拿到最低的折扣了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本控制无比的重要。我们也可以从以下几个方
9、面去采集资料。上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。平行法 了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代是不是可以用自行车替代获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定
10、、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。 创业计划篇2 目录 1执行总结.3 1.1公司及服务概述.3 1.2市场机会.3 1.3市场环境和竞争优势.4 1.4赢利能力预测.6 1.5团队概述.6 2产业背景.7 2.1产业背景.7 2.2项目介绍.8 2.2.1服务简介.8 2.2.2网站规划.8 3.市场调查和分析.10 31市场分析.10 3.2市场定位.11 33竞争分析.11 34竞争优势.12 35市场前景.13 4.公司战略.14 41公司简介.14 411公司概述.14 412公司目
11、标.14 413公司口号.14 414公司文化.14 415公司使命.15 42公司赢利模式.15 421广告收益模式.15 422VIP会员注册模式.15 423道具及充值模式.16 424联属营销模式.17 43公司总进度安排.17 431第12年进度安排.17 432第35年进度安排.18 433五年后进度安排.18 5.营销策略.19 5.1目标客户群体.19 5.2产品策略.20 5.3价格策略.20 5.4广告策略.20 5.5促销策略.21 6.运营管理.22 6.1网站技术及系统.22 6.1.1具体平台主要设备.22 6.2具体网站规划系统.23 7管理团队.24 71组织结
12、构图.24 72各部门职责.24 63各部门领导教育和工作背景.27 8.投资分析.29 8.1资金来源.29 8.2股本结构与规模.29 8.3资金运用.30 8.4投资净现值.31 8.5投资回收期.31 8.6内含报酬率.32 8.7投资回报.32 8.8风险资本的退出.32 8.8.1撤出方式.32 8.8.2撤出时间.33 9.财务分析.34 9.1利润表.34 9.2现金流量表.34 9.3资产负债表.34 9.4财务分析.34 10.关键的风险和问题.36 10.1市场风险.36 10.2技术风险.36 10.2.1技术安全性风险.36 10.2.2风险防范措施.36 1执行总结
13、 1.1公司及服务概述 拇指E网游有限责任公司在因特网和手机WAP网上分别架设了一个手机网络游戏平台的网站，手机用户通过手机上网进入到该平台网站上来，然后在该平台上根据自己喜好对网络游戏进行选择，然后通过手机上网的手段实现手机网络游戏的竞技。 手机网游是指，终端采用JAVA、BREW技术，需要接入无线互联网并支持多人同时在线互动的手机游戏。目前以JAVA游戏为主，市场占有率约为80%。 我公司将联系数家手机网络游戏的开发商，并将其开发出来的手机网络游戏放到我们的平台上，另一方面，平台还将为注册的会员和VIP会员提供视频下载，游戏的最新资讯，以及博客论坛等一系列相关的服务。 1.2市场机会 创业
14、投资研究机构ChinaVenture发布的报告预计，今年中国手机网游市场运营收入将达1.1亿元，增长率为343.8%，预计20xx年这一数字将达3.80亿元，20xx-2010年的年均复合增长率将达150%，手机网游市场即将迎来快速发展期。 报告还预计，今年手机网游用户数量将达1600万户，增长率为320%。20xx年达到1.54亿户。20xx年-20xx年的年均复合增长率为 135.6%。 20xx-2007年为中国手机网游发展的导入期，20xx年-20xx年将成为市场快速发展期，20xx年及之后则可以进入到市场稳定发展期。20xx年PC网络游戏快速发展和无线增值业务热潮催生了手机网络游戏，
15、手机单机游戏厂商开始研发手机网游。20xx年至20xx年间，新进入企业增多，但受制于手机网游运营环境和用户认知度，发展较为缓慢，竞争并不激烈。手机网游不能成为主要收入来源，因此绝大多数手机网游企业需要投入大量资金以维持正常运营。 他们预计，20xx年到20xx年，3G时代使得手机网游这个阶段将出现并购高潮，通过并购行业开始第一轮整合，竞争格局初步形成。同时整个产业获得风险投资商广泛关注，并出现投资热潮。而20xx年之后，随着中国3G的发展，手机网游市场步入成熟稳定发展阶段。政府对手机网游的政策监管也将更加到位。中国手机网游市场将经过第二次资本整合，建立新的市场格局，将出现第二波风险投资高峰和退
16、出热潮。 1.3市场环境和竞争优势 截至20xx年，依靠手机网游业务获得风险投资仅触通安腾和掌上明珠两家，其余企业获得投资原因均为手机单机游戏业务。由于手机网游市场规模过小，加上无线网络环境等制约，截至此前投资机构大多持观望态度。 手机网游业务将成为游戏产业新增长点，而代表未来发展方向的 创业计划篇3 1、思考 (1)我为什么要开烘焙店?(先找出自己真正开店的动机?) (2)我准备什么时候开店?(决定开店的时机之前，全部资金是否已经到位?) (3)我的店想要开在哪里?(租金是否符合自己的资金预算标准?) (4)我的店想卖什么?(自己是否了解门店未来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?) (5)我的店
17、打算卖给谁?(未来面包制作技术是自己掌握还是外聘师傅?) (6)开店后，谁来经营这家面包店?(是由自己直接经营，还是聘请外人来管理?) (7)我准备多少资金开这一家面包店?(自己能掌握的资金有多少钱?) (8)我打算怎样经营这家店?(这关系门店装修与营业风格，是否符合主流顾客嗜好?) 2、原则 1)第一次开店不必贪大求全，适合自身实力即可，但必要的装修不可少。 2)投资额控制在5万。面积不可太小政策与设备问题。 3)是否可市场定位为健康烘焙店差异化经营烘焙店创业计划书烘焙店创业计划书。 3、可行性分析 3.1.劣势与威胁 1)本地已有数家烘焙店，且显品牌化、连锁化趋势，具有很强的竞争力。 2)
18、某某产品制作工艺不够精湛。 3)店长营销管理能力(主要表现在：销售口才，结合实际情况促销方案制作，挖掘潜在市场)。 了解客户喜欢的面包糕点种类，客流量，客户一次性购买力，主要客户分类(妇女/学生，年龄段)，了解在尤溪的不同地段，客户各因素的影响。 注意事项 1)烘焙店是一个顾客忠诚度很高的行业.所以,你从一开业开始，就要保证出品的质量。二：现在国家对食品行业的监管越来越紧，有消息称面包店装人实行QS制，到时你的开的店如果达不到QS对面积等方面的要求，就会被强制关闭。不过我个人估计这个要实行还不是短期能实现的(暂略) 2)味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素，卫生状况是前提，而味
19、道对吸引“回头客”至关重要; 3)影响购买的因素：新鲜(保质期)、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序烘焙店创业计划书投资创业。 4)评估日产量能力：一天可以产多少量，可以做几种产品。 4、财务状况分析 4.1.资金预算 1)一般在不计房租的情况下，一问3050平米的店面均需5万元左右的资金.其中包括设备投入如烤箱、醒发箱、冰箱、大小搅拌器、操作台等约1万元左右;工用具投入如烤盘、各种模具、刀具需2千元左右：货架、展示柜5千元左右;其余原料、办营业执照流动资金等约1万元。 2)设备以二手货为主。 3)周转金(至少是总投资的30%) 4)店租(建议预测月营业额的8%17%)、
20、店型(依据营业性质而定)、租期(一般最好为3年10年)、装修+空间动线设计(依据预算、产品类别及店铺风格而定)。 5、产品定位与差异化营销 1)精品化路线：少量产品可参考甜甜圈。 2)保健(营养)面包为特色： 特色类别材料及成分目标对象 早餐面包学生早餐 胚芽面包小麦胚芽为主要适合胃肠功能弱的人 糙米面包60%的糙米、40%的黑麦粉肥胖、糖尿病、动脉粥样硬化和心脏病患者食用 藻类面包可以促进血液循环 减肥面包麦麸制品为原料含有大量纤维素 无糖面包概念诱导 儿童面包概念诱导主要做噱头用 3)个性化经营：客户可以DIY生日蛋糕，引导消费者手工制作生日蛋糕。 4)现烤现卖策略。牛角包做好后，不急着马上烤制