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1、*投资控股有限公司薪酬管理制度第一章 总则 第一条 目的按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用的原则,规范公司薪酬管理工作,建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致的目标，把短期收益与长期收益有效结合起来，有效发挥薪酬的效果，促进公司持续、稳定、健康发展。第二条 适用范围本制度适用于*投资控股有限公司“以下简称公司”正式员工及公司外派员工. 第三条 薪酬制度原则1、战略支撑原则与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2、 内部公平原则以定岗定薪，薪随岗变,实现
2、薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性.3、 外部竞争性原则与行业市场水平有效对接，在参考市场与企业实际收入状况的前提下，确保公司总体薪酬水平，使之在行业内富有竞争力,与市场地位相匹配。4、 绩效导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。5、 报酬综合原则薪酬的确定主要以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，在综合考虑员工对工作的胜任程度、个人成长因素的基础上合理确定。针对不同职位类别，在薪酬增长上打开晋级通道，鼓励不同专业人员各尽所长。第二章 薪酬体系 第四条 岗位类别划分 根据工作内容、工作性质的不同，将公司所有岗位划分为管理类岗位、技术类
3、岗位。 1、管理类岗位 管理类岗位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。包括公司各级领导、各部门经理副经理、财务部、经营购销部、办公室等职能部门所有岗位行政辅助人员。 2、技术类岗位 该类岗位以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。包括生产技术部、通风瓦斯部、机电运输部、安全监察部、下属煤矿领导班子成员等技术类部门所有岗位，如特聘或内部考核提拔的总工程师、助理工程师、下属煤矿矿长、下属煤矿总工程师等技术岗位。第五条 薪酬模式根据各岗位工作内容、性质、特点的不同，采取以下二种薪酬模式以实现最大化激励：1、 实行套档岗位工资制度；2、 实行年薪工资制度; 薪酬模式一:套
4、档岗位工资制度 适用范围：所有岗位员工 薪酬结构：岗位工资总额=基本工资+绩效工资+职务津贴+补贴+奖金 薪酬模式二：年薪制工资制度适用范围：生产技术类岗位，如公司分管安全生产常务副总经理、公司总工程师、公司生产技术类各部负责人、下属煤矿副矿级以上领导。年薪制管理办法：年薪制岗位员工与公司签订安全生产目标责任书，每月提取协议工资总额的百分之二十作为安全生产目标责任保证金，年末按*投资控股有限公司安全生产年度考核办法实施奖惩.薪酬结构：月发工资总额=协议月工资80% 年末安全生产目标考核工资=协议月工资总额20%考核月数+/考核奖惩数额第六条 福利、补贴、奖金1、补贴是为了补偿职工特殊或额外的劳
5、动消耗和因其他特殊原因支付给职工的补偿性收入。2、福利是国家法律规定和岗位价值为依据给付员工的保证性收入，旨在为员工提供优良的生活与工作条件。福利和补贴的具体标准和发放方式按照*投资控股有限公司福利和补贴管理办法执行。3、 奖金是指公司员工为公司的发展做出重大贡献，公司以资金形式给予奖励。第三章 基本工资制 第七条 基本工资基本工资是确定员工入职公司所属部门的职务(岗位）价值、劳动强度及绩效考核情况的表现形式。1、 职务/岗位工资2、 绩效工资3、 职务津贴第八条 其他工资其他工资是员工所应享受的福利、补贴、奖金以工资的形式予以计发.1、 补贴2、 奖金第九条 基本工资的确认根据当前人才市场管
6、理类人员、专业技术类人员的市场薪酬、工作经验、工作态度、工作能力和工作业绩等六项来确定。第四章 薪酬特区 第十条 设立薪酬特区的目的 设立薪酬特区的目的在于,使公司的薪酬政策重点向对企业较大贡献、市场上紧缺的人力资源倾斜,以激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第十一条 设立薪酬特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实现动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。此外，薪酬特区
7、工资总额不得超过公司工资总额的10%.第十二条 薪酬特区人才的选拔、淘汰薪酬特区人才的选拔条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。公司班子成员组织考核小组，针对薪酬特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况的员工自动退出人才特区：1、 未达到聘用时所设定的考核目标者；2、 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才;3、 出现重大失误或给公司造成重大经济损失、和名誉损失.第五章 例外管理第十三条 试用期工资标准对于社会招聘人员试用期工资按照所聘岗位等级工资的80发放.试用期满之后，通过试用期考核，则实行确定岗位的岗位等级工资，并对其进行套档测评，确定档位
8、.第十四条 加班工资及休假期间的工资发放标准休假期间工资发放标准参见公司人事管理制度的相关规定。部门经理以上人员执行不定时工作制，不享受加班待遇。公司提倡工作时间内高效率、高质量、高标准完成各项任务，充分利用8小时工作，提高工作效率.对于不可避免的加班，部门主管及以下人员在得到部门经理及主管副总签字确认其加班事实、成果和时间之后，参照国家相关法规规定计算加班工资或者安排倒休，详细参照公司人事管理制度的相关规定.第六章 薪酬管理办法第十五条 各薪酬构成的发放周期员工工资实行月薪制。工资支付时间为次月10日,以法定货币(人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。1、 下列款项需直
9、接从工资中扣除： （1）职员个人工资所得税; (2）应由员工个人缴纳的社会统筹保险费； （3）与公司签订协议应从个人工资中扣除的款项; (4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的从工资中扣除的款项； （5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。2、补贴和福利为每月兑现。第十六条 薪酬调整原则薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位变动调薪）相结合的原则予以实施。第十七条 薪酬普调薪酬普调是指公司根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化，行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整。公司的薪酬普调通过改变薪级档数的形式来实现
10、。在每年的年初由人事部根据市场薪酬变化情况和公司整体战略部署,提出调整方案并上会通过。公司总经理办公会决定本年度是否调整和具体调整方案.人事部在得到批复之后，在该月度实施具体的调整方案，对于已经发生的月度采取回补的方式.第十八条 业绩调薪公司根据员工年度绩效考核结果，并按照公司绩效考核管理制度的相关规定决定是否晋档调薪。员工岗位标准总薪酬已经达到其所属等级的上限时,如岗位没有发生变动，则不再晋档，岗位标准总薪酬不发生变化。第十九条 同级别岗位变动调薪1、 同一岗位类别内变动如在管理岗位中,员工从一个职能部门工作岗位变动到另一个职能部门的工作岗位，则该员工总现金收入维持原薪酬水平不变。2、不同岗
11、位类别内变动按照人岗套档办法进行新岗位任职能力评定后重新定薪。第二十条 岗位晋升调薪1、 同一岗位类别内变动员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时,采用“就高”的原则定档定薪.2、 不同岗位类别间变动员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，以适应期内按照套档模型确定其新岗位的档位,执行新的岗位标准总薪酬水平。第二十一条 岗位降级调薪员工岗位降级时,即调至级别较低的职位时，采用“就低原则定档定薪，即与原有薪资最接近的低档位入档,执行新的岗位标准总薪酬水平.第二十二条 薪酬设计部门的部门职责分配公司人力资源部负责提出整体薪酬政策方向。每年年度绩效考核结束后，根据人力资源部提出的具体方案
12、,组织召开薪酬调整工作会议.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖励方案、专项奖励发放等有关薪酬奖励的问题。各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,经财务主管复核、分管副总审核、总经理审批通过后送达财务部,财务部在公司规定的发薪日将员工薪酬存入员工银行账户.第二十三条 薪酬管理责任薪酬制度及其调整方案由人力资源部拟定,报公司总经理办公会批准.1、 人力资源部编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清晰无涂改，且必须使用必须使用碳素墨水钢笔或签字笔签字；2、 在审核过程中
13、若发现编制工资表有误，应及时指出并退回相关部门重新编制，并限定编制时间；3、 因计算错误造成员工薪酬不符的，将在下月薪酬中多退少补.第二十四条 相关问题的规定1、 公司实现薪酬保密制度,人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工级管理人员必须保守薪酬秘密；非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员;薪酬信息传递必须通过正规渠道；任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分.2、 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证)必须加锁管理;工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方;有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给无关人员。3、 员工对薪酬产生异议时可以提交书面申请行使薪酬请求权，但自发生之月起三个月内未行使则视为弃权。4、 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准不得低于国家规定的标准,并随国家政策性调整而相应调整。第二十五条 解释权本制度由公司人力资源部负责制订、解释及修订。第二十六条 冲突处理原则本制度中规定的内容如果与先前制定的制度中有冲突的地方,以本制度中的规定执行。第二十七条 生效时限本制度经总经理办公会讨论通过后执行.