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1、赵梅阳：如何制定企业集团总部薪酬管理制度-工资特区篇赵梅阳为了规范企业集团总部的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨，旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制.以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
2、。对于制定企业集团总部薪酬管理制度共分为五部分，分别为薪酬总额，薪酬结构、薪酬标准、工资特区、薪酬调整.本文对于工资特区进行论述。设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区遵循以下原则：谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定;保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则:特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥.特区人才的选拔以外部招聘为主
3、。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% .赵梅阳,管理咨询专家，金融投资专家。先后创立了“职业与人生”，“三识教育、成就赢家”，“成功就业、休闲人生，“激情创业、我心飞翔”，“平台巩固上升法，“教育咨询三部曲”，“人脉与晕圈效应，“心态平衡”,“博弈人生规划,“主动被动”，“人生：负债资产”，“扬长避短逆木桶理论,“人性弱点与管理，“态度与高度，“捧与摔”，“问诊：无聊与痛苦”,“指道：幸福与痛苦”，“开悟:幸福与无聊”等理论观点.