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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-福建省大田益源热电有限公司责任制考核办法根据源力集团公司对公司的目标要求精神，为进一步促进企业改革和发展，真正确立“以人为本”，“以效益为中心”的建立健全有效的激励机制，结合公司与各车间、部门签订各类的责任书，特制订以下管理考核办法。望各单位根据下达指标进行研究分解，将目标计划真正落实到班组、个人。1、绩效奖金1。1、绩效奖金提取办法：1。1.1绩效奖金是完成董事会下达的年度各项经营指标设立的奖励,占工资总额的30,实行与上网电量和供电标煤耗双挂钩制，绩效奖金基数=工资总额绩效奖金比重1280，绩效奖金基
2、数的50与上网电量完成情况挂钩,50%与供电标煤耗完成情况挂钩：1.1.2全公司上网电量奖金提取:每月完成上网电量1100万kwh按公司规定提取绩效奖金基数，完成上网电量每超过1万kwh累加50元，每低于1万kwh递减50元，提取的奖金数最低不少于1万元；大修期间当月需停机检修，全司提取3万元；1。1.3全公司供电标煤耗奖金提取：每月供电标煤耗达635g/kwh时按公司规定提取绩效奖金基数，每低于1g/kwh累加500元，每高于1g/kwh递减500元，提取的奖金数最低不少于1万元；1.1。4当月的绩效奖金=上网电量奖金提取+供电标煤耗奖金提取;1.1.5本着向一线员工倾斜的原则，根据各车间贡
3、献的不同设置奖金系数，其中：锅炉车间、公司领导1。1，汽机车间、电气车间、生技部1。05，机关部室1。0。绩效奖金本着向生产一线倾斜的原则,根据当月提取的绩效工资总额除以全厂的总岗级，计算每岗级绩效工资，每岗级绩效奖金=当月绩效奖金岗位等级。1。1.6煤矸石掺烧60及以上,入炉煤热值12550千焦/千克以下,具体按生技部计划完成，否则取消月奖；2。主要管理考核办法 2.1考核分为：锅炉、汽机、电气车间、生技、供销、计财、综合部、办公室、扩建指挥部分别做为基层考核单位.各单位提取工资总额与上网电量挂钩，并对重要经济指标进行直接考核。2.2凡达到下列条件的，除按规定减少或不给予奖励外，且不得评为先
4、进集体：2。2.1 发生重特大事故，车间、部门负次要及以上责任的；2.2.2车间发生人身重伤或人为责任及以上事故负重要及以上责任的； 2.2.3后勤、管理部室发生人身轻伤及以上事故的；2。2。4班组发生人为责任二类障碍及以上的。因锅炉燃烧、压火不考核；2。2.5单位、班组人员上班期间发现赌博的；2.2。6单位、班组人员违法犯罪，受公检法机关拘留等处理的；2.2.7单位、班组发生物资或存款失窃，金额在1万元及以上的；2。2.8单位、班组人员失职或受贿，使企业资产流失金额在伍仟元及以上的;2。2.9单位、班组违反计生（婚外生育、提前生育、多生育、非法抱、送养）的。2。3车间、部门经济责任年终奖罚：
5、2。3.1公司每月给乙方(车间、部门）100分基础分，安全劳动竞赛第一名奖10分，末位扣10分，全年月平均分数为年终得分数；2。3.2单位完成各项指标达80分及以上,年终按指标承包协议书上进行奖励；2.3。5单位完成各项指标达80分以下，年终按指标承包协议书上进行处罚；2。4 经济责任年终奖罚扣分标准：2.4。1人身死亡1人次,责任单位扣600分/次；2.4.2设备特大事故600分/次、重大事故300分/次、违规责任事故50分/次；2。4.3人身重伤1人次，扣50分/次；2。4.4责任交通事故扣50分/次；2.4。5误操作单位每起扣30分/次，生技部扣1分；2。4.6；发生一般设备事故，每起扣
6、20分/次；2。4。7火灾损失每达5000元者扣10分/次；综合部扣2分，生技部扣1分；2。4。8无票作业单位1次扣20分/次，生技部扣1分；2。4.9发生非计划停运或一类障碍1次,扣3分/次，因锅炉燃烧问题减半考核；2.4。10发生二类障碍1次扣1分/次，因锅炉燃烧问题减半考核；2。4.11发生财务上的失误每起扣3分;2。4。12发生材料设备不合格，当金额达2千元扣3分;每增加1千元扣1分；2.4。13购买材料设备费用，超过市场另售价1千元扣2分；2.4.14发生治安拘留每起扣20分/次；2。4。15部门发生失窃案件,金额2千元扣3分/次；每增加1千元扣1分。综合部扣1分；2.4。16上班未
7、办理请假手续中途溜岗者，责任单位按每人次扣50/单位人数分，综合部扣1分；2.4。17上班迟到、早退20分钟内者或打瞌睡，责任单位按每人次扣10/单位人数分。综合部扣1分；2.4。18上班穿裙子、拖鞋、高跟鞋者（鞋后跟坎超过2.0厘米），或穿塑料凉鞋、鞋头开口皮凉鞋进入生产场所,上班前或班中喝酒，责任单位每人次扣50/单位人数分；2.4.19公司人员下车间，违反公司安全管理制度,未按规定穿全棉工作服、戴安全帽等，责任单位按每人次扣10/单位人数分;2。4。20上班期间发现赌博，责任单位每人次，扣80/单位人数分；2.4.21上班期间发现打扑克、玩电脑游戏，发生“三违”现象，责任单位每人次扣30
8、/单位人数分；2。4.22对公司领导布置的工作或把整改通知不当作一回事，每次项扣10分。未及时在规定时间完成或虽完成任务但未反馈，每次项扣3分;2。4。23主设备或一类设备完好率每低于1,扣5分;2。4。24 “两票”合格率、缺陷消除率或及时率月每低于1,扣2分；2。4。25设备大小修后，达优率或合格率每低于1%，扣5分；2。4.26备品备件采购差错率或验收率每超过1，扣5分；2.4.27备品备件申报采购差错率或紧急采购率每超过1%，扣2分；2.4.28各种规程考试合格率或授课参学率每低于1%，扣2分；2.4.29岗位技能培训未达要求，每少1人扣5分；2。4.30随地吐痰、乱倒垃圾、未在规定禁
9、烟的区域吸烟、管辖区内文明卫生不合格（含非抽烟区有烟头1个）1处，扣1分；2.4.31每月办公费用或招待费用每超过计划5千元，分管责任部门扣5分；2。4。32服务工作未按时保质保量做好，每一次项扣5分；2.6公司员工凡违反公司规章制度、劳动纪律或安全规定等,除按规定给予处罚外，不得评为先进个人,在公司各类奖励上也不得享受一等奖。3经济指标承包责任考核办法3.1节煤奖奖励按每节约或多耗1吨标煤，提取或扣当月平均进厂标煤价的10作为节能基本奖.节能奖分配系数:锅炉车间为67%、电气车间为11%、汽机车间为22%。3。2节能专项奖和节能小指标奖的考核方法具体见节能管理办法.3.3月影响发电时间：锅炉
10、车间95小时（双机组)，单机组无备用炉时65小时，有备用炉时20小时，负荷预测允许824小时;电气、汽机车间各3小时，单机组无备用炉时2小时，负荷预测允许2小时。每减少(增加）影响发电时间或偏离负荷曲线1小时奖励(扣罚）60元。3。4车间维护费用考核：锅炉车间3。5万元/月，其他车间0。7万元/月。节超按50%奖扣。3.5大修费用（包括技改)按检修项目实施定额承包考核。3.6设备管理、缺陷管理符合规范，不符合一次项罚款100元。3.7综合部办公费用、厂车费用等每月包干1万元(不含车间的费用）。3。8办公室控制好招待费用不超过公司的目标计划。4安全责任奖励4。1在安全管理上，公司控制一般考核事故
11、和重伤,不发生重大、特大事故；车间控制障碍和轻伤,不发生一般考核事故和重伤；班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤.4。2按照公司安全生产奖惩规定、百日安全无事故奖惩规定及其他管理制度中有关条款执行奖惩。4.3车间、部门按与公司签订的安全责任书进行奖惩考核。其中：一类障碍每超过1次均少奖300元扣至不奖励；5、综治、计生目标责任5。1计量、质量、环保、信息、档案、节能、物质、财务、创建先进班组等各项管理工作，未做好一次项罚款100元；5。2党务、共青团、工会、政研、职教、宣传、思想教育工作，每不做好一次项罚款100元；5。3岗位卫生、设备卫生、卫生区卫生等工作，协助做好生活区卫生工作,每不做好一
12、次项罚款100元；5。4计划生育、社会治安、文明创先工作，每未做好一次项罚款100元。5。5各职能管理部门工作不得失误,每失误或未做好一次项罚100元；6、基层管理干部评先进个人、聘用考核条款： 6。1考核内容:每人每月按100分计。安全占30分(副职按分管范围），业绩50分（副职按分管范围），个人20分，年终计总分进行.6.2本部门发生重、特大事故，人员责任的重大设备损坏事故,生产人身死亡事故，责任火灾事故,责任单位正职及分管副职自动下岗，个人且无评任何项目的先进资格.6.3本单位发生人身重伤事故，每起减20分。6.4发生人员误操作、无票作业，每起减5分。6.5车间其他不安全情况，正职及分管
13、副职按10总人数减分。6.6 个人发生违章违纪律减10分。6。7 未按时按量保质完成公司交办的各项任务，每未做好一次项扣5分；6。8 本单位生产、治安、消防、交通安全按公司要求逐项完成任务,按属地属人，月每未完成一次项扣5分。6。9公司主要月经济指标计划未完成，每一次项扣业绩5分；及其他指标未完成,每一次项扣业绩3分；6。10值长当班期间,非本人的运行责任，值长按车间的总扣分数1/3扣分。6。11车间管理干部以75分为及格线、部门85分为及格线。月、季、年考核得分作为干部年终个人评先、聘用的重要依据。6。12管理干部考核分数由生技、综合部分别统计交办公室汇总，公司领导审核。7、考核计算统计办法
14、:实行全年按月统计,按月支付，年终总结算的原则进行.7。1月考核表以经济责任制考核表进行，每月29日前由各车间、部门将本单位的安全、经济、综治、计生等情况进行自评考核及要求奖励项目与金额上报生技部初审，4日前生技部将考核表送交公司副总经理、总工审核安全生产、经济完成等情况，6日前生技部将考核表送交财务总监审核综治、计生等情况,7日前生技部将考核表送交总经理批准后，再统一交计财部统计分配,8日前计财部提交各车间、部门所得总金额.10日前由各车间、部门进行制表发放。7.2 逢假日推后一天计财部提交各车间、部门所得总金额；节日在10日前提交.7.3无故推迟时间,责任部门或人员处罚20元. 。-精品 文档-