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1、财务经理KPI考核指标Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号 具体工作内容 考核指标 目标 考核频率 考核分级 数据来源 满分 考核得分 1 制定公司财务计划并监督实施 财务计划完成及时率 ?790% 月度 指年度财务计划完成及时性:10分卓越为100%及时完成;9分优秀为95%以上；7分良好为9094;6分合格为8089%；4分-较差为7079%；2分差70%以下 财务部 10 2 财务成本支出控制率 100？2 月度 指根据财务计划,财务支出与财务预算之比：25分卓越为90%以下；21分-优秀为9098;18分良好为100？2；15分-合格为102105%天;10分较差为105110%
2、；5分-差为110以上 财务部 25 3 监督各类财务报表及时制定并审核财务报表 财务报表完成及时率？95% 月度 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分-卓越为100完成;13分优秀为9599；11分良好为9094;9分合格为8589%;6分较差为8084%；4分差为80以下 财务部 15 4 财务报表审核的及时率 ?90 月度 指在规定的时间内，财务报表审核的及时性:10分卓越为100%完成;9分-优秀为9599%;7分良好为9094;6分-合格为8589；6分较差为8084；4分差为80%以下 财务部 10 5 对公司员工进行财务培训,树立成本观念 财务培训计划的完成率/培训参与
3、度 ?85% 月度 按照培训计划,实行培训的完成情况：15分卓越为100完成；13分优秀为9099;10分良好为8589;9分合格为8084%；6分较差为7079%；4分-差为70%以下 人事部15 6 部门协作与内部运营 部门配合度/员工满意度 良好季度 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分优秀;4分-良好；3分合格；2分-较差；1分差 人事部 5 7 ISO标准 良好 月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分优秀;2分良好;1分-合格;0分差 CI 3 8 6S标准 良好 月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分:3分优秀；2分良好;1分-合格;0分-差 CI 3 9 财务工作总结与汇报情况 述职报告评级 良好 季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分 总经理 10 10 财务情况汇报频率 ？1次 月度 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分优秀为月度2次以上，3分良好1次,2分合格月度0。5次，1分差基本没有汇报 总经理 4 合计 100 Sheet2 Sheet3